疫情扩散影响环球经济，创业企业迎来生存磨练， 叠加成本寒冬，他们如何成为“幸存者”？危急中能否找到商机和转机？22日晚的云直播，央视财经主持人张琳连线清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩。
以往经济冷落期 小微企业非常坚挺
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田轩先容，美国官方认定大概有四个经济冷落期：第一个是1980年到1982年，里根总统的经济冷落期；第二个是1990年到1991年，当时是老布什总统；2000年到2001年互联网经济泡沫是第三个；第四个是2008年金融海啸。 在这四个经济衰退期里边，小微企业都非常坚挺、非常灵巧，对付大量就业的吸纳能力像海绵一样。
别看每个小微企业雇的人数不多，但是架不住总量非常大。更主要的是 小微企业对付就业的贡献非常平稳，它不随周期的颠簸而颠簸，不像大型企业是顺周期，经济好的时候扩招，经济衰退期来的时候，第一件事便是裁员，关键时候掉链子。
其余，2000年以古人的生活水平跟1000年以古人的生活水平，没有太大差异。但是，100年以古人的生活状态和我们现在差了很多，为什么？便是由于不断迭代的技能创新，这个是大批小微企业在往前推进。
以是创业和创新，毫无疑问对实体经济的推动是无比主要的。
哪些行业受益最大？ ABC！
一个***有两面，疫情来了，大家都不能线下互换，受益的行业便是依赖于线上的，比如在线办公、在线教诲、在线医疗、在线娱乐，都是逆势爆发，这些领域可能会成为下一个大的爆发点。
还有一个便是核心技能：ABC。 “A”是AI，人工智能；B是Big Data，大数据；C是Cloud，云打算。像ABC的家当、5G核心技能，未来在人们生活中的利用，比如在生物、医疗康健、人工智能、在线培训等领域的利用，从技能层面说，是一个很主要的发挥的点。
商业模式从线下大量转到线上，我倒是以为未必是短期的影响，会成为长期趋势。像清华、北大这样拥有百年历史的学校，我们已经在内部谈论，未来是不是可以线上线下授课并行。
危中带机： 17年前疫情倒逼阿里成功转型
田轩先容说：有一句话说得很对， 危急危急，危中带机。 实在 “非典”期间和现在高度相似，17年前也是人都必须要留在家里，当时有一个很经典的案例便是阿里巴巴。
那时候，阿里巴巴是个创业三四年的创业企业，实力不是很强。当时马云同样受到很大打击，他必须要待在家里，以是他当时就提了一些理念：比如 客户第一、员工第二、现金为王。同时他做了一个很主要的事情，便是推出淘宝。原来阿里模式是2B，针对企业客户，不面向个人，2003年5月10日淘宝上线，转型零售，才有了本日。以是有人说没有“非典”，大概就没有现在的阿里巴巴。
小微企业如何自救？
有人说“跪着也要活下去，熬过去便是春天” 。
田轩认为： 第一，现金为王。小微企业须要做逆向现金流测算，从目前到未来一个月、三个月、六个月乃至更永劫光，发卖递减，乃至暂时为0，在没有任何收入，租金、人力用度、运营本钱、融资本钱不变的情形下，须要多少现金；
第二，尽快实现业务的在线化。以线下业务为依托，积极拥抱互联网，向线上转型。而且应该通过管理的移动化，实现异地员工移动办公，降落本钱；
第三，要重视和员工的关系。不要轻易裁员，对付创业创新型企业，人的浸染是最主要的，要共克时艰，这种战斗友情对未来发展非常主要；
第四，做好长期打算。短期内可能还能撑一撑，长期就要一个钱打二十四个结。
钱从哪里来？ 国家脱手啦！
“黑天鹅”组团来的时候，市场会失落灵，这个时候就须要政府脱手了。
在采访中，田轩表示：2019年创投企业只成立了602家基金，这个数据在2018年是2400家！
募资金额也从2018年的11500亿掉到了2300多亿，是巨大的缩水，以是 创业企业募资很难。
现在“一行两会”的领导出来，银保监会表示，现在符合一定条件，险资在权柄类配置可以到30%。如果险资或者像养老金、退休基金这些风险投资主要的金主，能够把钱拿出来，对我们是一个很好的。
现在从中心随处所政府都及时出台了很多方法，田轩建议：一是税收，连续减税降费，蓄水养鱼；二是政府专项补贴，直接把钱给到重点地区经营困难的小微民营企业；三是尽快常态化复工，小微企业只有生产经营，才能运转起来，才会有现金流，才能够活下去，其他都是输血，自己也要能够造血。
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