这位朋友担心的问题则是，我刚来公司会不会没有威信，没有人缘故原由相信我？
答案是肯定的，纵然你有丰富的产品履历，但同事也会认为你在不理解公司的条件下，妄下结论。当然也不能很好的推送产品路线的发展。
当你千辛万苦进入一家新的公司准备大展拳脚的时候，总希望可以在一个项目中或者一件事中，做出色。让公司感想熏染可以到自己的代价，这没错。
但是这时候常日你认识的人很少，你关于这家公司的电子邮件是空的，更没有项目文档和大略的数据支撑。如果前几周弄错了，你也将会失落去在公司取获胜利前的人文根本。
我见过太多的产品经理刚到公司就开始打仗公司项目，效果当然便是惊悸失措，最初的几周猖獗的想展示自己的才能，唯恐天下不及。他们认为自己该当生动在第一线与用户评论辩论产品，并与团队谈论用户，大胆的说出自己不害怕承担缺点。
然而在不理解公司产品的背景情形下，你就开始打仗产品，并自认为做出了一些有益于产品的决策，殊不知在这最月朔段韶光内，你除了初步理解产品外，你什么都没有。
如果你还作出了一些缺点的决策，不但会让同事记恨你，也会使得领导与你的期望大大降落。
那么有什么办法可以让自己的入职更加轻松和高效，并且在最快速率的展现自己的代价呢？
为你建议以下几点：
一、与领导层一起制订期望
管理层面对于你的期望程度高于统统(并不是让你拍马屁)。
纵然你在口试当中已经谈论了你的个人期望，又或者你有了几年的事情履历，有着很清晰的职业方案，一旦事情开始必须要确保你对目标的理解和产品经理事情的契合。
如果开始没有制订期望，你会很难办理公司和个人发展的有优先级。
建议几条入职期望的问题：
你须要多永劫光适应产品全路线图？你对什么卖力，你可以自己做出那些决策？是什么让你这家公司得到成功，你的领导如何评价你的表现？你可以期待公司给予你什么样的支持？二、制订你的个人目标不要试图欺骗任何人（包括你自己）：要清楚你加入公司并不是去做慈善，而是为了丰富自己的项目履历，成为更好的产品经理，确保你个人的方案，乃至自私的目标，你想在这个职业当中得到什么资源，来实现个人更大的人生存划。
当然，无论如何你都该当展示出你的最佳事情状态。要强化自己刻意学习的能力，最最少每天要阅读商业知识和产品文章。
要问的问题：
我想提高什么技能？我在这里怎么做？加入这家公司，我会有什么新的机会？公司的晋升机制是什么样的？我须要多久怎么做才能进入下一次？三、阅读项目文档产品规格、项目简介和研究文档是最初几天的信息金矿。他们将帮助你理解同事的日常事情办法、他们如何互换事情以及最主要的是产品背后的理念。
就我个人而言，我创造阅读 API 文档非常有用，由于它可以很好地概述产品的构造和核心元素。将来你可能必须自己编写文档，因此考试测验找到尽可能多的好示例并仔细研究它们。
要问的问题：
我如何得到更加全面的项目文档？不同的文件有什么构造？它们是否包括任何报价或定量证明？这些文档存储在哪里？四、探索产品作为新 PM 开始为你供应独特的机会，你可以用全新的眼力看待产品，由于不像其他同事那样每天都在研究产品。
写下你以为困惑的每一个小细节，并与建造它的人谈论。可能会创造一些被遗漏的缺点，但你也会更深入地理解为什么以某些办法而不是另一种办法构建事物。
要问的问题：
当你开始利用该产品时，什么吸引了你的把稳力？如果你必须办理问题 X/Y/Z，你会怎么做？当你单击此按钮时，您会期待什么？五、与个中一位PM沟通作为新入职的产品经理，与现有产品经理互换，共同磋商产品是帮助你理解成功是什么样子的好方法。
他们如何与设计师和工程师沟通以及他们如何安排他们的一天，让你有机会在开始自己事情之前理解所有这些小而主要的细节。
要问的问题：
他们做了什么样的研究来准备这个产品路线图？在宣告新版本之前，他们与谁交谈过？他们通过什么办法来写项目简介？他们如何与剖析和研究团队互助？六、认识你的同事就像你须要与管理层设定期望一样，也该当与团队中的其他人设定期望。
如果你是第一个加入公司的产品职员，这一点尤其主要：没有人知道您该当做什么以及随着您的到来他们的事情该当如何变革。
要问的问题：
你所在部门在公司的义务是什么？他们如何与其他 PM 沟通？（如果你不是公司的第一个PM）如何让同事更好地沟通？你如何帮助他们完成事情？与其他部门（如发卖或人力资源）比较，自然会更频繁地与某些部门（如研究或剖析）互助，但这并不主要。
产品经理的目标是确保团队可以专注于产品开拓，并且在此过程中不会碰着任何障碍。
认识的人越多，拥有的信息就越多，办理团队面临问题的速率就越快。
末了但并非最不主要的一点：与产品团队中的每个人交谈。当你开始面对面交谈时，你将为开始作为一个团队一起事情奠定必要的根本。创造伟大产品的是团队，而不是个人。
七、探索团队正在利用的工具
就像相机不会由于价格多昂贵就会让你成为出色的拍照师一样，利用的工具也不会让你成为更好的产品经理。
但是理解你的团队每天利用的工具将有助于你更好地理解构建产品的过程。
要问的问题：
团队在哪里跟踪问题和缺点？PM 在哪里构建路线图？您可以在哪里监控产品剖析？八、与用户互动与开拓团队一起进行可用性测试，不雅观察人们如何利用不同的功能。花一天韶光与发卖职员一起不雅观看他们的产品演示。
与客户支持坐在一起，帮助他们回答用户的问题和投诉。
阅读运用商店和社交网络中的评论，理解他们试图通过你的产品实现什么目标。
因此请确保你尽早花大量韶光与用户谈天。
九、不要轻易下决策（至少在一个月内）
末了，如果你是刚到一家新公司的有履历的产品经理，你很随意马虎在刚加入时就急于改变流程和工具，尤其是当你听说有些决策不起浸染时——并且你知道如何办理它.
你可能只因此为你知道怎么做，而实际上你乃至没有看到引擎盖下的东西。这就像在没有先试驾的情形下乘坐新车进行长途旅行。你可能会相信这便是想要的汽车，由于你全程都在车上，对付车的性能，外不雅观都管窥蠡测，但在没有亲自驾驶之前，你还是会陷入纠结当中。
保持不雅观察力。要有耐心。评估产品的根本缘故原由，而不是表面上的后果。
你是一名产品经理。并且产品经理在没有清楚的理解问题的情形下绝对不会做任何事情！
作者：职场老兽；"大众年夜众号：产品有个洞
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