这种环境鼓励竞争，从而使商品和做事以其当前的市场代价供应。
电子竞价如何适应电子采购？
电子采购是在线申请、订购和购买商品和做事的过程，是一个企业对企业的流程。电子竞价是电子采购个中一个环节，它包括以下流程：
1、创建、测试、启动、吸收和评分提案要求（RFP）相应。
2、确定“批量策略”——批量是指匆匆使供应商提交投标的项目，即正在发卖的产品或做事。因此，批量策略是卖方对这些项目的计策组合，以增加竞争和降落本钱的机会。
3、培训参与者——竞价前培训课程许可供应商概述竞价工具，回答任何问题，并举行仿照竞价。
4、开展和监控电子竞价——确保投标活动顺利进行至关主要。如果须要办理问题，买方或公司代表应随时准备参与。
5、评标——采购团队和用户部门根据预定义的标准进行竞价后剖析。
6、消费者对消费者电子竞价——随着韶光的推移，C2C市场也在增长，越来越多的公司进入该领域以促进C2C交易。C2C电子竞价很受卖家欢迎，他们希望通过与原来无法打仗到的客户建立联系来最大限度地发挥其发卖潜力。
由于涉及的本钱最低，因此卖方的利润率较高，买方的利润率较低。还有一个不可否认的便利：消费者不必在实体店发卖，只需在网上列出他们的产品，然后等待买家的到来。同样，买家只需在物品列表中搜索他们想要的物品。
电子竞价的好处
1、针对买家
电子竞价为采购专业职员的产品供应有竞争力的价格，让供应商直接相互竞争，看看谁能供应最低的价格。它还简化了采购流程，节省了韶光，由于每个供应商都不须要提交完全的提案。
2、针对供应商
电子竞价每每是开放的，许可较小的企业在此过程中竞争，这反过来也使供应商能够在新的行业中竞争。中标可以带来更多的业务，由于大多数买家都会从现有供应商那里采购“非核心”产品。
电子竞价办理方案
电子竞价紧张用于与间接商品和做事干系的采购支出，非常适宜购买原材料、加工商品、旅行、印刷做事、成本设备、组件和许多其他物品。当价格是采购组织会谈的关键点时，竞价效果最好。
8Manage SRM为采购流程供应支出剖析、采购操持/要求 (PR)、快速询比价 (RFQ)、招投标 (RFI/RFP/RFQ)、条约管理、采购订单管理和供应商管理等工具。
利用8Manage实时竞价功能， 你可以更快地得到更好的结果。它会帮助你保持竞争力，并为所有供应商供应一个公正竞争的环境，以透明和公正为活动的核心进行实时投标。
-选择精确的种别/产品/做事，选择精确的韶光-设定详细期望，确保你的供应商理解你的选择标准-进行预投标并检讨机制，确保每个人都对规格达成共识-许可末了一刻的扩展和反标
8Manage 竞价作为寻源或招标的末了一站，通过鼓励竞争得到最佳价格。利用 8Manage 竞价时，采购需求必须明确。并且，只有在创建供应商候选名单后，你才能利用8Manage 竞价，目的是将条约付与供应最佳交易的供应商。一旦确定了终极的报价，采购需求及报价可自动转化成电子采购订单，快速方便并且确保准确，极大地提高了采购效率。
实时电子竞价在确保为你采购的商品和做事供应当前市场价格方面发挥着关键浸染，并且由于透明度的提高还改进了供应商关系。
