企业为什么追求零库存？
零库存管理的上风紧张表示在:
1.加快资金周转
在零库存管理模式当中，当日仓库中具有的商品数量仅仅能够知足当天利用，而不会对采购数量进行增加，以此担保在每一天事情结束时，仓库当中的商品库存量都能够达到一个最小值。在减少库存量的情形下，即能够有效实现对库存资金占用数量的掌握，使企业在发展当中具有更多的可支配资金，在对资金周转速率起到积极加快浸染的根本上，减少资金短缺带来的财务风险。
2.降落管理用度
在传统管理体系当中，须要耗费较多的人力物力资源实现对仓库中存货的保管，并因此形成较大的管理用度。在零库存管理模式中，仓库当中的存货数量将达到一个最小值，对应的仓储用度以及仓库数量也将随之减少，以此对企业的存货储存本钱进行降落。在零库存管理办法中，供应商同企业间即能够实现紧密互助关系的建立，在有效简化采购过程的情形下实现采购风险与本钱的降落。
3.提升产品质量
高质量、稳定的供应商是详细零库存管理事情开展当中的关键保障，能够在第一韶光向企业实现高质量物资需求的供应。企业在详细发展中，其内部的采购、生产等环节须要积极加强相互之间的合营，以此在创造存在问题后做好办理办法的及时提出，以此在对物料采购质量进行提升的根本上得到更高的产品质量。
企业如何实现零库存管理？供应链协同以看板办法实现采购、生产与配送的同步运行，避免过量运送、生产问题的发生，在详细操作当中，通过全局、全流程的掌握看板，把控各个环节的进展和数据，从而做到对库存水平的机动掌握。
其详细的事情事理，是在不同工序间，对不同工序物资需求的详细内容进行记录，并按照从后向前的办法通报，担保下一环节能够跟随上一环节的速率，以此做好生产流程的依次安排。
详细来说，供应链管理通过5个方面来使全体供应链达到最优化程度，实现“零库存”：
1.加强整体不雅观念
零库存管理是一种具有高度集成特色的管理办法与理念，要想实现零库存管理效益的最大化，须要高度折衷不同企业间的互助关系，形成高效互助的计策同盟。在详细的零库存管理中，须要做好全局、整体的把控，折衷好供应链当中不同企业间的互助目标，以此实现零库存管理目标。
2.建立计策同盟
在详细零库存管理过程中，定时的采购与生产可以说是企业高效运行的一项主要目标。要想实现该目标，须要信息管理系统的支持，通过建立供应链企业信息资源共享平台，担保能够及时实现物料供给信息以及需求信息的及时准确得到，并将其作为企业实际制订生产操持以及采购操持的关键依据。在实际生产当中，要想担保供应商能够按需、按时且高品质地实现原材料的供应，即须要能够同供应商做好康健、长期计策关系的建立，在真正实现零库存目标的情形下有效降落经营风险。此外，在详细零库存目标履行当中，同来自物流配送系统的支持也具有着十分密切的关系，科学、完备的物流配送系统的建立正是实现定时采购目标的关键。
3.优化供应链构造
在详细事情当中，要高度集成供应链当中的不同环节，最大程度优化供应链构造。详细办法方面，对供应链当中的节点数量进行减少是一种较为有效的办法，在使供应链构造向着扁平化方向优化的过程中，可提升供应链整体信息反馈速率，以此实现信息通报的及时性。
4.建立信息系统
通过完善、高效信息系统的培植，即能够以准确、及时的办法实现来自供应链企业信息的网络，为企业经营决策活动的开展供应关键依据。如企业在实际运行当中可以根据来自下贱的需求信息以及来自上游的供应商信息做好生产、采购操持的制订，以此担保能够严格按需采购，担保生产的定时性。通过完善、高效信息系统的建立，企业即能够对消费者的需求变革以及产品发卖情形进行第一韶光的理解，以此为根本做好生产方案的调度与优化。
5.建立评价机制
当下，一些供应链管理事情在效率方面还存在着一定的不敷，其紧张缘故原由在于供应链管理当中没有建立起有效、科学的绩效评价机制。企业零库存管理的详细效果同供应链当中企业的库存绩效情形以及相互之间的互助程度具有着密切的联系，零库存管理事情的履行效果以及供应链库存绩效水平情形更是将对企业的切身利益产生影响。
对此，须要在事情当中做好科学零库存绩效评价以及赏罚机制的建立，以此对供应链中企业详细的零库存履行效果起到积极的监督浸染。
数字化供应链：找到“更低本钱，更优做事”的最佳方案如今的市场竞争已经不再是单个企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。数字化供应链供应随时在线（Always-On）的做事，企业通过对供应链上各个环节的数据进行实时获取与剖析，更好地支撑企业进行前瞻性的决策，从而更精准、更敏捷地把握市场先机，及时调度业务，保障企业得到最大收益。数字化供应链与传统供应链比较，能够将供应商交货周期缩短50%，将库存准确率提升99%，将运输时效提升50%，将客户满意度提升95%，以最低本钱，实现最佳效益，大大提升企业的竞争力。
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