1．服从总经理的指挥，负责实行其事情指令，统统管理行为向总经理卖力；
2．严格实行公司规章制度，负责履行其事情职责；
3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度制定、检讨、监督、掌握及实行；
4．帮忙总经理体例公司中长期发展方案，审定年度生产、发卖综合操持，提出季度工厂奋斗目标和中央事情及重大方法方案；
5．卖力体例年、季、月度和平时作业、设备维修操持并及时组织履行、检讨、折衷、考察；
6．卖力设计工厂的改造操持、设计工厂的产品布局和工序间的折衷；
7．密切合营干系部门，确保订、定产品条约的履行；
8．合营组织审定技能管理标准，帮忙体例生产工艺流程，帮忙审核新产品开拓方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．卖力抓好生产安全教诲，加强安全生产的掌握、履行、严格实行安全法规、生产操作规程，即时监督检讨，确保安全生产，杜绝重大失火、设备、人身伤亡事件的发生；
10．卖力组织生产现场管理事情，重视环境保护事情，抓好劳动防护管理和订定环保方法操持；
11．加强管理，确保生产部门各岗位职员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，创造问题、剖析缘故原由，采纳有效方法，确保生产线正常运转；
13．抓好生产统计剖析报告。定期进行生产统计剖析报告会，总结履历、找出存在的问题，提出改进事情的见地和建议，为公司领导决策供应专题剖析报告或综合剖析资料；
14．卖力做好生产设备、计量用具掩护检修事情。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量用具操持，确保设备掩护保修所须的正常韶光；
15．卖力做好生产调度管理事情。强化调度管理、严明调度纪律，提高一线管理职员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业韶光，平衡用电、节约能源；
16．抓好生产管理职员的专业培训事情。卖力组织车间职员的业务辅导和培训事情，并对其业务水平和事情能力定期检讨、考察、评比；
17.贯彻、实行公司的本钱掌握目标，积极减少厂区的各种本钱，确保在提高产量、担保质量的条件下不断降落生产本钱；
18.负责抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．卖力拟定本部门目标、事情操持。组织履行、检讨监督及掌握；
20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。
21．按时完成公司领导交办的其他事情任务。
技能部职责
1、贯彻实行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；
2、卖力新产品的研究试制事情及现有产品的升级改进事情；
3、主持公司产品性能剖析、技能可行性研究与评定事情；
4、制订产品工艺方案，体例生产现场工艺文件的技能标准；
5、组织落实公司产品质量准备事情，建立健全公司质量担保体系；
6、组织制订并监督履行公司产品质量管理制度；
7、帮忙公司质量问题的剖析及处理事情；
8、体例公司年、季、月度的研究开拓操持并组织履行；
9、组织研究公司年度开拓研究经费预算并掌握经费支出；
10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；
11、卖力公司员工的技能培训事情；
12、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。
13.完成上级交办的其他事情
质检部职责
1、帮忙技能部门和生产部门卖力搞好产品的日常生产质量管理验收事情。
2、深入车间，督匆匆和检讨现行的生产管理制度的实行情形，并给予辅导，对付违反或不符合质量和设计哀求的操作，有权提出制止，并立即上报技能部门和生产部门卖力处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检讨与把关事情，及时完成原始报表的整理、验收事情。
4、对涌现的质量问题，要及时上报和提出纠正方法，不得遮盖实情和故意不报。
5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检讨、验收事情，并对质量评定提出相符实际的见地。
6、积极帮忙技能部门卖力填写信息反馈卡，并折衷发卖部门及时网络客户对产品质量的评定、见地。
7、帮忙干系部门确定公司供货商名单及信用等级评定。
8、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。完成上级交办的其他事情
9、完成上级交办的其他事情
人力资源部职责
1. 卖力建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源事情按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 卖力订定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动人为制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、履行细则和人力资源部事情程序，经批准后组织履行，并根据公司的实际情形、发展计策和经营操持制订公司的人力资源操持。
3. 订定和履行人力资源部年度事情目标和事情操持，按月做出预算及事情操持。每年度根据公司的经营目标及公司的职员需求操持审核公司的职员体例，对公司职员的档案进行统一的管理。
4. 定期网络公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，担保人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求操持，组织各种形式的招聘事情，网络招聘信息，进行职员的招聘、选拔、聘任及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 卖力员工薪酬方案的制订、履行和修订，并对公司薪酬情形进行监控。
7. 卖力建立公司的培训体系，制订公司的年度培训操持，全面卖力公司员工的培训与能力开拓事情。
8. 根据公司发展方案，对公司的各个职能部门进行职务剖析，体例各岗位的岗位解释书。
9.. 建立员工沟通渠道，定期网络信息，制定并不断评估公司勉励机制、福利保障制度和劳动安全保护方法。
10. 卖力劳动条约的签定与管理事情，进行劳动关系管理，代表公司办理劳动争媾和轇轕。
11. 卖力办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
12. 卖力员工日常劳动纪律、考勤、绩效考察事情，并办理员工晋升、赏罚等人事手续。
13. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
14. 卖力公司与外部各级组织、机构的业务联系，卖力对内、对外劳资统计事情。
仓管员岗位职责
1. 严格实行入库手续，物料或成品进仓时，仓管职员要核实数量、规格、种类是否与货单同等，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和哀求交货日期交货。
2. 入库的物料和成品应摆放整洁，杜绝不安全成分; 并设物料卡，标识清楚。
3 .存货入库后应及时入账，准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管职员应按审核无误的领料单和前辈先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇分外情形，则须得到公司领导赞许后方可发货，事后应及时补发货单。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管职员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡同等。
8. 为使仓库存货账实符合，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点事情。
9. 随时理解仓库的储备情形，只管即便避免储备不敷或超储积压、呆滞和不须要征象的发生，并即时上报。
10. 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11. 做好防火、防盗、防爆事情并保持库内清洁、整洁、空气流利；定期检讨存货、与地面墙面保持适当间隔防止存货变质。
12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱策应用电器。
13. 高下班前应做好门、窗、电、水的开关事情。
14. 仓管职员要按时高下班，遵守公司各项规章制度，如遇事情忙，要延长事情韶光，仓管职员要无条件服从。
15. 仓管职员要立足本职，坚守岗位，闇练业务，具备高度任务感，要乐于听取他人见地或批评，服从领导、以礼待人、激情亲切做事、自觉掩护本公司的良好形象和荣誉。
16. 仓管职员要妥善保管好原始凭据，账本以及各种文件，要严格守旧公司的商业秘密，不得以任何情由和借口泄露公司的商业机密
17.仓管职员如不履行自己的职责，对公司的财产造成丢失，公司有权深究其经济任务；对厂情形严重的，应深究其法律任务。
18. 仓管职员调动或离职前，首先办理账目移比武续，哀求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管职员必须具名确认后方可调动或离职。
财务部岗位职责
1、司帐职责：
（1）按照有关法律法规，如实供应司帐凭据、司帐账簿及其它司帐资料。
（2）对原始凭据的内容进行审核，确保原始凭据的内容填写完好，单位名称、计量单位、数量、单价、用场、金额和笔墨要填写准确、清楚；凭据无不规范的改动或缺页。
（3）体例司帐凭据，并及时入账，要常常与出纳盘点现金及核对银行帐。
（4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。
（5）组织制订并完善本单位的各项财务制度，及时节制单位资金利用情形，合理利用资金，提高资金利用效率。
（6）卖力组织好日常财务事情和审核司帐凭据，精确利用司帐科目，及时记账、清理计帐、结帐、并于每月晦了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐符合、帐表符合。
（7）卖力组织各项资产的核算，节制资产变动情形；搞好财产管理及清查事情，月尾要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情形及时上报并合理处理。
（8）卖力对司帐凭据、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好司帐资料档案；防止失落密、遗失落，做到资料完全，精确可靠。
（9）每月月晦或年终负责做好财务结账事情，核算生产本钱，并做好报税事情。
（10）次年年初做好账目的结转事情。年初账目结转时要对科目余额进行清理
（11）帮忙领导管理财务事情，负责剖析本单位财务管理事情，及时供应准确财务情形。
（12）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。完成上级交办的其他事情
（13）完成领导交办的其他事情。
2、出纳职责
（1）卖力银行往来业务，节制银行存款，卖力现金收付、报账，保管适当的日常备用金。
（2）逐日放工之前，出纳须对现金进行清点，逐日的现金金额应与逐日的现金日记账余额核对同等，必须做到现金的日清月结.
（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。
（4）严格遵守结算规定。根据收付凭据，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐符合、帐实符合。
（5）卖力保管好有关印章、空缺收据、空缺支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何情由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。
（6）帮忙有关部门，卖力在职员工人为管理及员工人为的发放工作.
（7）卖力现金账和银行帐的登记及干系报表的体例。
（8）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。完成上级交办的其他事情（9）领导交给的其它事情.
采购职责
【采购职责】
一、负责实行公司采购管理规定和履行细则，严格按采购操持采购，做到及时、适用，合理降落物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证完好、票物符合，报帐及时；
二、熟习和节制市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。看重网络市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资、即将涨价物资和须要长途采购的质料应提前安排采购操持及时购进，必要时经总经理批准可多加备货，以担保最低生产本钱；
三、严把采购质量关，物资选择样品供给用部门审核定样，购进大宗物资和原材料均须附有质保书和售后做事条约。积极帮忙有关部门妥善办理利用过程中会涌现的问题；
四、加强与质检、库管职员之间的协作，有任务供应有效的物品保管方法，防止物品保管欠妥而受丢失；
五、采购职员必须体例合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、互助信用等级）
六、必须担保每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按互助信用等级按6：3：1比例分配。
七、完成领导交办的其它各项事情。
【采购程序】
一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长具名后下发干系部门；
二、技能部根据发卖部发卖操持，体例原辅材料和包装物需求清单。
三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，体例采购操持，批准后组织采购。
四、人力资源部卖力体例公司劳保、办公用品的采购操持和办公用品日常维修申请操持。
五、生产部依据公司固定资产投资操持、设备运行状况以及生产经营须要体例设备的采购、固定资产维修以及零散维修制造所用备品备件采购操持。
六、生产厂长卖力权限内的采购审批和超出权限的采购初审。
七、财务部卖力日常采购的价格审查，总经理卖力对代价10万元以上的采购进行招标。
八、质检卖力原材料、辅料及包装物的验收，库管卖力怪品备件/设备、监视和丈量工具及维修等劳务的验收。
十、采购包办人卖力索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性卖力。
【采购操作规范】
一、不按规定程序未经审批采购的，由包办部门和职员自行卖力处理，已经与供方签订购销条约，导致公司因不能如约而发生的丢失由包办职员全额承担。
二、经审批的采购操持和申请，卖力采购的部门和职员应在规定采购期限内采购到位，无端不能按时采购而影响正常生产经营的，一经创造查实一次罚款100元，给公司造成丢失的按确定丢失额的40%赔付。
三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格赶过部分由采购职员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未负责进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购职员承担相应丢失，丢失额在5000元以上的责令其下岗。
四、物品利用部门（车间）必须依据生产操持、生产管理实际须要,负责按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权谢绝采购。采购操持及申请必须由申购部门主管具名，无申购部门主管具名，审批人不得予以审批。对梦想省事、乱报采购操持，造本钱公司流动资金利用摧残浪费蹂躏的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关任务人处以罚款。
五、采购部门在确保品质的条件下，必须充分考虑市场变革和库存本钱等成分，制订大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全卖力。若因玩忽职守，造成公司经济丢失的，应负相应的经济赔偿任务。特殊是结算过程中产生的应收款项，有关采购职员负有无条件的清收任务。
六、财务部必须负责履行审核监督任务，对审核把关事情不严、不及时向生产厂长或总经理申报请示有关事情原形，并造成公司经济丢失的，给予丢失60%的经济处罚。
七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购条约规定的质量哀求进行质量考验。若创造品质不符时，必须及时关照采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检职员玩忽职守造成经济丢失的，给予丢失部分60%的经济处罚。
八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量卖力。若创造数量不符时，应该及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员事情马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超操持采购或不合格物资入库的应负经济赔偿任务。
解释：
1、采购操持按月申购，临时性申购经生产厂长批准后实行。
2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）
车间配料员岗位职责
1、配料职员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他职员浏览。
2、服从分配、屈服指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。
3、上岗前按规定着装（事情服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的统统准备事情。
4、根据生产关照单和技能部配方关照单按规定程序领取物料。
5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
6、操作中要重点掌握添加剂用量、混料韶光是非，担保混料质量符合标准。
7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并负责填写各项记录及批次。
8、根据领料单进行领料和发放。
9、创造领取的物料非常时，应立即停滞利用并关照主管领导或总经理
10、卖力配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁园地、设备及配料工具。
11、折衷采购、质检进行生产前备料及质量检测。
12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡同等，创造问题及时处理和报告上级。
13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝摧残浪费蹂躏成分。
14、及时制作和上报报表，能够测算本钱。
公司门卫岗位职责
一、严格实行门卫管理制度
1、公司大门二十四小时关闭（员工正常高下班韶光除外）.
2、卖力公司财产安全，查找安全隐患，并卖力检讨整改方法落实情形。
3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。
二、对公司员工出入考勤
1、卖力员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。
三、外来职员、车辆的管理
1、外来职员、车辆不经领导赞许一律禁止入内，赞许后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及实行公务的车辆除外。
2、外来职员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室职员必须打开车门进行检讨，必要时可哀求打开后备箱检讨（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。
4、严格实行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。
5、外来职员未经容许或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。
四、物资出入管理
1、公司采购回厂的物资不需登记；外来职员、车辆载物入厂必须登记 。
2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导具名，门卫应进行核实、检讨、方可出厂，否则后果自大。
3、公司员工严禁携带公物出厂，分外情形，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。
五、卫生区域
卖力公司公共区域卫生，包括公司大门内外，办公楼走廊、厕所等区域卫生清理，卖力公司内外花草树木的浇水、修剪事情
六、防火防盗
1、每天对公司内安全，消防情形检讨，肃清隐患。
2、公共照明举动步伐，随时检讨。
3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检讨，创造非常及时申报请示。
七、其他
服从公司领导交办的临时性事情。
询价员岗位职责
1．常常到各部门理解物资利用情形，并卖力物资采购后续干系联系事情，熟习和节制公司所需各种物资的名称、型号、规格、单价、用场和产地。
2．对各部门提出采购申请的物品负责核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上 被批准以便往后做参考。
3．广泛理解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的互助关系。
4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情形发生，对付公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以担保货源、质量和价格合理。
5．严格遵守财务制度、所购物品立即关照库管验收，并向生产厂长申报请示。及时报账。
6．卖力与仓库保持联系，及时督匆匆供应商送货，合营库管、技能主管对物品进行验收，确保物品符合申购哀求，对不符合哀求的物品，卖力办理退货补货或调换手续。
7．做晴天天现金或支票采购的报销事情和结算事情。
8．卖力比较供应商的报价和整理供应商资料。并帮忙干系部门确定合格供方名单及信用等级评定。
9．所有被管理层取消或谢绝的采购单在要作好标记并保留。
10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和情由向外人私自泄露公司的机密资料。
11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他事情任务。
外联部岗位职责
1. 总经理的领导下事情，通过联谊、互换等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和掩护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。
2. 卖力公司对内、对外的公共关系事情，卖力制订公司公关活动操持和支出预算方案，在批准后组织实行。
3. 卖力做好重大活动的组织、折衷和接待事情。
4. 卖力公司的业务执照、生产容许证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。卖力公司重大事宜的紧急处置、突发事宜的处置和蔼后处理事情。
5. 卖力审阅所有对外发布的稿件，合营其他部门参与公关的有关活动。
6. 卖力或帮忙开拓干系行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。
7. 卖力掩护当地社会关系事情。
8. 负责完成公司主管领导交办的其他事情任务。
车间管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,担保各项生产正常运作，持续营造良好的事情环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情形特订定本制度。
第二条 本制度适用于跟生产有关所有员工
第二章 员工管理
第三条 事情韶光内所有员工倡导普通话，在事情及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。
第四条 进车间前，必须穿着整洁划一的事情服、帽、靴、鞋， 事情服应挡住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。 直接与质料、半成品和成品打仗的职员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、腕表。不准冶艳扮装、问鼎、喷洒喷鼻香水进入车间。
第五条 手打仗脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行事情。上班前不许酗酒，事情时不准吸烟、饮酒、吃食品及做其他有碍食品卫生的活动。
操作职员手部受到外伤，不得打仗食品或质料，经由包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接打仗食品的事情.不准穿事情服、鞋进厕所或离开生产加工场所。
每天计件制上班韶光，晚上如加班依生产须要临时关照。若晚上需加班，不才午16：30前填写加班职员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、扮装品等。按时上、放工(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、放工韶光按照车间安排实行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 事情韶光内，厂长、质检员和其它管理职员因事情关系在车间走动，其他职员不得离开事情岗位相互窜岗，若因事需离开事情岗位须向班组长申请方能离岗。
第八条 上班韶光内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事哀求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗韶光不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或领导参不雅观巡察时，作业员照常事情，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间用饭、吸烟、谈天、嬉戏打闹，接打电话、口角斗殴，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后分开事情岗位或办私事;窜岗:指上班韶光窜至他人岗位做与事情无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理
操作卫生规范
1．生产设备、事情台及容器等利用前要负责检讨是否清洁、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可利用。
2．所有容器及物料不得与地面直接打仗，必须在物料垫板或车子上离地摆放。
3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须洗濯、消毒后才能利用。
4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废物、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。
5．生产过程中所用的清洁毛巾必须常常洗濯、保持干净；每天生产完成后要彻底洗濯干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。
6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、事情台及车架等。
7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。
8．员工利用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。
9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。
10．直接打仗成品的事情必须洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班放工时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要洗濯干净后，擦干。
12．员工穿着的围裙必须常常洗濯保持干净，以避免污染产品。
13．冰箱或冷库不得储放质料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。
15．清洁用具利用后集中在指定的区域进行洗濯、消毒，统一归放。
16．每班次放工时，必须将生产用具、事情台、机器设备清洁干净，并且摆放整洁。
17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。
18．职员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。
个人卫生规范
1．所有进入车间职员必须穿着整洁的事情服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完备覆盖头发、耳朵；口罩必须完备罩住口、鼻。
2．生产一线员工及任何进入车间的职员，均不得佩戴腕表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。
3．员工必须按规范哀求从人流利道进出车间，严禁从物流利道进出车间。
4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。
5．任何职员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非事情区，更不得进出洗手间。
6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、换衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。
7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。
8．生产操作中不得有抠鼻孔、挖耳朵等不文明的举止；咳嗽或打喷嚏时要用手掩住口、鼻，然后彻底洗手、消毒
9．工鞋必须保持干净，不许可穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。
10．统统工伤事件，特殊是流血事件应立即向管理职员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性传染的职员不得从事打仗产品质料、包装材料及湿水的事情。
11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停滞事情，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。
12．员工不得将腕表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。
