有效的新员工培训不仅可以通报企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境，并与其他员工展开良性互动打下坚实的根本。
实在，越是精良的公司越重视新员工培训。
由于做好新员工培训，才能为公司留住有潜力的精良人才。
对付管理者来说，新人的培养是非常大的寻衅。一个员工的最大危急是当他不会的时候没有人教他，而对付一个新人来说，更是如此。当考察后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话：
我在员工的发展过程中做了什么？
如果我们说不出来，实在该杀的是管理者自己，尤其对付新人的培养更是如此。
那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：
3个月新人能不能活下来？6个月内新人能不能挣到钱？这是对管理者非常大的磨练。阿里铁军新人的3个月培训内容排期表：
阿里中供铁军的发卖新人发展操持
阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训操持表，里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，该当做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——
管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。
培训没有捷径和省力气的方法，这些实战演习训练、产品培训、客户运营、心态辅导、发卖技能、check内容等等，都是须要管理者扎踏实实做下去的。
企业培训也应该像阿里培训这样，营造公司学习发展的氛围，不断去引发一个员工对付发展的渴求。
而对HR来说，除了理解员工的需求，也要理解公司的方案，更要把握好老板给的预算。
以是儒思本日给各位HR小伙伴带来了《零根本搭建企业员工培训体系全流程》，工具包，帮助大家做好培训，全面提高员工留存率！
从根本流程 到 技能提升，从流程制订、培训模板、培训游戏到500强企业培训方案，内含培训方法论学习、体系制度、需求调查以及剖析、培训方案、工具表单、通用课件、效果评估及总结、培训师管理及学习、企业大学建立，统统都有了~你还在等什么?
【资料总览】
部分内容预览
【1-组织层面的培训需求剖析】
【2-事情层面的培训需求剖析】
【3-职员层面的培训需求剖析】
【4-课程培训需求调查】
【6-培训常用表格】
【7-培训内容PPT模板】
【10-评估方法】
【11-评估履行】
【12-评估效果】
【13-评估表格】
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