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看了不少人写产品愿景，越看越有些迷惑，怎么说呢，常日和公司愿景搞混了。
当然，也有公司就那么一款产品，成败兴亡也就看这一款产品，那公司愿景和产品愿景便是同等的了。
（图片来自网络侵删）
这么说有点空，拿阿里巴巴和淘宝举例子吧。
阿里巴巴的义务和愿景是：让天下没有难做的买卖。旨在构建未来的商业根本举动步伐。让客户相会、事情和生活在阿里巴巴。淘宝的愿景是什么呢？其宗旨是为中国人上网购物及交易供应了一个精良的平台，打造了海内领先的网上个人交易市场和网商社区，为环球数百万会员供应网上商务做事。很明显，阿里巴巴的愿景要远大于淘宝，我们看，淘宝这个产品的愿景定义是一个平台，基于这个平台，打造交易市场，网商社区。
2. 什么是产品愿景
那，到底什么是产品愿景？
产品愿景是你产品的核心竞争力，是你的特色，是你的分歧凡响。是在特定场景下为特定的人群供应的独一无二的特定做事。是你的发展方向。愿景不是既定不变的，他也会随着韶光的发展做出调度。
二、什么是电梯演讲
电梯演讲相信大家都不陌生。在乘电梯的30秒内清晰准确的向客户阐明清楚办理方案，这是麦肯锡公司考验其陈述报告的方法之一。在这么短韶光内，你可以见告你的老板你的办理方案吗？你能不能把自己的办理方案推销给他？
当然，电梯演讲也发展出一套模板。 产品的愿景，须要在全体团队里面进行拉通，让每一个人都理解到当下正在进行中的产品的发展方向和存在意义，让每个人都知道产品的代价点是什么。
三、真的会用电梯演讲表述愿景么？
既然都清楚电梯演讲，那我们真的会用电梯演讲来表述愿景么？首先我们看，每一部分都在说什么：
对付：我们的目标客户/用户他们想：目标客户的痛点或者希望这个：产品名称是一个：什么样的产品类型（平台？工具？）它可以：通过什么样的功能，为用户带来什么样的代价不同于：市场上的竞品及其特点它的上风是：我们产品的独特代价然后我们来看，每一部分之间的关系：
目标客户和目标客户的痛点：痛点是否准确，痛点是否是目标客户的？通过什么功能带来什么代价和目标客户的痛点：功能代价能办理痛点么？功能代价能知足客户期望么？产品独特代价，竞品和目标客户的痛点：独特代价能很好的办理痛点么？独特代价能让你从竞品中脱颖而出么？产品名称：名称是否足够响亮？产品类型：类型定位是否准确，是否能够最大程度发挥产品的代价以及办理客户的问题？常常涌现的问题：
目标用户的痛点没有得到办理（比如说：用户短缺便捷触及行业客户的渠道，你的产品却来办理商品送货不及时的问题）独特代价在其他产品中同样具备（比如说：京东主打快速定时的送货，淘宝主打商品琳琅满目）找不出目标用户的真正痛点，只是在转圈打游戏（比如说，用户短缺一个便捷的发卖渠道，却被定义为用户没有特定的发卖模式）产品类型定位和产品的特点不足匹配（比如说，想做双边市场的平台，却定义为单边做事供应商）产品的愿景是你的发展方向。
举例来讲：京东和淘宝都是做电商，他们的发展方向却不尽相同。京东的特点是快速定时投递，而淘宝的特点是双边市场平台，产品种类完好多样。
电梯演讲是帮你梳理清楚愿景的一个工具手段。只有当我们的理清楚产品愿景，才能真正发展出，有用，有特色，独一无二的产品，供应给我们的用户。
本文由 @ 兔小吱 原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载。
题图来自unsplash，基于CC0协议
