对付很多人来说，这仅仅是一组呆板的数字。
但对付宜宾市临港智能终端家当园里的人来说，它们意义非凡：300个工人，在1万平方米的厂房里，年产智好手机400余万部，销往东南亚、非洲、欧洲45个国家，产值近10亿元公民币。
在马来西亚，这个产自宜宾的手机品牌“领歌”盘踞市场份额的8%，年发卖20万部。在马来西亚新山市遍及率最高的地区，50%以上的当地人利用“领歌”手机，完胜环球神机“苹果”。
▲在马来西亚，“领歌”手机年发卖20万部
作为国产品牌的后起之秀，或许海内消费者鲜少听闻LEAGOO领歌，但在东南亚市场领歌可是家喻户晓的手机品牌。LEAGOO领歌是海内为数不多专注于外洋市场的智好手机新生品牌，并逐步在外洋取获胜利。据理解，领歌成立于2014年，2015年正式进入手机市场，是一家相当年轻的手机厂商。然而， 不过短短4年韶光，领歌已在东南亚市场一骑绝尘，成为当地人极认可的手机品牌之一，大街上、公交上、纸媒上铺天盖地是领歌手机的广告。
LEAGOO领歌品牌紧张创始人是一位年轻的潮汕80后：84年出生的庄晓丰(英文名：Johnson )2000年还在汕头市潮阳第一中学读书的时候，脑筋里面常常会有些奇怪的想法，直到2007年在中山大学环境科学与工程学院环境工程系读完本科之后，便在阛阓上一发不可收，先是2014年，创办”LEAGOO领歌”品牌，而后借助第一桶金的原始成本累计，于2017年景立了LEAGOO领歌新兴家当投资公司，并担当董事长兼总裁。
年纪轻轻便是一身头衔压身，国际潮青联谊会会董、亚泰经济互换总会名誉顾问、深圳市手机行业协会常务副会长、领歌新兴家当投资基金发起人，威范科技创始人兼CEO，微盾科技股份联席董事长等等。
▲领歌CEO庄晓丰
正如这位80后的小伙子所说，创新在如今这个市场环境变革迅猛的时期险些成了每个企业的口头禅，不管是忙着转型的传统企业，还是初创型的新兴企业。要么创新，要么去世亡。
九去世生平
光阴荏苒，创业之路漫漫，回顾往事不经感慨万分。
2004年，庄晓丰离开潮汕老家，前往广州中山大学求学。 2008年，北京奥运会成功举办，神舟七号腾飞升空，中国再次成为环球的焦点，大湾区的发展机遇让有志青年目眩心花，蜂拥到中国南海淘金。
刚刚走出校园的庄晓丰已经敏锐嗅到智能制造时期的到来，在其他同学同等以高薪稳定事情为目标时，他却当仁不让投身奔向珠三角之地的另一隅——摇荡生辉的深圳经济特区。
庄晓丰人生中的第一份事情，由美国的上市公司环球资源捎来的offer开启，这个对接海内供应商与外洋买家的有名国际贸易平台，是他最初打仗外洋贸易的经历。
或许是出于潮汕人骨子里喜好做生意和创业的天性，庄晓丰初出茅庐才一年，已经跃跃欲试地想要做点自己的小买卖。
当时手机是出海贸易的第一波热潮，秉着异于许多同龄人的年夜胆，他奋起直追并捉住这波大浪，和朋友一起创业成立了领歌集团的前身欧特达实业。
市场风平浪静的海面下永久是暗流涌动，危急四伏，短暂的繁荣过后，华尔街金融海啸袭来，大批创业者梦碎深圳湾，市场满目疮痍，一片冷落。
庄晓丰意外地在当时动乱的市场中存活了下来，究其缘故原由，除了这块创业环境和开放政策都原谅友好的深圳地皮给予了很大的助力，更主要的缘由是，他有着范例实干家的个性，不盲目求大，在中国智能机正在兴起的阶段，没有一上来就大张旗鼓搞手机研发，而是找准自己的定位，武断地走向外洋贸易的市场方向。结果证明，这一选择再次表示其天才预见，当初所有反对的朋友都竖起大拇指。
随着日积月累团队的成熟及市场的需求导向，庄晓丰踏实地往着更广阔的方向发展起自己的版图。
他开始做研发，给欧洲的运营商做代工。并在两三年后有了自己的工厂，到2014年时正式成立了自己的品牌——领歌，专注于领歌品牌手机在外洋市场的软件和硬件研发、生产制造、环球品牌推广和外洋互联网生态搭建等一整条家当链。仅仅用了3年韶光，就已实现600万台的年出货量。
在公众认为他已经功成名就的时候，庄晓丰却见告自己征途才刚刚开始。
2017年，庄晓丰斥资6亿元公民币在四川宜宾投资建立10万平LEAGOO领歌智谷家当园，致力于智能终端产品的生产及智能家居、聪慧城市全套办理方案的研发，“一步步稳扎稳打去做，坚持实干创未来。”
深谙创业的高风险，领歌走的是充分准备谨慎前行的步伐，庄晓丰依照自己的实力做了相应分量的盘子，“紧张是要适宜自己，毕竟现在的创业者活着很主要。”
身处在被称为创业者沃土的深圳，贰心里明白，这里有三百多万家企业，均匀四五个人就有一个人是老板，而真正做成功的人少之又少。
“创业者在奋斗过程中如何去探求自己的差异化路线，以及通过资源整合实现资源目标，我以为这是一个核心要素。”
创业的领歌仍旧针对的是外洋市场，他花费了大功夫做外洋的市场调研和履历积累，这也成为了品牌核心上风——本土化的稳健势能根本。
“虽然不像华为OPPO这些大头节制着这么多的发明和核心技能，但我们在差异化细节方面做得比他们更好一些。”他对付这个上风不无自傲地说道。
比如在做非洲市场时，他们会考虑到非洲公民对音乐的热爱，加大对手机音效音量的关注和设置，并针对当地频繁停电的状况而提升手机的电池容量性能。对细节的细腻考量造诣了领歌可不雅观的用户粘性和认可度。
比较国人对智能机的极致狂热的追求，他调头踏上截然不同的计策要地，“以消费者需求为导向，并不追求品质过剩或功能过剩。”扬长避短地去针对不同的人群做不同的计策，并带着本土的制造昂扬走出国门。
凭借着一门心思在行业的攻坚和坚持，加上敏锐的市场嗅觉和产品创新，庄晓丰从踏实的小买卖，做到了从贸易莅临盆席卷一整条线的领歌集团，集团旗下有着四家海内人公司、六家外洋分公司和环球各地多个办事处；在深圳和四川分别设立了生产制造中央。
倚仗着踏实厚重的蓄势和发展，这个中国制造的品牌在外洋的名气不容小觑。领歌曾跻身东南亚前五大中国手机品牌，被业界誉为“东南亚小王子”，连续得到“国家高新技能企业”、“最具发展力外洋品牌”、“外洋脱销手机品牌”、“实践创新品牌”等多项名誉。
青云直上
孔子曰，三十而立。
而立之年的庄晓丰已经登上金字塔的顶峰之列，俯瞰江山，用十年的韶光完成大多数人几十年乃至一辈子都做不到的成绩。
实至名归，名誉蜂拥而来：
潮汕精良青年创业者，
国际潮青联谊会会董，
深圳潮青会副主席，
亚泰互换总会名誉顾问，
四川省宜宾市政协委员，
新兴家当投资基金创始人，
Global sources 天下经理人封面杂志人物，
……
面对这统统，庄晓丰淡然一笑。
诸多主流媒体，大型社会活动聚焦到这位克意进取的青年企业家身上。
庄晓丰曾作客央视《对话新时期》栏目，对话朱迅；30分钟访谈靠近尾声，朱迅问道：十年领歌，十年征程，你以为哪一个词最能概括你这十年？庄晓丰回答： 九去世生平！
2019年8月12日的粤港澳大湾区侨商论坛上，大家对特约高朋中一位青年企业家的发言影象犹新，理解到庄晓丰传奇波折的创业之路，计策眼力和义务感，更对他给年轻人的一句寄语深有共鸣，“不忘初心，保持正义感和仁爱之心。”
笑傲江山
江湖笑谈，马云一怒收购肯德基，是为了报当年“被拒之仇”。
庄晓丰读书时，有同学嘲笑他不懂足球，他一怒之下，起誓将来要资助一只欧洲球队。
2017年8月17日，LEAGOO领歌与英超豪门热刺足球俱乐部在托特纳姆热刺演习中央召开媒体发布会，宣告LEAGOO领歌成为热刺官方独家环球手机互助伙伴，比肩惠普、奥迪等有名品牌，既彰显著中国制造的无穷潜力，也极大地鼓舞了民气。
而庄晓丰在振奋之余，站在环球化视野中做着民族品牌的他，也越来越强调品牌的自傲，“不管面对怎么样的对手和市场，自傲对付创业者来说非常主要，包括文化自傲和经济自傲。”
不同于当时只专心做外贸的那个小伙子，已是年轻企业家的他时时带着计策性的眼力，锐利地看向未来五年十年的发展前景，沉着地布局着企业的未来。
随着物联网、人工智能和5G时期的到来，智能物联、万物互联的社会已经逐渐成为现实。
庄晓丰给领歌的定位是一个智能家当，于2017年他动手建立研发、制造、品牌推广和运营于一体化的智能终端家当基地，致力于智能家居、聪慧医疗、聪慧城市等智能终端在不同场景下的运用和发展，版图从手机市场扩展到其他智能领域。
“我们会在日常生活中打仗到越来越多类似手机的智能载体，在未来手机只是一个大家比较熟习和优先涌现的智能工具。”
想象着未来将会呈现的万物相互连通的时期和行业无尽的发展空间，他的语气里就有着难以掩蔽的愉快和率真。这个时候我们才溘然创造，这位走过十年行业进程的企业家实在还是个年轻的80后。
重出江湖
2019年，电子雾化市场风起云涌，庄晓丰再次看到这一时期机遇。
这一次，他不是投资，而是重出江湖，在领歌的根本上再创一个民族品牌。
二次创业，他拿出当初创业初期的拼劲，身先士卒，带头冲锋陷阵。
日前，央视财经频道就***禁售令采访了威范，庄晓丰作为行业佼佼者，接管了央视的采访，并展示了威范在行业首批投放的智能识别未成年人身份的终端售卖机。
“***最早是作为一个投资项目，后来我看好这个项目，决定亲自来做。这是个基于环球市场的可以持续十年以上的计策项目，”，庄晓丰信心满满：“我现在30来岁，正是冲的时候，我不想去做一个只能活5年的公司，我不敢肯定十年后还有现在这样的创业激情，那时候大概会有更多顾忌和考虑了，以是我肯定要选择做一个至少有20年30年以上生命周期的产品，我以为***蛮符合预期。”
在庄晓丰看来，与手机产品不同的是，***是个相对稳定的产品，手机至少有上百个功能，任何一个功能的改变都会导致手机产品的升级迭代，比如，摄像头从2000万像素升级到3200万，或者刘海屏换成美人肩，都会导致全系列产品重新做一遍。
而***，则相对稳定，就像1块钱一只的一次性打火机，可以稳定地做几十年。产品稳定、质量稳定便是威范产品代价不雅观，是通报给消费者的一种信赖，一旦这种信赖关系达成，品牌形象就会自然形成。“我以为最主要是把产品做稳定，做可靠，赢得消费者的认可，在稳定的根本上再去创新。”庄晓丰说。
威范的发卖，初期是借助了耕耘十年之久的已有的3C手机渠道。在环球50多个国家，都有领歌的代理商，产品能直接进入所有的手机门店，触及终端。
让庄晓丰最看重的还有在菲律宾开始新的考试测验的动销，与花花公子品牌方互助，由企业和代理商合营，通过总部输出，代理商实行,完成从选址、商品陈设、发卖话术、匆匆销方案等一系列标准方案。
之后，威范会将这个模式复制到东南亚其他国家，印尼、马来西亚等都将划在威范的版图之内。
在中国境内，威范并没有把线上作为重点发卖渠道，京东是委外运营，他们更看重科技零售赋能传统渠道。威范未设省级代理，而是采取合资人制成立省公司，市级代理的资金打入省公司，利润分成。目前先从广东和四川入手预备，威范的操持是拓展到十个省份。
包括之前领歌资助英超豪门热刺，这都是庄晓丰方案中的聚焦+拓展的营销模式。 也正是由于这种营销模式，庄晓丰在央视财经的采访中说，“网络禁售令对威范影响不是太大， 我们一向不把线上当做重点渠道，京东是委外运营的，比较看重科技零售赋能传统渠道。而且威范一贯把自己定位为一家民族企业，国际品牌，紧张聚焦外洋市场，欧美和东南亚。”
“逐梦的路上：坚持，不要脸，坚持不要脸”
在诸多"大众演讲中，庄晓丰喜好以一身T恤和牛仔裤的洒脱形象涌如今"大众年夜众面前的80后企业家，站在炫目的镁光灯下和闪光灯前，开门见山自己的人身格言，“逐梦的路上，坚持，不要脸，坚持不要脸”。
基本上庄晓丰每天都在路上，常常一天飞三个国家，十几个小时在飞机上，一年要用掉一本护照。不是在谈互助便是在谈互助的路上，不是在展会上便是在赶往发布会的旅途中。
事无年夜小必躬亲，微信直接联系到每一位员工，常常深夜一两点、凌晨四五点，大家在梦乡中收到庄总发来的微信，后来才知道他还一个人在机场候机厅。
无论多么怠倦，他都瞬间充满斗志和激情，这不仅是对客户和公众年夜众的承诺，也是自己一贯矢志不渝追求的信念。
朋友问他，“干嘛要这么累，以你的身价和地位，想赢利还不随意马虎吗？”
“我要做的不但是一家会赢利的公司， 而是要打造一家百年品牌，民族企业。”
盘子越大任务越大，十年纪月给庄晓丰丰裕的磨砺和发展，只管走到目前的大势，他仍常以创业者自居，一如创业初期，反复强调踏实干事的作风，以及绝不能僭越的法律底线和正道，身上总有股让人信服的踏实和谦逊的力量。
来源： VEDFUN威范***、宜宾发布、品牌不雅观察杂志等
