《敏捷开拓的艺术》
内容简介：本书为那些正在考虑运用敏捷开拓来构建有代价软件的人们供应了实用的辅导。现在已经有大量的书本描述敏捷开拓是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开拓者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。
本书为敏捷的操持、开拓、交付和管理供应了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming，XP)履历。你将看到敏捷开拓过程的全景图，包括为非技能类读者准备的全面辅导，以及为开拓者和测试职员准备的实用技能实践。
推举指数：4颗星
《敏捷实践指南》
内容简介：
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和利用敏捷和稠浊的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何运用敏捷方法供应辅导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织供应实用工具。本指南是与PMI其他标准同等，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷同盟互助开拓的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
推举指数：4.5颗星
《敏捷估计与方案》
内容简介：
《敏捷估计与方案》一书为对敏捷项目进行估计与方案供应了威信实际的辅导方针。在本书中，敏捷同盟的共同创始人Mike Cohn谈论了敏捷估计与方案的思想，并利用现实的例子与案例剖析向您详细地展示了如何完成事情。本书清晰地阐述了有关的观点，并勾引读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？须要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到精良的操持由哪些东西组成，接着会理解到如何才能使操持成为敏捷的。
《敏捷估计与方案》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开拓过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开拓、Crystal开拓、自适应软件开拓、DSDM、统一过程以及许多其他开拓办法。它将是每个开拓经理、开拓小组领导和开拓小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也得到了亚马逊网站“五星级”赞誉！
推举指数：5颗星
《敏捷实践履行模式》
内容简介：
在本书中，享誉环球的软件开拓专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何办理软件开拓职员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开拓和极限编程方面的指南，是由敏捷开拓的创始人之一所撰写的。
推举指数：4颗星
《敏捷项目管理(第2版)》
内容简介：作为PMI-ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织供应更多的支持。在整体架构中领悟了项目管理、产品管理和软件开拓的最佳实践，旨在提高效率和改进不稳定性。本书还先容了许多新增主题，如敏捷代价不雅观、扩展敏捷项目、发布操持、投资组合管理以及提高组织敏捷性等。
推举指数：4.5颗星
《如何构建敏捷项目管理团队》
内容简介：
《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲自经历见告读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及终极成为一名精良的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、帮忙者、老师、问题办理者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微差异才使敏捷教练的事情富有深度。
《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、帮忙者提升自身表现，而且对所有敏捷开拓组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面供应辅导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。
推举指数：5颗星
《硝烟中的Scrum和XP》
内容简介：在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的韶光里，带领40人的团队履行Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同办法，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种办法。他们还考试测验过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开拓等等，还试过了把XP跟Scrum组合。
本书描述的是一个成功敏捷团队的事情过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些根本实践的入门指南，帮助团队进行精确履行——但不能模拟，你须要理解自己所处的环境，进而对详细实践做出取舍，创造出属于自己的过程。
推举指数：4颗星
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