只管3月份我国制造业PMI（采购经理指数）等景气指标有超预期的表现，但有专家表示，这很大程度上受到“春节效应”的影响，并不代表经济的全面复苏。悲观论调下，企业生产经营、老百姓吃喝拉撒还得照常，小幅度的节衣缩食，或者说开源节流，成为部分企业和个人的选择。
在这种整体平淡的需求大环境下，一些企业的采购职员正经历着有史以来的挣扎、不爽乃至“暗无天日”。究其缘故原由，除受政策影响外（国家推动高质量发展，企业在计策、发展方向等方面的变动势必带来阵痛），还与企业采购计策缺失落、采购中层缺魂儿、采购员工缺位有很大的关系。
采购计策缺失落易招混乱
笔者最近理解到，有一家大型机器制造业企业，由于高层人事变动，带来了采购、行政、质检等部门的大调度。而作为费钱大户的采购部，由于职员调度大，在年初没有提交相应的采购操持，没有形本钱年的采购计策，这给他们带来了相称大的被动。采购部只能硬着头皮搪塞这种“现场考试”，突发情形应接不暇，采购职员疲于搪塞，跟各部门掐架也是见怪不怪，有的项目乃至一拖再拖，严重影响正常生产。
智不雅观点：采购作为企业生产经营的主要辅佐，其主要性不言而喻，理应纳入企业发展计策，使采购计策成为企业计策的一部分。采购计策的制订，要跟企业发展同频共振，除根据市场变革进行必要调度外，还要具有一定的前瞻性和稳定性，由于这是企业采购行动的指南。如果采购计策缺失落或模糊，就像在深海中航行迷失落了方向的大船，就像翱翔中溘然被关闭GPS的导弹（现在有北斗了，欧耶！
），一定会使采购乱作一团，给利用部门带来极大的被动，给企业全局带来不利影响。
采购中层乱指挥易生抵牾
冯觅（化名）最近有点儿愉快，不过别人说他“愉快过分了”。原来，一贯做发卖的冯觅被堂叔（家族企业老总）提拔为采购总监，大权在握有点为所欲为。“新官上任三把火”，冯觅拿出了他的惯用招，“来源盖脑”压任务，甭管这个项目是哪个部门利用，先给该部门卖力人上课挑毛病，这个厂家不能用，那个厂家有问题。然后让部下的人再去寻源，或是让自己熟习的朋友投标。“韶光长了，肯定出问题”，多数人都是这个想法，却当面不敢怒也不敢言。
智不雅观点：企业中层是企业发展的稳定器、节拍器，是企业上情下达、有序发展的关键节点。作为采购总监，理应是企业采购计策的正式实行者，是熟习所采购物资及项目的“多面手”。但从冯觅表现来看，他并没有把企业利益放在第一位，而是在“过足官瘾”。他的瞎指挥、乱指挥，不仅不能办理问题，乃至还会挑起部门之间的抵牾，滋长“溜须拍马、阿谀奉承”的歪风邪气。对付家族企业而言，这种带有基因性子的疾病一旦产生，其恶劣影响将是长期的，乃至会成为压垮此类企业的“末了一根稻草”。
采购员本色能力低易毁团队
普通员工是团队的细胞，本色的高低决定团队的成败。曾打仗过一家中小型生产企业的采购卖力人（地处位置偏远，招人比较难）。在饭桌上，他向我大倒苦水，“您可不知道啊，我那采购部的员工，连最基本的信息填报、会谈都不懂，让我咋带他们啊？”后来理解到，他的团队一共有五个人，要么是文科生毕业，要么是从社会上招聘来的创业失落利者，要么是其他部门不要硬塞过来的。对付这样一个人员构成的采购部，如果没有针对性强、实践性强的特训，想在短韶光内提高战斗力，切实其实是Day drem。
智不雅观点：采购并不是传统意义上的“拿钱买东西”，也不是大家都可以胜任的事情，做好采购须要较高的专业技能和会谈技巧。一个拙劣的采购职员可能几次会谈连一分钱也省不下来，而一个本色能力出色的采购员，可能一次会谈就能让企业节省几万乃至十几万本钱。一个好的采购职员必须对报价内容有剖析技巧，对物品价格及供应走势有预测能力，对供应商及企业内部各相应部门有较强的沟通折衷能力；其余还须要有极好的应变能力、专业知识，以避免亏损上当。如果不幸进入上述案例中类似团队，要么“领头雁”带头学、手把手教，针对性加强演习，要么等待“命运之神”的降临——土崩瓦解，推到重来。
