电子行业到了家当链整合竞争时期。但对传统电子企业来说，一方面，电子产品从原材料、采购、设计、生产、发卖、仓储、物流到结算流程繁多冗长，传统管理办法易出错效率低，每个环节都需数智化升级。另一方面，家当链级技能创新、国产替代趋严，各个企业都在支配不同软件硬件，数据格式分歧一、不兼容问题严重，管理寻衅越来越大。由此，电子行业数智化转型普遍面临一系列内外痛点。
六大“卡脖子”痛点，制约电子行业数智化突围
电子行业产品种类型号多、设计图纸变更快、物料齐套哀求高、生产急单插单多、质量管理追溯严等，一系列特点和痛点，注天命智化转型涉及广、寻衅多、难度大。
1、产销不一致
电子产品非标多、迭代快，客户需求频繁变革，订单常常须要插单、变更等，企业产销不在一个地方，产品信息不一致、不同步等，难以知足客户繁芜个性的需求。
2、设计协同难
电子产品种类型号、组织架构、替代物料等繁多，数据量大，加上订单变更频繁，设计、图纸、版本、文件等信息分散，无法及时跨部门共享、流转和统计。
3、采购不及时
电子产品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采购周期长，交付周期短，须要与大量供应商沟通、询价等，还要剖析损耗、备料等，采购管理和协作效率低。
4、库存不准确
电子产品零件、备件、替代料等，涉及的物料种类、数量、收发数量非常大，仓库、采购、生产等干系库存进出频繁，库存盘点、更新效率低，不同步，协作和追溯难。
5、生产管理难
电子产品种类型号、生产模式、工艺流程、生产操持等非常个性多样，传统管理模式生产过程不透明，统计效率低，生产进度、质量、绩效等无法知晓，定时交付难。
6、本钱算不清
电子产品涉及的原材料、料工费等繁杂，加上产供销财单据、结算等往来频繁，本钱核算办法、数据归集、用度分摊等管理难，统计慢，时效差，很难算清楚真正的本钱。
与此同时，无论政策哀求，还是数智化、绿色化、工业化多向领悟，越来越内外并行、跨界延伸。
企业“一体化”管理，破解电子行业数智化难题
在信创安全、国产替代的大背景下，面对家当链协同创新和升级的倒计时哀求，电子企业数智化转型，仅靠自己几项业务或一个企业显然无法完成。如何整合打通电子家当链高下游各企业、各链路、软硬件，实现生态级协同创新、安全可控、数据管理，企业不同的选择和路径，一定程度上决定了企业的死活存亡。
从这个意义上，电子行业数智化升级，远远跳出业务管理、上线软件等传管辖域，而是变成企业从认知、计策、文化、架构、管理到安全等，一次彻底的改造。一体化、全要素、生态级协同的数智化办理方案，既能加速产学研用领悟，又能优化电子家当链整体布局、信创安全、数据管理，正在受到电子企业高度关注和全面运用。
面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的寻衅，企业越来越多地启动数据管理事情。为理解决数据与信息孤岛问题，企业须要采纳一系列方法。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接管《中国周刊》专题采访时，对此进行深度剖析。首先，须要确立数据管理计策路径，并建立体系化的制度框架，以担保计策的实行。其次，采取一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效互助与流利。
据悉，智邦国际，是“企业一体化”管理的首倡者和引领者。二十多年中，一贯通过自主创新的“一体化ERP”、“智能化产线”两大产品矩阵，推动不同企业、行业、家当之间的一体化协同，铸就企业“数智一体化”的“大国重器”，首创了各行各业转型升级的新赛道和新生态。
陈沐阳在专访中，还阐明了“数智一体化”的观点，并将其高度领悟到企业的内部和外部运营中。他提到，数智一体化包括内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化四个层面。这些层面的领悟使智邦国际能够实现真正意义上的数智一体化。
企业内部一体化，指的是企业内部各部门之间的业务领悟和信息互通，为高效协同事情供应了根本；纵向一体化，则是将企业与高下游业务伙伴紧密连接，共同应对市场变革；横向一体化，则促进了子公司、供应商和互助伙伴之间的数据互通和资源共享；底层数据一体化，则强调了数据的整合和共享，为企业管理层供应实时、准确的数据报告，助力决策制订。
当前，电子行业数智化转型，无论政策哀求、未来趋势还是环球竞争方面，企业由内向外协同、行业横向跨界延伸、家当由下向上贯通的趋势，已经越来越明显。
一体化的数据管理，相称于一站式统一电子企业内外数据编码、标准和体系，实现电子行业个性化、共性化的高度统一；一体化的企业管理，意味着所有这些数据全要素、全流程、全周期的无缝协同。这将一站式办理电子行业六大卡脖子的转型难题，形成电子家当“数智一体化共同体”，在环球化竞争中更具协同力、创新力、竞争力。
