我认为主要是由于影响终极产品的任何一种物料都是主要的，没有主次之分。你引入了1%的不合格品，可能带来100%的丢失。但是目前各企业明显对辅料的主要性认识不足或者根本不太重视，只重视本钱，这是现状。
不主要是某些人眼中的不主要，不代表我的意见。这些不雅观念产生的根源在于几点：
大路货。便是好多家在生产，我可以选择，不像主料选择性比较差或者改换供应商那么难。价格低，对产成品本钱影响很小乃至有些可以忽略。从管理角度讲，一样平常辅料交给级别比较低的采购职员卖力，这也影响了辅料在大多数民气中的主要程度。
实在产成品，尤其是医疗东西产品，不管是为了患者康健也好，为了国家监管也罢，还是市场发卖须要，最低要做到尽力而为，争取推向市场的都是佳构。我估计这也是诸位老板的心愿，说不说都是这么想的。
我此时想起了同仁堂的对联“炮制虽烦必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”，当真讲出了做出了一个好产品，每一个环节，每一种物料都要负责对待，方成百年大业。
既然辅料也不能马虎，那么在辅料采购过程中有哪些问题呢？
首先是供应商须要关注的问题，包括但是不限于以下几点（我说的有些问题紧张质料供应商也要把稳但是总体这类供应商做得轻微好一点，这些问题基本是辅料供应商的普遍问题。）：
1、先做点大略的，做好了做得让人放心，比如资质完好主动更新，尤其是特种行业。
2、业务流程规范化，辅料的分外性造成企业可能很小，但是该有的条约不能少，条约具名也别马虎，***开具谨慎小心，不要本日忘了盖章来日诰日盖章压在了大写金额上面。
条约、发货单、送货单等一个不能少，规矩定下来，自己就要遵守，养成习气对大家都好。越守规矩的供应商，给采购员带来的麻烦越少，收入不受影响情形下谁不愿意活少呀！
3、由于辅料企业一样平常中小企业比较多，小企业的特点在于稳定性差，包括企业本身的供应商和生产工艺的掌握等多方面。这点引申出来的问题有两点：
3.1 质量掌握环节。很多小企业出于本钱考虑，虚设质检部门或者抽样不足，乃至涌现放行次品出厂的行为。
我不知道别的企业如何管理供应商，自我觉得是涌现两次质量问题或者涌现一次重大问题就可以考虑改换供应商了。我去稽核过一个企业，是中国很多IVD企业的供应商，但是该企业的质检环境真的很差。最近这几年这家公司换了地址扩大生产，但愿加强质量管理吧！
3.2 要故意识管理变更行为，以防把隐患通报给客户。如果发生材质、工艺乃至紧张材料供应商变更后除了要加强质检外，还要和客户进行沟通。
由于你可能以为变革的不多没有什么乃至你的考验按照原有方法一点问题也没有，但是这不是绝不会影响下贱客户产品质量的情由。
还有，一样平常医疗东西企业在和供应商互助都要按照规定签署了质量担保协议，协议中肯定明确了这一点，不要由于
4、说一下货期。由于重视等多种缘故原由，企业紧张质料断档的比较少，这些年我打仗的很多企业都是辅料断档的多。
实在从本钱上讲，一样平常辅料占的本钱少，但是从体积上看一样平常辅料占用库房面积比较大，因此企业采购辅料也会进行核算综合利弊之后给出订单数量。
医疗东西产品发卖是连续行为，因此成品的生产也是连续行为，那么物料的利用也是连续行为，一样平常物料跟不上那便是停产的大问题。
如果是企业的保管员和采购员都已经知道库存的情形下根据以往货期履历发的订单，可是厂家由于各种缘故原由不能按时发货，那么一定要提前和客户沟通，想好办理办法。
遮盖货期，疏于沟通，一定会让企业吃大亏，最大略的缘故原由是你不是独一无二。这次客户亏损，下次还会亏损？
（图片来源：网络）
5、中小企业经历风险表现出来的薄弱性见告我们，如果涌现分外情形，请珍惜供需双方的关系，及时有效沟通。有些小企业人少，因此有些业务对接只有一个人，那么这个人涌现问题请及时沟通。
我经历过一件事，供应商老板直接做客户关系，所有客户资料只有老板有。有一天，老板溘然由于治安轇轕被拘留了五天，恰好遇上我们物料的交卸期，怎么联系也联系不上，末了采购员只能直接开车过去，找到了老板家里才知道出了什么问题。
当晚老板放出来了，幸亏是质料都是现成的，周五六日三天老板哀求工人三班倒把产品做出来了，才没延误利用，后来我哀求每个供应商至少要有两个人联系办法。
6、辅料供应商除了少数有实力的除外，大多数没有涌如今展会上，以前客户也基本上是熟人先容。实在现在信息时期，可以借助平台营销，如各种媒体的"大众年夜众号、群组织等。其余，我以为辅料企业可以和有实力的质料企业联合，搞抱团发卖，可能也有一定效果。
给辅料供应商的建议暂时就想到这么多，往后有机会再分享，下面我说一下采购职员采购辅估中把稳的问题：
1、从经济角度考虑，大多数辅料企业抗拒风险的能力较弱，因此可能某次回款的不及时真的可能影响这个企业的生存。
因此，我建议，作为伙伴关系，越是小的企业业务量不大的企业越须要采购员的支持，不要降落本钱就想到辅料供应商（紧张质料好多供应商是垄断惹不起），延长回款周期就压辅料供应商。一旦供应商做不下去，可能企业本身也会有丢失。我认识好几个辅料供应商和厂家都是这样的缘故原由导致无法互助，后期采购也涌现了一些问题。大家是伙伴关系，要讲究双赢的局势。
2、出于辅估中小企业的不愿定成分较多，因此采购员要平时多和供应商进行沟通，不要下了单子就认为万事大吉，要跟单追单，及时沟通，创造问题及时处理。
3、关于备份供应商。来日诰日和意外不知道哪个会先来，因此什么事情都要想好退路，作为采购员找好备份供应商便是你的退路。备份供应商之所以是备份，可能有些条件不如主供应商，但是产品质量哀求不能降落，其他成分也要综合考虑，不能由于“备份”两个字降落了供应商评价管理标准。
其余，掩护和备份供应商的关系也是一门艺术，就四个字：以诚相待。
我以前有个同学做采购，让我推举一个辅料供应商，我就给推举了一家企业。谁知道后来很不愉快，原来我这个同学只想找一个参考备份供应商，每次都哀求报价但是每次都没采取也没解释缘故原由，后来这家供应商就没再联系。
但是溘然有一天，有一个特殊小的材料只有我先容的那个供应商可以做，人家不给做！
我只能来回帮着折衷，末了在涨价两倍的根本上才勉强接管订单而且不包运费。我以为我那个同学该当多想想往后怎么和供应商好好相处了。
