全体产品过程分为多个阶段，下图是产品开拓的 PDP 流程。
在 IPD 体系中也被称为小 IPD 流程。
在不同的产品阶段，企业面临的核心抵牾也是大相径庭。
比如说前期重市场需求，重设计。
而产品量产往后，采购、库存、供应链会逐步上升为企业的紧张抵牾。
以个人最近卖力的这些产品为例。就面临着采购、库存、订货需求、提货交期，以及营销侧多种成分的交叉。
详细就涉及：
过度采购引起库存，库存消不掉就全是本钱，直接影响企业的现金流运转；采购不敷影响生产交期，影响正常发卖；生产产能能力不敷导致无法交货；有订单，客户不提货导致库存，等等……面对这些问题，就须要有一套方法把握关键问题。
二八法认为 80% 的问题常日来自于 20% 的缘故原由，因此只有一小部分成分对付整体的影响及主要性非常大。
针对上面提到的这些问题，可以利用 ABC 分类法去剖析。
这一剖析方法的核心思想是：
在决定一个事物的浩瀚成分等分清主次，识别出少数，但是对事物起决定浸染的关键成分，以及多数的但对事物影响较小的次要成分。目的是加强对主要的 A 类重点事物的管理。
ABC 分类法紧张运用于：
ABC 分类法将物品分为三个种别：
A 类物品：主要且紧急；B 类物品：主要但不紧急；C 类物品：不主要也不紧急。ABC 分类法可以概括为“差异主次，分类管理” 8 个字。
ABC 分类法适用于构造化程度比较高的产品后端流程。
在一些变动性较大的领域，比如说新产品开拓、市场的推广等，就须要结合其他成分来完善模型。
ABC 分类法步骤
第一步：网络数据
首先，按照剖析工具和剖析内容，网络干系的数据。
例如：物品的花费量、价格、利用频率等。
第二步：处理数据
将这些数据整理成一个清单或表格。
根据网络到的数据，打算每个物品的主要度指标。
一样平常来说，可以利用两个指标来衡量物品的主要度：
花费量指标：花费量指标反响了物品的利用频率和花费量；价格指标：价格指标反响了物品的代价。按照主要度指标对物品进行排序。
常日情形下，物品按照主要度指标从高到低排序。
以仓库库存为例，其分类原则：
按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序。第三步：根据 ABC 剖析表确定分类
根据排序结果，将物品分为 A 类、B 类和 C 类。
一样平常来说，按照二八法则分类。
第四步：绘制ABC剖析图
第五步：根据 ABC 剖析的结果，对 ABC 三类商品采纳不同的管理策略
根据不同的种别，制订不同的管理策略。
对付 A 类物品，应给予更多关注和优先处理；对付 B 类物品，须要适当的管理；对付 C 类物品，可以降落管理本钱和精力投入。框架、体系这些内容，究竟都是要落地的。而落地又会指向一个个的工具或方法，终极会指向一系列的输出物，比如模板、申报请示文件等等。从框架到转化为能力，知行合一方为大成。
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