作为中国第一家上市的软件公司，东软实在很少开产品发布会，能让其专门召开一场发布会的产品，一定非同一般，而这场发布会，东软都说了些什么？
01、产品发布及背景
会上，东软正式推出了TalentBase数智人力成本管理产品，它的核心目的是助力企业实现智能化变革，推动业务质量和效率的双提升。大略讲，这款是一个全面的、一体化的人力资源管理办理方案。
这款产品的定位非常明确，紧张针对大中型企业需求。东软强调，TalentBase的推出是为了知足新质生产力下的人才管理需求，不仅能办理问题，其计策地位也不一般，是东软智能化计策蓝图中主要的一环。
东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳
东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳在会上表示，当前中国正积极拥抱新质生产力，创新成为推动发展的强大引擎。在这样的背景下，企业要实现跨加倍展，就必须在人才管理上迈出数字化、智能化的关键步伐。
实际上，东软在人力资源信息化领域已经很有履历了。从1997年涉足这一领域，随后他们就与环球有名的翰威特互助，共同打造了TalentBase数智人力成本管理产品的前身，并紧跟技能和市场变革的步伐，持续进行产品的迭代升级。二十多年的深耕细作，TalentBase产品已广泛运用在银行、保险、央企、政府、航天、烟草、制造等浩瀚行业。
终极，产品的实际效果才是考验其利害的唯一标准。在发布会上的案例分享环节，我们看到了实际的运用效果。不仅是东软自己在用这款产品，像中石油管道局设计院等这样的大企业也都对它评价很高。
02、破解人效提升难题之法
要想提高人效，企业得先搞定几个核心难题，东软集团副总裁兼企业数智产品奇迹部总经理纪勇为此归纳了四大寻衅：
东软集团副总裁兼企业数智产品奇迹部总经理纪勇
计策与人才匹配：企业有清晰的发展蓝图，但不清楚哪些人才是实现这些目标的关键拼图。
人才梯队构建：就算明确了所需人才类型，却不知如何组建并培养这样一支军队，好比有了队员却不知如何演习成军。
员工积极性引发：如何调动员工的积极性，让他们更加投入事情，关键在于理解和引发他们内心的动力。
建立客不雅观评价体系：没有一套公道、科学的评价标准，提升效率就犹如无头苍蝇乱撞。
东软正是瞄准了这些痛点，设计了一个“飞轮”模型来助力企业破局。这个模型由三大支柱支撑：
管理框架：它环绕企业业务和人才计策，领悟行业最佳实践，以人才发展为核心，形成一个持续优化、闭环运作的系统。
人才体验：这是驱动飞轮旋转的核心动力。人力资源管理工具要既受员工欢迎，也便于HR操作，这样才能将前辈的管理理念转化为实际行动，员工用得愉快，HR也更有动力创新。
度量手段：借助基于人效的评估工具，确保管理和改进有据可依，为飞轮加速供应源源不断的动力。
再加上智能化技能和人才数据的赋能，东软的人才管理飞轮能够高效运转，推动企业计策稳步前行。但要让这个飞轮真正转起来，还须要实现三个主要的转变：
从做事到代价创造：从传统的管控模式转变为做事模式，专注于为员工创造更多代价。
从刚性产品到柔性做事：业务模式要更加灵巧，紧密环绕企业计策，供应全生命周期的个性化管理方案。
从单一运用到全场景覆盖：升级支撑平台，实现全面数智化做事，让数据和AI成为人才管理的强大后盾。
而这便是东软，破解人效提升难题之法。
03、产品架构升级
基于前面提到的人才管理发展飞轮和新质生产力下的人才管理三个转变，特殊是考虑到了新质生产力的哀求，东软对TalentBase数智人力成本管理产品进行了全面架构升级。新产品架构就像一座大楼，有三层构造，每层都扮演着不同的主要角色。
东软集团副总裁兼企业数智产品奇迹部总经理纪勇
首先，最底层是平台层，它是全体产品的基石。平台层承担着网络与整合海量人力资源信息的重任，构建起一个坚实的人力数据中央与智能平台。这一层不仅简化了日凡人力资源事情的繁琐流程，更为HRBP（人力资源业务伙伴）、HRO（人力资源外包）、CHO（首席人力资源官）等关键角色供应了强大的技能支持，使他们能够利用更加前沿和创新的手段来优化人力资源管理，实现了事情效率与质量的双重提升。
接下来是业务层，这一层至关主要，其核心代价在于提升人力资源的整体质量。通过引入数智人才管理引擎，该层构建了一个覆盖人才全生命周期的全方位管理方案，从招聘选拔的源头抓起，直至员工职业生涯的终点，每一步都经由精心策划与履行。无论是确立人才标准、方案职业发展路径，还是评估人才绩效，都力求精准高效，确保企业人才军队的持续优化与升级。
最上面一层是赋能层，它是产品的亮点所在。以其丰富的根本做事与创新功能，成为提升人力资源管理效能的关键所在。这里不仅供应了直不雅观易用的操作界面，还创新性地引入了数字助理、数字导师等高科技赞助工具，使得人力资源管理事情变得更加智能化、便捷化。这些高科技元素的融入，不仅降落了操作门槛，更极大地提升了事情效率，让HR团队能够更专注于计策层面的方案与实行。
而贯穿这三层架构的核心——数智人才管理引擎，则是全体产品的灵魂所在。它汇聚了行业内外人才管理的最佳实践，集成了20多个管理模块与12项强大的数字化决策工具，为企业供应了一套全面、系统、高效的人才管理办理方案。这一引擎的引入，无疑为企业在新质生产力背景下的人才管理转型供应了强有力的技能支撑与智力保障。
写在末了
发布会后，东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳面向媒体分享了东软集团的计策方案理念，其明确指出东软的计策构建紧密环绕市场需求展开，摒弃了分开实际的闭门造车模式，让老鱼印象深刻。
回溯东软集团过往三十余年的发展进程，东软一贯专注一件事——为客户探求办理方案，大略来说便是帮助客户办理问题并创造代价。这种深耕细作不仅铸就了东软深厚的行业根基，更使其对客户业务的洞悉力成难堪以复制的核心竞争力。
在产品设计的哲学上，东软坚守一条不变的黄金法则：相较于外表的华美包装，更重视产品的实用性与对客户需求的精准知足。实用，永久是东软的第一追求。同时，东软亦不忽略软件产品的用户体验，深知在功能强大的根本上，还需确保操作便捷、界面友好，但归根结底，“好用”才是衡量产品成功与否的关键标准。
这背后，离不开东软对客户真实需求的深入挖掘，以及对市场动态变革的敏锐捕捉与精准相应。
