从9人到坐拥3万多名员工、从一穷二白到资产过千亿……这是水发集团的崛起之路。这家成立不到13年的年轻国有企业，之以是能够在短短13年内实现弯道超车，靠的便是其年轻的人才和不断创新的能力。
人才，始终被水发集团视为第一资源。水发集团坚持选能人、用能人思路，不断加大高层次人才引进力度，2020年以来先后引进省部级专家3人、家当领军人才4人、专家型人才 124人、博士47人，为权属企业发展供应了主要人才支撑。10月17日，大众网·海报***走进水发集团，与权属企业3名精彩的85后、90后年轻董事上进行了面对面互换，从中窥见新时期水发青年干部队伍的力量。
李昂：精确地去干事，并把好事做好
2017年12月，水发集团的领导层审时度势，创立了具有计策眼力的大数据板块，并组建了一支均匀年事在29岁以下的山东水发紫光大数据有限任务公司（以下简称“紫光大数据”），1989年出生的李昂受命担当公司董事长。
除了担当董事长，年轻的李昂还有其余两个身份——山东省大数据协会副会长，山东省数字城管协会副会长。并先后得到共青团山东省国资委委员会付与“2019年度山东省属企业创新创优好青年”、被菏泽市政府聘为“菏泽市经济发展顾问”，山东省工业和信息化厅“2021年度山东省大数据家当”领军人物等称号。
五年来，由李昂带领的青年团队由原来的7人发展到90人，首创了菏泽市聪慧城市“一张网、一中央、一朵云、一平台、一窗口”的聪慧城市培植新路线。公司首创元年，水发紫光公司确立了“城市数字化合资人、聪慧城市培植运营者、云和数据中央运营商”的企业定位。
作为鲁西南大数据中央培植与运营卖力人，凭借过硬的技能实力和专业的管理水平，李昂带领团队成员整年无休跟进项目履行进展，战胜疫情、设备排产延时等不利成分影响，顺利地完成了数据中央培植过程中关键节点任务。
终极，鲁西南大数据中央机房整体按照国标A级、参考T3+标准设计、方案培植机柜2100台，目前项目一期已培植投产机柜721台，已投产IT机房并顺利通过第三方测试验证、得到CQC国家质量认证中央颁发的A级数据中央机房等级认证证书，入选山东省大中型数据中央培植试点。
“这一年，已经是我们公司的第五个年头了，公司头四年的营收和利润都是频年翻番的。”根据李昂的说法，公司的迅速发展离不开接管年轻的人才。“美团，京东，加拿大等年轻的人才返乡返国，他们舍弃了高薪，看重了这个行业的发展前景与我们平台对发展潜力。”他认为，水发紫光大数据本日取得的成绩，得益于集团领导当初做了精确的事。“我们的义务便是精确地去干事，并把好事做好。”
齐圣：让精良人才感想熏染到被尊重、被认可、被须要
90后的齐圣，现任莱芜泰禾生化有限公司（以下简称“莱芜泰禾”）支部布告、董事长。齐圣借国企改革东风，全力履行当代化企业管理，健全市场化经营机制，强化科技创新驱动，发挥党建引领保障浸染，用实际行动干出了国企改革三年行动“新高度”。2022年1-9月份，莱芜泰禾实现业务收入12.01亿元，同比增长74.67%；净利润5.25亿元，同比增长496.89%。
“我们对精良技能人才不但要给予物质上的勉励，更要在职级晋升等精神层面给予关注，让精良人才感想熏染到被尊重、被认可、被须要。”齐圣是这样说的，也是这样做的。齐圣原来在水发农业集团从事过人力资源管理事情，深知三项制度改革的主要性，因此，亲手抓改革，努力健全“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，做到人力资源最优配置、“按劳分配、多劳多得”，充分引发员工干事创业积极性。
坚持代价贡献导向，大力实行全员绩效考察，冲破以往均匀主义，让薪酬分配更加合理。实打实的举措之下，改革实效有目共睹。2022年，后勤同级别中层干部收入最大差距达1.3倍；生产系统同级别收入最大差距达1.5倍以上……这些光鲜的数字，生动诠释了“以绩定薪”落地践行。
“燕处危巢，疫情仍存，岂曰无衣，与子同袍！
”这是齐圣在2022年5月7日公司解除疫情封闭管理后给公司全体员工一封感谢信中的一句话，也是现在全公司员工心中最重最美的一句话。2022年4月，省内疫情多点爆发，为了职工人身安全及稳定生产，自4月22日至5月7日，莱芜泰禾生化履行封闭闭环管理。齐圣主动带头留守，在16天里，与职工同吃同住。由于封闭管理暂时没有了外界的业务往来，他便利用这个机会天天下车间、上岗位，一方面鼓励留守职员武断信心，一方面检讨监督安全生产。“吃得怎么样”“安歇得好不好”是这半个月韶光里他问的最多的话。正是由这样的领导干部带头，莱芜泰禾才度过了疫情危急，按质按量地为客户供应了优质产品。
商敬配：勇于开拓进取，坚持从0到1干事
精瘦、干练是大多数人对商敬配的第一印象，而对他比较理解的人，都会给他贴上“老黄牛”，“内敛”之类的标签。在公司里，他既是企业利益至上、一个钱打二十四个结的“商总”，又是担当任劳，勤奋好学的“老哥”。从2017年入职清洁能源公司事情以来，身为85后的他始终奋战在项目投资开拓的最前哨，开拓进取、勇于担当、攻坚克难，在岗位上坚持实干、巧干、精干，助力企业不断实现快速发展。
清洁能源公司成立之初是一个仅有五人的“小”公司，没有独立的办公区，职员配备更是严重不敷，由于刚刚成立，主体业务相对单一，紧张对水发集团的内部资源进行开拓。卖力项目开拓事情的商敬配复苏地意识到内部开拓不是长久之计，要想得到更加长远的发展，打仗优质社会资源进行市场开拓是一定选择。因此如何实现从0到1，如何利用现有资源打破壁垒，是商敬配的紧张任务。
业务拓展之初，没有资源、没有互助方，他坚持从周边的省市开始“跑”市场，从山东肥城到山西娄烦，从河南郑州到甘肃酒泉，一度成为了“空中飞人”。
然而现实仿佛在跟他开玩笑，当年度确定跟踪的31个项目，终极却无一项落地。缓慢的开拓事情进度无形中给他施加了更大压力，但他没有气馁，反而齐心专心一意地提高对项目的把控能力和精准研判，找专业书本、学习项目测算，“干中学、学中干”，不断提升自身业务素养和履职能力。
他的努力没有空费，2018年，他成功跟踪和锁定了东营天泽25兆瓦渔光互补太阳能发电项目和青岛能安恒信条约能源管理项目，经由多次的项目勘察、现场调研、专家研讨、评审过会等，他带领仅有1人的“项目开拓团队”成功完成两个项目的投资并购。
直到现在已任清洁能源公司董事长兼总经理职务，商敬配也是时常挑灯至黑夜，他开拓进取的敬业态度传染着周围每一个人，有效促进了公司业务水平的全面提升。
2020年11月，时任分管开拓事情副总经理的他接手卖力并购“铜川光伏技能领跑基地宜君县天兴250兆瓦光伏发电项目”，正当并购事情稳步推进时，项目公司因发行债券缘故原由，并购事情不得不叫停，而他并没有停下脚步，而是细心梳理全体事情的流程细节以备随时重启并购事情。
半年多的韶光没有消磨商敬配拿下项目的决心，2021年6月他积极与水发能源集团折衷沟通，重启搁置半年之久的并购事情。会谈桌上，他利用出色的商务会谈能力把常州卓辉100%的股权价格从6.3亿元谈至5.06亿元，而精益求精的他并不满意，他迅速捕捉有效信息，再次吹响会谈号角，经由不懈努力，终极常州卓辉100%股权以4.56亿元的价格成交。该项目的成功并购使清洁能源公司体量成倍增长，奠定了公司行业标杆型企业的坚实根本。
“功成不必在我，功成必定有我”，面对清洁能源行业千帆竞发、百舸争流的发展态势，他在平凡的岗位上默默奉献、坚守实干，多年如一日的坚持，为自己钟爱的奇迹付出满腔热心、捧出全部诚挚，在奋进新时期的新征程中尽显榜样力量。
