文章目录
[+]
2020年以来，为担保电费按时足额回收，濉溪供电公司结合实际情形制订一系列方法，降落电费回收风险，提升管控水平，确保电费顺利回收。
强化任务。加强电费回收领导小组和事情小组职能，严格落实“一户一策”制度，实施分级电费回收包保任务制，不同层级持续发力。面对濉溪县恒瑞公交公司疫情期间电费缴纳困难的情形，濉溪供电公司领导主动积极同政府部门沟通，建立政、电、企三方对话平台，讲感情、商共赢、谋发展，赢得政府和客户的理解与支持，终极化解了恒瑞公交的电费风险。同时，优化考察方案，强化任务考察机制，提高管理职员和催收职员的积极性。
细化管理。依托专属客户经理平台，及时理解客户自身经营情形和行业发展前景等成分，组织剖析公司范围内电费风险客户，履行风雅化管理，制订戒备电费回收风险管控方法。以电费回收过程管控为主线，对梳理出的欠用度户，通过短信、电话、上门拜访和催费关照单等办法，提高优质做事。
（图片来自网络侵删）
创新机制。针对复工复产期间中小微企业融资难、融资本钱高档痛点，创新引入第三方担保机制，降落电费回收风险。2020年6月濉溪供电公司收到淮北地区第一份来自中国银行安徽省分行代价为125万的“见索即付”付款保函，标志着濉溪供电公司为积极探索以银行信用替代商业信用取得新成效，为戒备电费回收风险探索出新的路子。该机制经提炼后荣获安徽省电力公司社会根植项目“二等奖”。
(闫攀峰 王惠敏)
