在党群部和培训部的大力支持与合营下，本次培训事情得以顺利进行并取得了预期的成效。为使该公司下一步培训事情效果更好、更符合实际事情的须要，我们经由负责地谈论剖析，对培训项目做出如下改进建议：
作为公司层面：
坚持领导重视原则，关键领导的全过程参与；坚持全员参与原则，引发所有轮训班组长积极进行效果转化事情，并对精良班组重点辅导培养；坚持创造环境原则，通过搭建竞赛平台、媒体平台、分享平台、展示平台，营造好的氛围环境；坚持勉励为主原则，以竞赛、媒体宣扬、名誉勉励等人本激活的办法调动班组长以及基层员工的积极性，慎用考察、罚款等。
各分公司成立领导小组、事情小组、推进办公室，公司主管领导挂帅、党群部门牵头、各职能部门参与、业务部门领导主抓，形身分工明确、任务详细的推进体系。
（3）形成推进方案和操持各分公司形成统一事情推进方案和事情操持，分阶段、分主题推进，各中央、班组按照推进操持进行实践落实、检讨反思、改进提升。
（4）做好平台搭建事情各管理层级为班组搭建好活动赛台、展示平台、分享平台、表彰平台、兑标平台，设计驱动机制，调动班组培植积极性。
（5）过程辅导和监督推进办公室做好落地事情的监督与辅导，形成例行化事情办法，创造、剖析、勾引、办理推进中的问题，并应时召开推进例会、成果兑标会，办理问题、分享履历。
（6）评价、褒奖与总结每个推进阶段完成后，可哀求各业务部门、班组提交过程性、成果性资料。对付推进过程表现积极、落地效果好的班组，在物质和精神名誉上给予勉励，表彰前辈，并总结其精良履历，推广标杆做法。建立班组培植长效推进机制，担保每一阶段事情的顺利履行通过各种媒体、平台、宣扬载体，加强宣扬宣布，扩大势能。
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