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大概对付供应链，大家都知道苹果在中国的供应链占了Top200的57%，很多人称苹果也是组装机，便是由于苹果也是环球采购质料。
但大家不知道的是，苹果一贯是环球的供应链管理大师，在供应链管理方面是真正的“无冕之王”，就算同样环球采购质料，效率、本钱也是低得多。
苹果虽然也有代工厂，浩瀚的供应商，但苹果对全体供应链，从原材料端，莅临盆，再到终极客户下单，送到用户手中，都是管窥蠡测的。
（图片来自网络侵删）
乃至在浩瀚元件生产过程中，苹果都是深入参与的，苹果基本掌握着所有的环节，供应商要想有自己的秘密是不存在的，乃至如果供应商暂时没有能力按苹果的哀求生产，苹果会直接买来设备，再派驻技能员入驻，帮你搞定生产。
而在供应链管理上，有一个最能评估大家能力的指标，那便是库存周期天数，这个周转天数的打算，一样平常是指365天内，库存能够流动几次。
这个周转天数，苹果是7天，代表的是一个商品从进入苹果的仓库，再到卖出去，只须要经历 7 天。
相对应的，我们可以看看华为，从报表中可以看到，2018年华为的存货周转天数(ITO)为77天，2017为71天。而2019年存货周转天数（ITO）增加到了111天。当然2019年分外，华为因此效率的丢失，换取业务的相对安全，2018年为77，是苹果的11倍。
再看看小米，而2020年为63天，2019年为64.5天，过去的12个月均匀为62.5天，差不多也是苹果的9倍旁边。
我们知道，周转天数越少，表示运转得越快，运作效率越高，本钱越低。存货变现的速率越快，这样资金占用在存货的韶光越短，存货管理事情的效率越高。
可见，除了要学做产品外，在供应链管理上，华为、小米们也是要和苹果学的，差距还非常非常大。
