中国电子于1989年景立，脱胎于操持经济时期，由一些小型电子国企整合而成，创立初期面临着“底子薄、规模小、效益差”的局势，随着改革开放的不断推进，民企和外企涌入电子信息市场并纷纭崛起，行业竞争十分激烈。
如果连续保持“不变”，中国电子这家曾经的家当巨轮将很快被市场淘汰，因此，加快机制系统编制改革成为中国电子唯一的出路。
“必须变革。”中国电子信息家当集团有限公司董事长芮晓武在接管中新网采访时表示，中国电子对付全面深化改革有极大的动力，虽然有风险，但冒着风险也要做。据芮晓武先容，为了使这家老牌电子信息国企重新焕发生机，中国电子找准“网络安全”的计策定位，并明确了“加减乘除”四则运算深化改革。
国企在一定意义上都在国家的发展计策中承担主要浸染，比如航天奇迹、高铁奇迹、粮油储备等等都由国企牵头，芮晓武坦言，很多人提到中国电子不知道是做什么的，在国家计策中的定位不明确。
“我们目前已经找准了定位，做网安奇迹，做网络安全的国家队和排头兵。”芮晓武表示，在信息化时期，网络安全对国家安全意义重大，中国政府也多次强调网络安全的主要性，因此要选择国家安全须要的网络安全作为发展机会，把“网络安全”作为中国电子的“头”，“用网络安全的金刚钻揽信息化的瓷器活”。
作为一家企业，经济效益始终须要放在第一位，面对激烈的市场竞争，中国电子采取“加减乘除”的理念来辅导国企改革。
“加”。
坚持市场化导向整合伙源，首先整合内部资源，目前中国电子已将近三分之一的二级企业进行合并。为了做好主业网安，中国电子也正在狠抓网安核心技能的打破。
“减”。
对集团管控做“减法”，集团总部减掉业务管控，只卖力发展计策、成本运作、品牌运营、财务管理等。同时，结合事前事后的评价机制，根据二级企业的能力进行授权，下放权力。
“乘”。
即倍数效应。中国电子的网安产业密切联系400多家民营家当链企业，聚合式防控平台带动了民营企业收益，使得效益放大几十倍。信息化家当方面，中国电子有几十个家当园区，家当链高下游涉及企业上万家。
“除”。
即破除层级限定，通过管理层改革开释活力，在内部竞争性选拔中有大量越级的职员调动，同时在子公司中还破除国籍的限定，广泛聘任国际人才进行企业管理。(完)
