成立于2017年，百思童年以益智+美学的品牌主见，将国内外早期教诲及儿童发展理念与产品领悟，为0-8岁年事段的儿童供应益智和发展类玩具。产品分两条产品线——益智玩具与启蒙教诲，目前共上线700多个SKU，个中200多个纯自研SKU，均匀件单价200元旁边。
百思童年产品图
创始人来超见告36氪，90后等年轻一代已进入父母角色，但他们为孩子选择玩具、用品、教诲产品时，面对海量的营销信息不知如何挑选。百思童年以“儿童发展玩具”为切入点，将科学育儿的理念融入产品，供应更适宜儿童发展敏感期的玩具，希望能成为孩子们的童年入口。
百思童年的商业模式经历了线上—线下—线上的演化。2018年3月，产品上线小米有品，上线首月实现200万营收，天下杯期间，足球机器人产品上线小米众筹，48小时打破10000台销量。基于小米有品磨练出来的供应链能力和产品质价比上风，2019年下半年，百思童年在北京、安徽等地接连启动5家线下旗舰店，打算用名创优品模式打造自有渠道品牌，同时与线上结合，构建新零售业态。但疫情期间颠覆了前期设想，2020年下半年，百思童年天猫旗舰店开业，目前累计20万用户。来超表示，疫情之后线下门店重开，目前已有16家店，均匀在100平-200平旁边，线下店更多承担品牌背书浸染。
产品研发是百思童年的核心壁垒，团队中有很多早教背景的研发职员。来超见告36氪，百思童年的产品研发基于意大利幼儿教诲家蒙特梭利的理论，这也是海内很多早教机构的根本理论，已经变成大部分新手家长的必修课。以“敏感期”观点为例，儿童在0-6岁的发展过程中，儿童出于自身发展的内在需求，会有感官、动作、措辞等敏感期，百思童年会基于不同年事段的敏感期，结合用户需求推出产品。另一方面，基于这种被普遍认知的发展理论做产品，用户教诲成本相对较低。
百思童年线下门店
供应链上，百思童年在3年韶光里，拜访了2000余家海内工厂，包括大量之前只为外洋品牌代工的工厂，与30多名儿童早期教诲领域的专家，谈论科学育儿方法论如何运用于儿童产品，工厂端也会在功能实现、材料优化、型号、样式等方面给予反馈，进行优化迭代。
团队看重与KOL的联动，不止是纯挚的把KOL当成“带货渠道”，更是基于母婴KOL对他们自身粉丝的共性需求洞察，把大量KOL转化成 “玩具评测官”，在产品研发过程中，团队给到母婴类KOL玩具样品进行测评，请他们给出反馈建议，再根据反馈见地对产品进行调度。目前在小红书上有超过3000名达人对百思童年的产品进行过深度评测。
据悉，团队正在往数字化方向转型，在用户需求洞察、产品迭代、营销等方面均基于数据做决策。
百思童年场景图
团队方面，创始人兼CEO来超曾任小米米兔故事机联合创始人、西部阳光屯子发展基金会（公益机构）卖力人，为长江商学院EMBA。品牌合资人赵宁有超过13年品牌营销履历，曾任海内某上市营销公司副总经理。招商合资人祝恩宁曾任家纺品牌公司CEO十余年，是名创优品和NOME的核心加盟商。内容产品合资人李军曾任小米米兔故事机内容总监。电商及新渠道合资人李敬，有7年母婴品牌线上推广履历，曾带队实现童车单品发卖打破1亿。
