在职业发展过程中，有不少人会在「产品经理」与「项目经理」之间做选择。
有的人，以为产品经理的发展空间比项目经理的大，想做产品；有的人，以为产品经理不如项目经理权力大，总是要被项目经理管着、催进度，想做项目；有的人，不知道怎么选。
确实，这两个岗位在不同领域、不同公司的定位，做的事情不太一样，会导致初入行的人，理解有偏差，以至于可能会影响自身的判断和决策。
实在，哪有孰优孰劣呀。关键还是要客不雅观、全面地理解它们之间的差异，结合个人能力与兴趣，选择更适宜自己的方向。
想理解它们的差异，窃以为，关键要搞清楚两个核心点。
第一，这两个岗位干事的核心逻辑不同。
为了帮你更好地理解，我们不妨用「提炼关键词」的方法来比拟：
产品经理的关键词是「创造」，项目经理的关键词是「完成」。
详细来说，产品经理是为公司或用户创造有代价的东西或做事；项目经理是担保高质量定期完成任务。
打个比方，产品经理更像是作者，紧张任务是创造，类似写书，他可能会沉浸在自己的天下里，也因此能写出更好的作品，冲动读者。
项目经理更像是编辑，作者写出来的书稿，他要创造问题，你这样写不好，读者不喜好，市场不买账，不好做宣扬等等。
如果你写慢了，他还会“连环夺命”式催进度，以担保新书的出版能正常完成。随后，他还要折衷出版社的其他资源，安排出版和宣扬。
因此，别看产品经理和项目经理都要跟人打交道，但事情的逻辑和侧重点是不一样的。
这些年不雅观察下来，我创造好的产品经理，基本能做好项目管理，由于这是产品经理必备的一项核心能力。
好的项目经理，也基本懂得产品干系的东西，但很难 hold 住一个产品。
由于做产品，设计方案，实质是「创造」。
要发挥创造力，须要有大胆的想象力、天马行空、大开脑洞。这很可能跟有限的资源和韶光，产生抵牾。
而项目经理更主要的是，安全稳妥完成任务，考虑在有限的资源条件下，如何定期完成上头给的目标。
你可能会说，我们公司就没项目经理，都是产品经理一个人把事全干了。这种情形很常见。
与之相反的情形也有，项目经理把产品经理的事包了。
这会导致新人对这两个职业的理解有偏差。以是，我们须要再理解第二点不同。
第二，不同行业、不同公司对这两个岗位的定义不同。
常日来说，互联网公司基本因此产品导向。
比如要做一个产品，会分成多个版本，每个版本可能有一个或多个项目来落地实行。
这时，项目经理要与产品经理合营，确认产品目标与节奏，由项目经理去折衷资源、推进各个部门的落实。
当然啦，这个行业常常是一个人当两个人用，女确当男的用，男确当牲口用。
以是，很多小公司并没有项目经理这个坑，而是由产品经理卖力推进。
这种模式，会让产品职员陷入一个误区，以为自己就该当做这事。同时也会花费自己做「创造」（产品设计）这件事的韶光精力。
那是不是所有公司都以产品为导向呢？
显然不是，有些互联网公司也会项目导向或者叫项目制。
比如，我以前卖力过某个大型的营销平台项目，就须要多个产品来支撑。这时的项目，实在观点上范围已经变大。在实行过程，每个产品还须要拆解成小项目去管理。
尤其在外包或 To G 的公司，一样平常是通过招标的办法，接项目。
接到项目后，根据项目须要，安排事情。这里的项目，观点也是大项目的意思。可能这个项目包括了不同类型的产品需求。
比如，我以前参与过某部委果信息化系统培植项目。他们想管理地皮出让金、财政进出等方面的信息。这个项目，末了拆解身分歧的系统，给到不同部委果人去利用，也变成不同的产品形态。
你看，「产品导向」还是「项目导向」，是由实际的事情须要和场景决定的。
「产品」和「项目」的观点，在不同的事情场景下，也会变革，千万不能一概而论。
至于「产品经理」和「项目经理」的发展问题，只要做得好，这两个岗位都很有前景。
因此，要在这两个岗位做选择，说到底，要看自己的能力与兴趣，适宜做哪个。
So，「创造」or「完成」，你选哪个？
本文由大家都是产品经理作者【产品经理四月】，微信"大众号：【产品经理四月】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。
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