本周在行政部、业务管理部、制造管理部和研发部演习，第一天上午在行政部进行入职教诲，理解公司企业文化和应遵守的行为规范；下午理解业务管理部在产销、管理、做事、企划和发卖增援等方面的一些知识。第二天理解制造管理部的事情内容和IE关于现场改进的一些知识，制造管理的目的是为了提高生产效率和担保QCD。第三天主要学习了VCB的构造事理，VCB由极柱、机构和底盘车三部分组成，分为固封型和普通型两种，固封型又分为手车式和固定式，产品符合G1984-2004标准。第四天学习了电子式MCCB的一些知识，电子式MCCB利用电子脱扣器跳脱，具有LSI三段式保护浸染，符合GB14048.2标准。第五天学习了MCCB的构造事理，MCCB紧张由跳脱元件、开闭机构和灭弧装置三部分组成，分为热动电磁式（含双金属电磁线圈）、完备电磁式（油管式）和电子式三种。
二、个人体验
第一天上午的入职教诲对事情帮助很大，无规矩不成周遭，不管是学习还是事情，都须要一个标准来约束，就好比制图如果不按国家标准标注，就很难进行生产推广；下午学习业务管理部有关发卖、管理和售后等的一些知识，业务管理部是公司良好运行的主要推动力量，消费带动生产，营销和生产是相互影响的。下午感触较深的是发卖增援方面，产品的外不雅观、尺寸、工艺性和时效性等细节方面处理对营销好坏有主要影响，以是在研发的时候不仅该当考虑产品本身参数性能，还应看重产品细节方面处理。
第二天学习制造管理部有关生产制造、管理模式和现场改进的一些知识，制造管理部是折衷生产、提高生产效率的主要推进力量，制造管理部只管即便减少七大摧残浪费蹂躏，只管即便做到在适当的韶光生产适当的东西，努力掌握材料本钱这三个方面对我触发很大，产品设计的时候一定要充分考虑本钱，本钱是一个产品能否存活的主要成分，是提高市场竞争力的关键。
第三天对现场手动操作VCB分合闸感触较深，合闸需用储好手柄对其储能，旋转手柄时创造扭力由小到大，在到达机构去世点时所需扭力又变小；分闸只需拨动分闸开关即可，但分合闸时声音过大有噪音，以是设计时要考虑安装和操作的方便性，只管即便降落噪音。
第四天对电子式MCCB的LSI三段式过电流保护设计印象深刻，L为过载长延时保护、S为短路短延时保护和I为短路瞬时保护，LSI断路有优先级顺序，当电流达到短路瞬时设定的脱扣电流值时，是I先断路，后面如果电流还是超过脱扣电流值是S先断路，末了才是L，这样设计的合理之处在于对症下药，可担保其它线路正常运行，不会因一小处短路而断开全部线路。
第五天对MCCB的消弧室灭弧事情事理比较感兴趣，因断流的时候会不可避免的产生电弧，而电弧会对绝缘材料会造成毁坏，以是须要快速有效息灭电弧。消弧室由一片片间隔的消弧片组成，可有效分割电弧，消弧片快速导热降温并使电弧失落离子化而熄灭，以是在设计时要考虑产品安全性和担保其利用寿命。
通过这一周对部门运行、VCB和MCCB产品的一些大略理解，个人以为VCB手动合闸储能太费时费力，如果能改进内部机构，会使操作更方便。
三、事情发展的影响
在往后的事情中要多学习其它部门的长处，取长补短；在设计的时候不能分开实际制造、生产的需求，要有本钱掌握的观点，思考要全面；要多和其它部门沟通，产品的设计不应该闭门造车，该当是设计、生产和发卖的互动，共同促进一个产品的完善。
四、结论
本周的演习紧张是理解部门事情内容和对VCB、MCCB理论的学习，由于对实际产品打仗太少，以是创造问题不多，但相信随着打仗次数的增加，收成会更多。
