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H&M是Erling Persson于1947年在瑞典创立的衣饰品牌。如今,H&M在全天下1500 多个专卖店发卖服装、配饰与扮装品,。
位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是天下上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (

瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并,各取第一个字母而成“H&M”。品牌下分别有背心马甲、T恤、衬衫、针织衫、西装、大衣、长裤、牛仔裤、短裤、太阳镜、发饰、耳饰、靴子、平底鞋、行箱包、零钱包 、彩妆工具等。
作为快时尚品牌巨子,H&M在全天下5000多家专卖店发卖服装、配饰与扮装品, 拥有员工73000名,与亚洲欧洲超过上千家供应商保持着互助。由于H&M并不拥有自己的面料和成衣工厂,因此,H&M花了很多资源制订了一系列标准去监督和评估其供应商的可持续发展绩效,并支持他们进行改进。H&M 从2015年开始利用SIPP(可持续影响互助伙伴操持),以推动其供应商在可持续发展中作出更多贡献。而SIPP评估中利用了一个关键的标准——Higg Index。这一举措将会提高全体服装行业在可持续发展方面的表现。
H&M于2021年开始全面哀求其远东地区(中国/越南/柬埔寨/缅甸/韩国等)的供应商进行SLCP和Higg FEM验证。同时,H&M推举以下五家验证机构(排名不分先后,按字母排序),其供应商被许可从以下五家中自主选择:BV、ESTS、ITS、SGS、TUV Rheinland
H&M验厂对产品质量掌握的哀求: 员工接管过与他们的事情干系的培训。 对服装的全部干系部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 在全体生产过程中对检讨结果加以记录。 在疵点涌现之前及时创造问题 涌现疵点后立即停滞生产 明确问题,查出缘故原由,并防止问题再次发生。 H&M验厂中不能涌现的问题 H&M验厂零容忍问题 1、透明性问题 2、童工问题 3、最低人为问题 4、分包问题
H&M公司哀求供货商: 员工接管过与他们的事情干系的培训。 对服装的全部干系部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等 在全体生产过程中对检讨结果加以记录。 在疵点涌现之前及时创造问题 涌现疵点后立即停滞生产 明确问题,查出缘故原由,并防止问题再次发生。
H&M验厂根本哀求:
1、工厂内不可有童工,建议不可以有未成年工;
2、加班加点需依规征询职工的意愿,不可逼迫职工加班加点;
3、确保全部在职职员均已签订合理的劳动条约书;
4、职工利益;
5、身心康健与安全性;
6、自然环境;
7、有机化学物。
H&M验厂流程:
1、 验厂前会议:紧张先容这次验厂的目的、程序以及所需韶光及把稳事变。
2、 验厂过程:查看数据、走工场所有区域及员工访谈和管理者访谈。
3、 总结会议:总结这次验厂中所创造的问题并向工厂确认改进所需韶光及方案。