欢迎您加入XXXXX这个大家庭。
作为XX团队的一员，期望您秉承公司倡导的“以德治企，诚信经营”的企业精神，树立以“为顾客创造最大的代价，为企业创造最佳的效益，为员工谋取最大的利益”为核心的代价不雅观念，发挥自己最大的事情潜能，更期望您与公司长久互利的互助，为顾客、为社会供应高质量的产品和做事。
《员工守则》是员工事情的辅导书，帮助您明确自己的基本任务、责任和权利。熟习并遵守《员工守则》的哀求和规定，不仅是XXXX发展所必需的，也是公司员工发展所必需的。您所承担的责任和贡献，是我们奇迹成功的关键，亦是未来致胜的契机。公司因您而荣，并将与您共同发展。所有认同公司代价不雅观的员工都是公司最宝贵的财富，公司将不遗余力的为您的发展创造良好的、和谐的成长空间。
让我们携起手来，共同描述XXXX残酷辉煌的来日诰日！
目 录
公司寄语 - 1 -
导 语 - 3 -
第一部分 公司简介篇 - 4 -
第一章 公司概况先容 - 4 -
第二章 公司发展目标 - 7 -
第二部分 公司文化篇 -8 -
第三章 公司文化概述 - 8 -
第四章 司旗、司徽 - 13 -
第三部分 企业管理制度 - 14 -
第五章 员工基本权利与责任 - 14 -
第六章 企业管理制度择要 - 15 -
第一节6S管理制度 - 15 -
第二节 惩办制度 - 20 -
第三节 申说（投诉）管理规定 - 20 -
第四节 考勤管理制度 - 22 -
第五节 员工请休假管理制度 - 22 -
第六节 员工离职规定 -24 -
第七节 餐厅管理制度 - 25 -
第八节 宿舍管理制度 - 25 -
第九节 劳动保护用品管理制度 -26 -
第十节 生产现场管理标准 - 26 -
第四部分 员工行为规范 - 30 -
第七章 四大纪律 十项把稳 - 30 -
第八章 廉明行为规范 - 30 -
第九章 员工行为规范 - 31 -
第十章 塑造黄金心态 培养良好习气 - 35 -
导 语
为做好企业当代化管理，健全公司管理系统编制，树立经营管理理念，提升企业管理水平，明确规定公司与员工双方权利与责任，促进双方关系的和谐发展，为公司实现可持续化经营与发展，顾及公司与员工之间领悟、共赢，帮助员工更有效地开展事情，公司特订定《员工手册》，凡公司各部门及所属员工，悉应仔细阅读并深刻体会。除法规有另行规定外，均应遵守本手册各项规定。
本手册所称公司员工，系指公司正式任命的员工及试用期员工。因业务须要而延聘的专工，依条约对其它干系事宜另行规定。
现就订定本手册的目的与手册构成概述如下：
【目的】为统一XX省XX有限公司全体员工的思想理念，规范员工行为，适应公司管理运作须要，保护公司持股职员与无股员工合法权柄，促进管理文明发展，表示公司特有的文化体系，特制订本手册。
【构成】《员工手册》紧张由公司寄语、手册导语、公司简介、企业文化、管理制度择要、员工行为规范与附则等七部分组成。《员工手册》是XX省XX有限公司的一级管理文件，是XX有限公司最根本、最纲要性的管理文件。
请您仔细阅读本手册的各项内容，检讨并规范自己的言行，自觉遵守公司制订的各项规章制度与行为规范，共同营造一个和谐、惬意、高效的事情秩序和环境。如果您有什么不明确之处，请与您的主管沟通或直接向公司咨询。
在进行本手册修编过程中得到了公司各级领导及广大员工朋友的支持与帮助，在此表示感谢。本手册涉及内容多、涵盖范围广，在编订过程中难免涌现疏忽，恳请批评示正，以便进一步改进和完善。
第一部分
公司简介篇
本部分对公司概况进行了简述并就公司中长期发展目标进行了重点讲述。
第一章 公司概况先容
公司全称：
英文名称：
XX省XX有限公司是一家股份制工业企业，紧张从事“xx”牌电动葫芦、单、双梁桥门式等五大系列近百个品种起重机的制造、发卖。具有生产容许证和制造、安装、维修安全认可证及320T桥、门式起重机和280T铸造吊的制造安全认可资质，是中国XX行业协会成员和中国XX机器协会副理事长单位。
公司技能力量雄厚，拥有中、高等工程技能职员180余人，担负着全部产品的开拓设计事情，并在制造考验过程中发挥着巨大浸染。
公司已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证及OHSAS18000职业康健安全管理体系认证,拥有完善的质量担保体系，严格的管理制度、强大的生产能力和前辈的检测手段，在担保产品的高质量、高产出的同时也具备了极强的市场竞争能力。
公司不断增加投资，利税等各项经济指标每年均以30%的速率递增，产品脱销全国30多个省、市、自治区并出口到澳大利亚、越南、印度、泰国及东南亚各国。
公司是XX省高新技能企业，不断进行技能改造、开拓新产品，提高产品的科技含量，以知足市场对更高档次起重设备的需求。公司在消化、接管国内外起重机前辈的设计理念和制造技能的根本上，全力对电动葫芦，单、双梁、桥门式XX机进行改型设计，与国际同类产品接轨，争占市场制高点。
XX源踞中原而集地利人和，凭借科学的管理体系、自动化办公系统、较强的生产能力、前辈的检测手段和强大的发卖网络，制造出质量优秀、价格公道的“XX源”牌系列产品，做事于国内外市场。“XX源人”决心把公司建成中国起重机制造业的一流企业，致力用聪慧与才能谱写中华民族工业腾飞的最辉煌的乐章！
质量铸就品牌，诚信编织未来。公司将汲取国内外管理精华，引进一流的人才，打造一流的企业，实施一流的管理，制造一流的产品，竭诚与各界朋友携手互助，实现利益双赢。 “一握XX源手，终生是朋友”，董事长xxx竭诚与各界朋友携手并进、共创辉煌！
第二章 公司发展目标
【经营目标】着力在规模扩展、构造优化、自主创新、经营管理、节能减排等方面取得新的打破，使公司规模快速扩展，产品构造得到优化，技能水平不断提升，生产本钱进一步降落，对高下游掌握力度更强，经济效益显著提升，实现更大规模、更高水平的超过式发展，使公司主导产品产量、综合实力等在全国同行业中居于前辈行列。
在扩大原有单梁、双梁起XX及电动葫芦等产品生产规模的同时，加大对集装箱起重机、大吨位、大跨度起重机及高智能远程监控起重机等新产品的研发生产，努力打造省级科研开拓中央。坚持“立足XX机器，壮大规模经营，构建品种完好、科技含量高的产品体系”的发展思路，通过技能创新、拉大框架、提高产能做大做强企业。
【管理目标】在完善三体系的根本上，积极借鉴国内外管理履历，实行精益管理模式，开展精益思想的宣扬与学习，通过组织管理职员集中学习精益生产业务知识等手段，首先改变员工的思想不雅观念，培养每位员工的质量意识。
通过对生产现场进行整顿和管理，以现场的定置管理、物流的规范和库存的压缩来切入。划分紧张在制品区域、实施定置管理，按目视化管理哀求更新工位用具，规范物流程序，规范现场各种作业文件和质量记录，压缩成品库存和工序在制品等，从而使现场整洁规范，肃清质量检测环节和返工征象，力求肃清各种摧残浪费蹂躏，实现零库存。力求通过各种前辈的管理手段和工具的利用逐步实现向精益企业转变，打造管理能力突出、员工工浸染心、管理体系规范、业务能力过硬的管理团队和具备高本色、凝聚力的员工军队。
同时，积极订定品牌发展计策，汲取并运用国内外前辈技能，加快产品研发，努力提高产品科技含量，力争在近年内构建品种完好、科技含量高的产品体系，争取在三年内进入海内名优产品行列，争创XXXX天下品牌。
第二部分
公司文化篇
本部分对公司企业精神、代价不雅观、计策方针、经营理念、本钱理念、品质理念、做事理念、团队理念以及管理作风等等企业文化、企业管理活动以及企业标志性事物——司旗、司徽进行了讲解，重点阐述了公司独具特色的企业文化。
第三章 公司文化概述
【企业精神】 以德治企，诚信经营。经由几年的宣贯与践行，公司已基本形成具备自身特色的精神纲领，即：以德治企，诚信经营。
道德是人们共同生活及其行为的准则、规范，与每一个社会成员的切身利益都干系。一个社会的道德风尚的好坏是衡量其文化程度的主要标志，任何一个社会形态都须要一整套与其经济根本和社会制度相适应的道德标准和道德不雅观念，用以调度社会成员的相互关系，规范人们的言行，这同样更适用于企业的经营管理。
讲诚信便是老实。对客户老实，对企业老实，对领导老实，对同事老实，是团队精神凝聚的根本，是首创奇迹对外发展的基石，心要诚、人要真，是诚信的详细化。老实，既是诚信的外在表现，又是对诚信的内在提炼。诚挚，是讲诚信的最佳表现形式。
诚信是一种难能名贵的美德，尤其是当今社会，企业希望自己的员工具备精良的品质，但最主要的是对公司之诚，肯为公司奉献，奉献即有回报，成功的企业与个人皆是建立在诚信的根本上的。
良好的信誉是企业的立身之本,茂盛之根,是无形资产,无价资源,是创造名牌的基石。XXXX将以优质产品与完美做事为根本，看重企业信誉形象的掩护与提升。
公司本着与员工、与社会、与自然和谐共处，诚挚相待的理念，以德行为治企根本，立诚信为发展根基，以求共同推动企业日臻完善。我们将用信念、信义、信用彰显企业信誉，尽心、尽力、尽才铸就天下品牌。
【代价不雅观】用户为源，员工是本，回报股东，造福社会。
企业与市场的关系是鱼水关系，而市场需求本色上是顾客的需求。离开了顾客，就离开了市场需求，离开了市场需求，企业就成了无本之木，无水之鱼，以是用户是企业发展的源头。
员工是企业的主体。没有员工也就没有企业。企业利益和员工利益是根本同等的。这种同等是目的和路子的双重同等。员工的努力，是为了企业的发展；企业的发展也是为了员工的富余。员工得到了相应的物质利益，积极性提高了，企业才能更快更好地发展。离开员工的积极性，谈不上企业的发展--特殊是长远的发展。
“回报股东”便是使企业的资产能够保值增值，使投资者得到尽可能高的投资回报--利润。在市场经济条件下，企业是成本的躯体，成本是企业的灵魂。投资者的意愿决定着企业的发展方向，投资者的决策决定着企业的发展状况。企业资产的保值增值，是投资者搞好企业的动力，也是一个企业经营好坏的根本标志，是企业不断发展的根本路子。
"造福社会"，便是企业要努力为社会作贡献，要使企业和社会环境形成良性循环的关系。从根本上说，企业便是人类为造福社会而发明的一种社会组织。企业必须以有益社会为其基本宗旨，才有生存和发展的代价。企业是经济实体，当然要赢利，但天下上凡是成功并持续发展的企业，在它的企业文化中，都不是把赢利而是把贡献社会放在第一位。最高的目的不是赢利而是贡献社会，赢利是为了更好地贡献社会。企业是社会的细胞，社会是企业的依托。企业只有被社会承认和收受接管，只有得到社会的尊重和赞誉，才能得到更大的发展空间。
【经营理念】质量铸就品牌 诚信体例未来
产品质量是企业综合本色的集中表现，联系企业内部各环节、各部门。即哀求各部门应严于律己，事情做到一丝不苟。优化设计万无一失，图纸、工艺有据可依。采购限时担保装置期限，符合生产精度哀求。生产严格实行工艺，担保加工精度与装置质量符合产品利用性能，减少售后做事。考验做到严格把关，不将任何错漏放出厂门。发卖做到及时发货，及时与客户沟通，知足客户需求。同时，别的部门以事情质量协同、合营、支持、做事，以担保产品质量精益求精。
担保产品质量便是对客户、对社会的最好承诺，是讲诚信的最优表示。只有本着对用户卖力的态度为用户做好做事，将用户作为衣食父母，急客户之所急，为客户供应尽所能及的做事，我们的基业才会长久。
质量铸就品牌，诚信体例未来，是公司经营的长久理念，不追求夙夜迟早得失落，着眼于培养长久、稳定、忠实的客户群体，实现基业长青。
【义务】创造代价，追求卓越，做事社会
人乃万物之灵长，企业无人则止。重视员工的代价，创造条件匆匆成员工的代价实现，通过员工代价的实现来达到企业代价的实现。
追求卓越是一种永不知足的进取精神，也表示了一种竞争与创新的精神境界。“人无我有，人有我新，人新我优”，企业只有具备这种精神，才能产生傲视群雄、勇往直前的大无畏气概。
做事社会是一个企业是否能够基业长青的主要条件。企业来源于社会，回归于社会。在企业创造代价，实现利润的同时，更要关注于社会任务。
【愿景】树百年XX源，创一流企业
以科学发展不雅观为指针，肩负企业历史义务，借鉴国内外前辈履历，同心协力，开拓进取，创造卓越，力争在未来十年内建成国内外同行业管理、技能、人才、效益一流的XX企业，奋斗三十年建成享誉中外、兴盛百年的名企。
【品质理念】顾客百分之百的满意是我们永恒的追求。
顾客包括内部顾客与外部顾客。外部顾客是指供应商、代理商、终端客户以及社会各界专职部门，内部顾客包括高下级间、部门间以及高下工序间折衷与沟通等。
公司一贯注重综合管理、生活、产品、员工等各方面的以形成自身品质。公司不仅致力于将企业形象、员工事情标准与个人形象及本色的提升放在公司根本管理的首位，还着力于公司、员工及事情品质的培植。
公司还制订动态的管理标准，以自动不懈的改进和自省完善品质，公司还将品质作为一种文化对员工加以培养，力争形成并完善具备自身特色的品质。
【本钱理念】投入精当，掌握风雅
没有投入就没有产出，投入不敷一定制约发展。科学合理投入，是聪慧经营之要义；超前投入到位，是确保安全、推动发展之基石。该投的一分钱不能少，该省的一分钱也要省。
降落本钱便是提高效益，降落本钱要靠全员参与和风雅管理。从细微处着眼，点滴聚合，集腋成裘；从过程掌握入手，大家节省，精益求精；利用当代手段，打造代价流，实现数字化。赢在节俭，胜在细节。省下一分不算少，摧残浪费蹂躏一厘也是多。
【人才理念】尊重信赖 人尽其才 良好劣汰
尊重信赖，是指上级通过有效沟通、互换授予下级足够的尊重与信赖。沟通、互换过程中，充分尊重员工人格，不讲侵害人格的话，分清事情是非，处理问题做到对事不对人。
人尽其才，是指在信赖人的根本上，通过试用期、轮岗期、不雅观察期，授予员工充分展示才能的舞台，用其所长，通过升职、加薪来发挥人的浸染，通过考察来勉励人，创造人才， 培养人才，利用人才。
良好劣汰，是指通过试用期、年度考评和一系列测评办法并依据《劳动条约法》作为法律依据确定员工去留。
【做事理念】激情亲切、快捷、专业、完美
公司做事理念是生产与发卖环节的完善与延伸，重点针对发卖、售后做事事情进行规定。
激情亲切，是指不仅在完成产品生产、发卖过程中我们保持激情亲切态度，在为客户进行售后做事期间我们仍要保持激情亲切，为客户做事到位，赢得顾客的好感，培养客户忠实度。
快捷，是指在接到客户信息后我们的反应应迅速，力争在工期内提前保质保量完成客户所求；接到省内客户哀求供应做事的信息后，应在24小时内抵达做事现场，省外客户应在48小时内抵达做事现场。
专业，哀求我们在为客户供应做事时不仅要供应专业的办理方案、选派专业职员，还应实现一次性做事到位，争取一次办理。
完美，哀求我们为客户供应配件要质优，做事过程要完美，包括维修掩护、解答问题、现场清扫等，为客户留下美好印象。
【管理作风】严谨 风雅 廉明 节俭 高效 创新
严谨，哀求无论说话与干事都要严明、谨慎，对付任何事情都要考虑到其存在可能性。严谨，是一种态度，对事情谨慎，疏而不漏，无论管理、组织、生产还是操持都要做到严密无遗漏。
风雅，是生产工序的精密，质量考验的细致，记述哀求的精准，管理体系的精心。
廉明，即公私分明、清正不贪、克己为公。坚持做到务实，清廉，建立企业与员工浩然正气之心态。
节俭，是指节约、俭朴，意即珍惜有限的资源和自身劳动成果，简化流程，压缩不必要的开支，降落本钱，让有限资源发挥最大效能。
高效，意即干事迅速,讲究的是快，形成雷厉风行的作风。对公司及客户哀求要有回馈，交货、发货应及时。
创新，既是技能的创新，又是不雅观念的创新，是引进新产品、开辟新市场、获取新工艺的源泉，是企业赖以生存的根本。
公司倡导严谨风雅、廉明节俭、高效创新的管理作风，严禁官僚作风。
【计策方针】高质量、高做事、低价位
本方针不仅是公司企业管理方针，还是公司履历计策方针。“高品质、高做事、低价位”表示了公司对用户、对社会卖力的发展态度
XX在追求每位员工个人代价实现的同时，更追求对社会尽己之所能的奉献，不仅为社会供应质优物美价廉的产品，还为社会供应激情亲切、严密、细致的做事，积极营造一个环保、和谐的发展环境，力争与社会各界共同推进社会精神文明、物质文明、管理文明的和谐发展。
第四章 司旗、司徽
★XX公司旗帜★
标识释义：
1、规格：以实际需求按比例制作，高为1.6M，宽为2.4M。
2、色彩：旗帜底色为粉色。
3、旗帜中间标志图形为公司司徽，司徽高 0.8M，宽0.8M，间隔旗帜上边缘0.4M，距旗帜下边0.4M，旁边居中设置。
XX公司司徽★标识释义：
1、以起重机吊钩外不雅观为核心标识。
2、标识整体形状形成了一个门式起重机。
3、中间的吊钩设计点名XX为重型制造行业，吊钩的设计更能使人加深印象。
4、标志四边方正，锐直凝重，突出了XX做人的原则：诚信正派，武断顽强，团队精神；中间吊钩设计表示了企业流程顺畅、机制灵巧、联络和谐。
5、中间汉语拼音“XXX”为公司牌号“XX源”之意。
第三部分
企业管理制度
本部分对公司管理制度进行了择要概述，公司在遵照各项管理制度的同时，加强实行力度，对各种违反规章制度的事宜及时调查、折衷、处理。本篇重点讲述了员工权利与责任、行政管理类、人力资源类、总务后勤类以及安全生产类以及员工生活福利等涉及员工衣食住行等方面的管理须知。
第五章 员工基本权利与责任
【员工的基本权利】
1、员工有参与公司管理的权利
2、员工享有按所付出劳动领取报酬权利
3、员工享有按照国家法规享受休假权利
4、员工享有得到安全卫生保护的权利
5、员工享有享受社会福利的权利
6、员工享有接管培训和职业教诲的权利
7、员工享有参与平等竞争上岗的权利
8、员工享有申说的权利
9、员工享有法律、法规规定以及公司制度规定的其他权利
10、员工享有辞职的权利
【员工的基本责任】
1、员工负有遵守公司规章制度的责任
2、员工负有保质、保量、定期完本钱职事情的责任
3、员工负有服从公司组织安排、实行公司事情指令的责任
4、员工有掩护公司形象、守卫公司利益、优化公司环境的责任
5、员工有相互尊重的责任。
6、员工负有承担岗位事情法律风险的责任
7、员工负有守旧公司商业、经营管理秘密的责任
8、员工负有掩护劳动生产规程、提高业务技能和自身本色的责任
9、员工负有完成领导交办的其他各项事情的责任
第六章 企业管理制度择要
第一节6S管理制度
6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
整理是将事情场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。
整顿是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整洁。明确数量，有效标识。
清扫是将事情场所清扫干净，保持事情场所干净、亮丽。
清洁是将上面的3S履行的做法制度化、规范化、管理公开化、透明化。
素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好事情习气。
安全：肃清事情中的统统不安成分，杜绝统统不屈安征象发生。
根据公司实际管理情形，6S管理标准分为办公室6S管理标准、生产区6S管理标准、宿
舍6S管理标准、厂区公共区域6S管理标准等四类。
【办公室6S管理标准】
1、门、窗、墙面部分：各部门门窗应保持清洁、干净通亮，墙面不得有污物、蜘蛛网等；门、窗逐日进行清擦，特殊是窗框、门上部、墙角等去世角部位。门窗、墙面上不得张帖、破坏等。如有破损要及时修理。放工后要检讨门、窗是否关好，并明确到人。
2、地面部分：各部门应在上班前对办公室进行全面打扫，使办公室地面不得有脏污、尘土、烟头、烟灰、纸片等杂物，墙角、桌子下面、柜子等物品下面要保持干净整洁，不得存在卫死活角区域。
3、文件柜部分：文件柜一律靠墙边放置，标识清晰明确，柜中存放物品与标签符合（标签如附件所示）。文件柜外部、上部逐日清扫，保持干净。文件柜中的文件要分类存放、摆放整洁，标识完全清晰，便于查找。
4、文件夹部分：办公室文件夹表示如附件所示，每张桌上文件框靠桌面左侧摆放，文件
框中文件夹颜色只管即便统一。
5、桌、椅部分：各部门中桌椅必须保持干净整洁，每天早上上班前清理一遍，事情中随时整理，桌面上只放文件框等必需品，长期不用物品必须清理，桌面玻璃板下边只能放置与事情有关的制度、电话表等物品，不能放置照片、报纸等与事情无关的物品。职员如果永劫光离开时，椅子必须推至桌子下部归位。椅子背上不准搭放衣物、提包等物品。桌子、椅子、柜子下面，文件柜顶部不得堆有杂物。桌面上文件夹要排放整洁、便于查找，要担保在30秒之内能找到所需的文件资料，不用的东西武断清理。个人抽屉中的物品要公私分开，分类排放整洁。
6、着装哀求：办公室职员在事情韶光必须穿工装（周六、周日除外），配戴胸卡，胸卡必须戴在衣服表面，不准戴在衣服里面或装在口袋里，衣服扣子必须扣好，做到仪表端庄，着装整洁，保持良好的精神面貌。
7、垃圾清理：办公室中各部门垃圾逐日上班前清理干净，不得堆积。垃圾必须入垃圾桶，不准清扫至门后或堆在地上，各部门烟灰缸要保持干净，烟灰缸中烟头不得多于5个。
8、行为规范：办公室内必须每天保持及时透风，不得有异味，烟味等。上班韶光内办公室职员不得串岗、闲谈、打瞌睡儿、离岗及参与事情无关的其他事变。要提高自身教化，杜绝乱扔乱放杂物、随地吐痰等不良行为。
9、定置管理：部门中各种物品用口皮纸帖上任务人名字，办公室门、窗、座位、隔断、饮水机、档案柜等各种物品任务到人，由专人卖力管理；可有可无物品及长期不用物品要武断打消。
10、物品摆放：办公室各部门所有物品如：饮水机、打印机、打算机等设备必须摆放安全、整洁。文件柜中各种文件的摆放必须分类清晰，如果是放在档案盒或文件夹中的资料，必须标识清晰，便于查找；文件柜中个人物品与公用物品分开放置，个人抽屉中物品分类放置整洁。
【生产区6S管理标准】
1、定置管理：各班组设备、举动步伐、工具、材料等均必须实施定置管理，分区划黄线标识，在固定区域内摆放整洁有序；物品、卫生区域必须全部定置到人，在适当位置标示任务人姓名，担保干净整洁，不准涌现都不管征象。
2、地面部分：各班组地面保持干净无杂物，逐日班前、班后进行清扫，班中保持，地面不得有烟头、纸片等杂物，要保持干净、无损毁、无卫死活角等；事情场所不得堆积焊渣、焊条头、木箱、纸盒等杂物，无用物品要武断清理。清扫前应适当洒水，避免起尘和造成积水。
3、设备举动步伐：各种设备一律按指定位置放置，适当位置张贴安全操作规程，不得随便移动，放置区域黄线内不得有杂物及放置其他物品，放工时关闭电源，工具收好放在指定位置，气瓶等危险品放置必须符合安全哀求。现场消防器材要保持清洁，消防栓、灭火器等要标识无缺，并由干系任务人定期进行检讨。
4、安全通道：现场安全通道要标识明确，保持通畅、不得有障碍物或被占用。
5、废物、余料：生产剩余边角料及杂物每天清理干净；各班组垃圾箱、废物箱放置在便于运输的安全通道边上，开口向内，不得占压安全通道，里面放置物品不得超过安全黄线；废物、余料必须分开放置，不准混放；班组中废物箱、余料箱中的物料逐日及时清理。
6、废弃物：焊条头、废纸箱等可回收的废弃物和废漆桶、油棉纱、油手套等有毒有害废弃物、一样平常垃圾必须分类投放在标示明确的垃圾箱内，不得混投混放。
7、行为规范：各班组职员在事情时必须穿事情服，精确配戴胸卡，按规定穿着劳保用品；现场职员在事情时要遵章守纪，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“三违”征象及野蛮操作行为；上班韶光内不得有睡觉、打牌、嬉戏打斗、打瞌睡儿、做私活等征象发生；生产现场严禁吸烟，严禁酒后上班。
【宿舍6S管理标准】
1、地面标准：地面上不得有烟头、积水、垃圾等杂物，保持清洁，垃圾篓及时清理。床铺下地面上不得放置杂物，长期不用的物品武断清理，各种鞋子要摆放整洁。
2、门窗标准：窗户、门、墙面不得有污物、蜘蛛网及破损，窗台无杂物。门、窗、墙壁如有破损及时修理。职员出去后要检讨门、窗是否关好，锁好。不准擅自改换门锁和私配钥匙。
3、房间标准：宿舍内保持整洁、统一，公用的桌子、柜子要保持干净、整洁、无杂物；被褥叠整洁，利用公司统一床单、被罩，床单铺平，床上不得堆放杂物；床单、被罩、衣物要定期洗涤，以免影响宿舍整体卫生整洁；洗晒衣服需按指定位置晾晒，不得随意搭放或搭放在窗外；其它物品要分类摆放整洁，严禁乱堆乱放；定期透风，担保宿舍内空气清新，无异味。宿舍中的公用举动步伐要保持无缺，不准任意破坏、拆改；禁止在宿舍内乱刻乱画，弄脏墙壁、地面及家具。
4、安全标准：不准随意安装插头、插座，改换灯泡、灯管，更不准乱扯乱拉。做到人走灯熄锁落；室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。室内不得利用或存放危险及违禁物品。
5、行为规范：员工不得在宿舍内聚赌、酗酒，打麻将、看黄色影碟等或有其它违反社会治安、违反厂规厂纪活动；未经他人许可不得随意翻动他人的东西；电视、收音机音量不得过大，以免妨碍他人安歇；夜班住宿职员或晚上加班职员回到宿舍后应把稳保持安静；不准到其他宿舍住宿，未经公司批准不得擅自住宿亲友；自觉掩护卫生干净、整洁，杜绝不文明征象。
【厂区公共区域6S管理标准】
1、公共卫生区域应分区划定任务部门安排进行定期打扫，每天至少一次，要保持卫生区域内不得有纸片、烟头等杂物。
2、公司内交通道路由各干系任务部门每天早上、下午各清扫一次，并保持干净，无石子、泥土等杂物，清扫后垃圾及时清理，不准永劫光堆积在路边。
3、公司草坪卫生区域内不得有纸片、塑料袋、烟斗等杂物，草坪按时养护，剪切得当，图案清晰，不得有干枯混乱征象。
4、厂区需标识明确的行走路线，员工必须按规定的路线行走，禁止在厂区道路走路吸烟，禁烟区域不得吸烟。
5、道路两侧垃圾箱要担保逐日必须清理，垃圾箱放置处用黄线做出标识。厂区内生活垃圾集中倒在垃圾池内，逐日至少清理一次，不准长期堆积。可回收废弃物、有毒有害废弃物和一样平常生活垃圾必须分类投放处理。
6、自行车、电动车、摩托车、公务车、大货车及外来车辆必须存放于公司规定区域内，办公楼前、公寓楼前不准停放自行车、电动车、摩托车；车棚内地面上黄线应标识清晰，车辆摆放整洁，严禁乱停乱放。车棚内每天打扫一次，保持干净，不得有纸片、塑料袋等杂物。
7、转运车辆由保卫部指定停放位置，按指定位置停放，不准乱停乱放。
仅展示部分内容，共36页21886字
获取完全版请参考获取解释“微头条+置顶”
更多企业管理制度，关注“管理制度体系”
