《做对产品》
读这种书的体验
产品经理是一个后工业时期的分工，承担的事情内容纷繁繁芜，各种专家大神也都众说纷纭，一韶光让人云里雾里。做产品这件事，既不属于技能类、也不属于管理类、也不属于市场经济类、干系专业技能都用得上，但又都不关键。做产品还是在跟人打交道，是各门知识技能交汇的地方，由于所需技能过于繁杂、再加上行业还过于年轻，目前还没有积累下有效的“方法论”。
由于互联网行业在这20多年的韶光里，催生了大量的产品经理，有了更多的从业职员、也有了更多的成功案例，开始有人在考试测验去总结干系的知识、履历，并出版成书。但说实话，良莠不齐，所写的东西基本上都是一些履历、心法、顿悟、碎片的Tips，用乱七八糟的逻辑链条串联起来，营养含量很低。
这类书本可以看，但用不着走心。不值得正襟危坐、沐浴换衣。它们比较适宜坐在马桶上较劲时、在机场候机时、晚上失落眠时、咖啡厅发呆时、随便翻翻，丁宁一下光阴，找到一些共鸣、看到一些故事，便于为日后闲聊供应一些素材。对付这类书本，过于苛责不是作者的问题，是读者自寻烦恼。
《做对产品》便是这类书本中较为精良的代表，乃至还彰显出一些小野心，作者很诚挚地向大家展现自己多年的经历和总结，向“产品方法论”再次发起冲击。
这本书聊的什么？任何创新，都有90%的失落败率。失落败虽然不可避免，但还是有方法提高存活率的。一个认清失落败的方法一套创意考验工具集一套战术工具聚拢适谁读？如果你正在创业，正在为产品如何落地而焦虑、正在为融一笔小钱而苦恼。如果你是企业里某个新产品的卖力人，正在为市场是否它而发愁。如果你是产品、运营、市场干系事情的从业职员，正在为一个新的idea抓狂。
那么可以看看这本书，说不定会有所启示。
此外，非常建议正在大厂从事新产品研发的同学们来读读这本书，厂子大了会有优胜感，很难掌握住自己的傲娇和天真，认为钱、人才、平台、资源、方法、在创新面前依然能够见效，在产品靠谱前，盲目的投资源、搭班子、一次次的信心满满、一次次的被打的满地找牙。反省的办法无外乎便是用一波波的新人换掉旧人，忽略知识，屈曲地重复着同样的故事，在不同的韶光，掉进同一个“坑”里。作者在实际操作上，很有履历，值得看看。
关于作者
作者阿尔贝托·索维亚，并不是什么显赫人物，但也绝对不是兜售心灵鸡汤的投契主义者、更不是在硅谷大厂混日子玩弄花拳绣腿的草包。他是一名身经百战的互联网老兵，一名实践者、布道者，有着丰富的产品实战履历，亲历了一些伟大产品从零到一的过程。
阿尔贝托·索维亚
谷歌前工程总监，卖力领导得到巨大成功的“谷歌广告”团队，见证了谷歌从200人发展到20000人规模的发展进程。并创立了两家非常创新和有影响力的初创公司，个中之一是Agitar软件测试公司。
在谷歌和斯坦福大学，索维亚举办了数百场讲座和研讨会，并参与了大量实操性的教练课程，在这个过程中，帮助《财富》500强企业CEO以及创业者们开拓出了浩瀚成功的新产品。由于在产品领域的丰富实践履历与精彩贡献，索维亚得到了《华尔街日报》科技创新奖、INFOWORLD年度技能奖等浩瀚奖项。
作者是个产品里手作者对行业内如何做产品是非常理解的，各大企业失落败案例如数家珍，从适口可乐到IBM、从Uber到Airnb、从谷歌到亚马逊，娓娓道来；对产品研发活动细节管窥蠡测（市场调研、产品定义、市场推广......），描述干系职员的生理博弈活动生动鲜活。
市场调研时，不过脑筋的问卷、装模作样的拜访、煞有介事的数据统计、小心翼翼迎合决策者的意图。产品定义时，低效自嗨的头脑风暴、夜郎自大的口舌之辩、不咸不淡的专家见地......产品实现时，专业细致的产品设计、通宵达旦的研发、信心满满的市场实行......产品失落败后，运营、产品、研发、市场之间猖獗的甩锅、镇静后的互递台阶，一群专家满嘴跑火车似的总结......这统统都清晰地展现在你的面前，不由得随着作者的行文频频点头“对对对，便是这个样子”，很随意马虎引起共鸣。当作者说这统统行为都是徒劳的，都无法避免产品“市场失落败”时，你一定想听听——“他到底想说些什么。”
作者喜好“定义”，颇具野心我们该当都有过这种体验，谈论问题时常常会陷入“驴唇不对马嘴”的田地，从问题的定义到方法的定义到名词的定义，貌似说着一样的术语，实在压根就不是一个意思。末了在地上啐上一口，骂上一句“SB”，不欢而散。在中国险些已经习认为常了：
大家都说互联网，但你说的是连接，我说的是广告大家都说区块链，你说的是去中央化，我说的是炒币大家都说元宇宙，你说的是虚拟现实，我说的是黑客帝国......作者深知做产品的方法是多元多态的，展开谈论难免会陷入无休止的争辩当中，大量争辩的源头并不是方法和评估的本身，而是“定义”的问题，他年夜胆的寻衅了这个问题，努力的去“定义”条件，不想仅勾留在履历表达上，想好好的说点什么！
这么做实在是非常辛劳的，但这是野心，早早地立下规矩，梦想在产品领域向“方法论”这个难题发起寻衅。他不但要给出定义、还要给出清晰的阐明，肃清不合:市场失落败率、FLOP、空想之地、YODA、XYZ假说、预型（Pretotype）、切身利益（skin in the game）、TRI计量仪......
虽然定义很多，但作者阐明得普通易懂，并不会影响阅读的流畅性。
他把这本书当成了产品作者并没有勾留在思想实验上，而是亲自进行实践，把这本书当成了新产品来研发，对付自己提出的不雅观点和方法都进行考验。
（这本书出身的过程）
本书是我会实践我所教的东西的一个很好的范例。写书是一件须要大量投入的事，而我也很清楚有很多作者始终没能为自己的作品找到出版商或关键读者。换句话说，大多数书本在市场上都没有得到读者的喜好与认可。
因此，在决定投入一年乃至更永劫光来写一本书并承担书没人看或没人以为有用的风险之前，我先做了个试验。我花5天韶光写了本小册子，并将其命名为Pretotype It: Make Sure You Are Building The Right It Before You Build It Right（预型：确保你在构建“精确的它”之后再将它构建精确）。这个小册子先容了“The Right It”这个观点，以及你在本书中看到的那些工具和技能的简化版。我打印并手工装订了几十册，分发给了我的同事和朋友们。
几天后，我开始收到索取更多本小册子的要求。“嘿，阿尔贝托，我很喜好这本书。你可以再给我十几本吗？我想跟我的团队分享这本书，我乐意为此付钱。”
很快，人们对这本小册子的需求已经超出了我的手工制作能力。于是，我找到一家印刷厂进行了批量印制，接着是第2批、第3批……终极，我厌倦了前往印刷厂的奔波旅途，搬运沉重的箱子也实在是太累了，于是我决定把小册子的电子文档放到网上供大家免费***，这样一来，谁想要它自己打印就行了。我还根据哀求做了一份Kindle版，放在亚马逊公司网站上以0.99美元的价格***，这是该网站许可设定的商品的最低价格。
又过了几天，我开始收到陌生人发来的电子邮件，说他们非常喜好这本小册子并对我表示感谢。很多人都鼓励我写一本讲述更多技能和案例的真正的书。我也开始收到各大公司和高校让我去揭橥演讲、举办事情坊的约请，以宣讲“精确的它”和预型。一些来自天下不同地区的人们志愿把这本小册子翻译成了他们本国的措辞，我给予了他们所有的容许，只有一个条件——他们翻译后的电子文档也必须免费供应。多亏了他们的努力，这本小册子如今已经有十几种措辞的译本了。
（选自《做对产品》.弁言）
本书的亮点
作者胆子很大，敢于直面“失落败”这个危险的话题。在成功学泛滥的本日，没有人乐意去谈论失落败，作者很故意思，迎难而上，梦想肢解“失落败”，无论如何，在这一点上，还是值得称道的。他铤而走险，以“失落败”为开头，一针见血地指出了行业残酷的“现实”，一个很多人都不愿意接管的“现实”——任何创新，都有90%的失落败率（虽然这90%的数字，是一个断言，但我确实是赞许他对目前产品实践现状的认知）
任何新产品基本上都会失落败，成功才是意外把所有的事情都做对也无法改变这个结局精良的人才、充足的资金、强大的实行力和完善的方案都改变不了这个结局有趣的故事由于作者多年的从业履历，他可以很轻松地找到很多有趣的故事。
迪士尼推“异星沙场”是怎么失落败的。
谷歌眼镜是怎么用“Youtube预型”做市场探索的
IBM如何利用“土耳其机器人”法做语音识别产品的
......
抛开不雅观点、论证过程、工具实用性等方面不谈，故事本身就很生动有趣。读者完备可以断章取义，复述这些故事，给自己无聊的社交生活增加一些素材和谈资。
接连不断的金句虽然这本书不是成功学书本、但依然有很多金句涌现（或引用、或原创），以真理的姿态脱口而出，给人以醍醐灌顶的幻觉，拿来用用，很随意马虎“吸引聚光灯”。
“失落败是任何新产品最可能的结果”
“作为一个物种，我们人类在预测自己是否会利用某个新产品或做事、如何利用以及利用频率等方面的表现非常差。”
“如果一个创意没有市场，那么它就不可能成功。”
“并非所有主要的事物皆可被打算，亦非所有可被打算的事物皆主要。”
“除非人们真的投入了他们的切身利益，否则你就不能把这些人算作是潜在客户或用户”
“专家每每不会比普通人知道得更多”
“不是所有数据都“生而平等”
“每个人都有一个操持，直到我一拳打在他们脸上。”
“10次小微调好过一次痛楚的关键转型。”
“得到一个好创意的最佳办法便是找到大量的创意”
......
知心的“划重点”作者非常在意用户体验，对付没有耐心的读者还是给予了很大的照顾，哪怕是随便翻翻，哪怕你仅看目录、标题、章节的开始部分，也可以知道作者想表达的到底是什么。
划重点
朴素流畅的翻译这本书的翻译还是非常朴素流畅，普通易懂，显得尤为出色。整本书读下来，还是觉得有些自相抵牾、专业术语奇怪、节奏卡壳的地方，不知道是原文本身就有些硬伤，还是译者理解偏差形成的。但瑕不掩瑜，比较于其他的产品书本，已经非常难得了。
翻译者“徐毅”。
这本书怎么读？
如果你习气利用微信心书，可以搜来看看，没必要一定要买一本书放在家里占用书架。
我建议读者先去快速阅读一遍，如果对作者的不雅观点赞许、感同身受，那么在韶光许可的情形下，再去精读（乃至买上一本实体书）。觉着是胡扯，那么完备可以从书架中移除，或者扔在一边从此不见。
快速阅读这本书对读者非常的友好，快速阅读的体验也是不错的。
如果你想在20分钟之内理解本书。如果你想记住一些灵光乍现的句子去装B。如果你想评价一下作者的产品水准。......都可以按照我说的办法去快速阅读，10～20分钟肯定可以搞定。
1、读目录目录清晰，读一遍下来，基本上可以大概的理解这本书的骨架。
2、读章节开头文章一共分为3个部分、8个章节，每个章节都有清晰的标题、导言、让你能够快速切入主题，第一部分解释失落败，第二部分、第三部分给出解药。
第一部分——市场失落败率，失落败是硬事实，你须要接管。第二部分——考验创意的三大工具（假说澄清工具、预型考验工具、数据剖析工具）第三部分——战术工具（4个战术、1个案例）3、读“重点”——“创意的关键思考”作者在文中，设计了“创意的关键思考”这个小模块，及时提炼出重点，提醒你记住它。
创意的关键思考
4、读总结每个部分的结尾，以及全文的结尾都再次提炼总结，便于读者去理解、影象、收藏。
总结
精读文章的三个部分关联性很强，定义、观点较多，想要彻底搞清楚还是要花费一些韶光的，须要高下文关联着去看，如果创造抵牾，不要勾留在原地，直接找到干系的章节去澄清，如有必要，对付困惑和想法及时的记录下来。
如果你是干系的从业职员，可以用作者提到的方法去做一些思想实验，乃至可以做一些低本钱的实际操作，比如说YODA、比如说XYZ假说......，都是可以急速去操作。
如果你确定想要去精读一下，一边学习，一边实践，花上1～2周的韶光逐步体会，也是值得的。
我的意见有些悲观
虽然作者是身经百战的老兵，虽然努力地在寻求破解“市场失落败率”的方法，但我个人对此还是悲观的，我并不认为作者所提到的这些方法会对改进现状有所帮助。产品人学会与失落败相处是必修课、也是宿命。大概用成功与失落败这种二元对立的办法去看待创新、看待产品与做事的各种代价，可能便是错的，早早的从这个习气中分开出来可能才是解法。
本想做些剧透，不过文章太长了大家肯定不愿意看，还是算了，有机会连续针对这本书中的内容，写一些读后感吧
