东莞市科晟电子有限公司（以下简称科晟）成立于1997年，至今已累积多年模具及自动化机器方面履历，拥有较完善的设计及研发团队。
2004年开始公司陆续拓展连接器、连接线加工业务，已发展成为具备较大规模的电子连接器、连接线、连接器塑胶、端子等生产、发卖的企业，已经逐步建制完成了完全的冲压部门和注塑部门，具备从零件到成品组装完备的生产低廉甜头能力，产品零件低廉甜头率达到95％以上，可以向客户供应从连接器到Cable生产一条龙的产品做事，并于2015年通过了TS16949质量管理体系认证。
发展受阻
信息变革迫不及待
随着科晟市场规模的加速扩展，同时业务量进步神速，随之而来的在企业生产、发卖、仓库、财务等关键词环节的运营瓶颈日渐凸显，急需提升企业整体运营管理能力及内部协同管理效率，员工事情更轻松，更好的做事客户，公司自2010年开始导入正航ERP管理系统，2017年做ERP升级，提升企业管理。
1、科晟电子很多材料是按整箱、整盘发料的，产品物小量大、共用料多，生产挪料情形严重，领料不对材料本钱归集禁绝确，之前常常会有涌现没有领料入库，就须要人工调度，操作很繁琐。
2、电子行业材料多且产品小，不易识别。仓库在探求物料的时候有诸多不便，不能明确知道物料摆放位置。
3、科晟公司的应收搪塞账款对账繁芜，不同客户对账格式哀求不一样，手工对账作业随意马虎出错，且效率低。
4、客户退货产品非常须要追溯到，详细的生产韶光、生产工艺、原材料、原材料到货批次、原材料供应商，品质追溯困难。
5、物料领料入库制单职员多，仓库、生产、PMC都须要做单，不能分开进行掌握，制单混乱，须要按职员、部门、仓库设置权限。
成功上线
管理效益知多少
科晟通过正航ERP的全面履行，快速提升相应能力，保障交期。灵巧的系统担保科晟员工以更高效的事情办法，更好地做事客户，同时也带来了各方面的持续效益。
对此科晟高层领导给予了高度赞赏:“正航的产品功能强大，平台化设计方便扩展，很多是我们公司的个性的需求，正航平台能很快配置出来，快速知足需求，公司的很多管理政策和系统也得到很好的结合，还供应中央报表功能供应图形可视化数据剖析，对做事和履行团队很满意。员工事情变得更大略轻松多了，客户满意度也大大提高了。”
1、严格管控车间材料，避免挪料问题
上线之前车间缺少材料管控，生产挪料情形严重。上线之后生产领料和挪料问题得以办理，操作大略，库存有准备。
2、严控操作权限，办理制单不能掌握问题
正航上线后通过强大的权限管理掌握仓库、生产、PMC等操作职员的权限，办理制单不能掌握的问题，规范操作；同一张单可以按仓库和操作员设定权限，办理了仓位选错，导致库存不对的问题，仓管员也不用担心其他人选到自已卖力的仓库，提高了库存准确度。
3、储位管理，提高企业仓储时效性
仓库物料探求不便，不能明确知道物料摆放位置。上线正航后，通过储位管理，提高了仓库职员事情效率。
4、快速查询账款对账，提高作业效率
上线前，不同客户对账格式哀求不一样，须要手工加工。上线正航后，通过系统处理自动产生应收对账单，效率和速率都大大得到了提升。
5、灵巧的系统，知足个性化需求
上线正航之后减轻了操作职员的事情，事情轻松，管理大略，同时系统可以个性化，可以根据企业自已的哀求做个性化调度，扩展性非常强，融入了公司很多自已的管理想法，真正的做到了事前掌握的管理目的，人会出错的地方，系统都会有防呆防错。
信息化管理提升永无止境，相信正航ERP在科晟内部不断深化运用一定会带来更多的成效，为科晟的管理转型升级供应更加坚实的根本。
