最近我老板对付仓库呆滞物料尤为重视，想着花了上百万买回来的材料搁浅在仓库里招灰尘，就以为心疼又摧残浪费蹂躏。[叹气R]
一样平常我们是把存量过多，耗用量非常少，存货周转率极低，超过3个月不咋用的便是呆滞物料。
形成呆滞物料常见的紧张缘故原由便是：
1.买多了。市场需求量预测缺点、客户订单临时取消、采购操持缺点等都是缘故原由。
2.买错了。产品需求材料标准不清楚，导致生产出来产品一堆退货，返修从而产生呆滞。
3.产品设计缺点或者设计变更。
4.车间管理不当，对付材料的领取、利用、退料管理不善导致。
针对不同情形，呆滞物料也该当有不同的处理办法，情形发生的源头部门，应有任务和责任对呆滞物料进行处理：
1.比如针对客户临时取消订单产生的，发卖部就该当第一韶光奉告仓管、生产部，仓管、生产部应及时统计库存数量、在产数量、在途数量、委外数量等等，发卖部根据统计出来的物料的数量和价钱，与客户沟通，并收取相对应的违约金赔款。车间也应盘点后及时进行退料事情，停滞生产，然后向老板申报请示情形，确定该批材料是暂存还是报废。
2.又比如如果是市场预测量缺点导致的，那我们应是先办理改变市场预测的方法，可以通过发卖历史数据、量产能力、库存情形、营销策略以及市场
大环境下进行调度。像电商行业的，有点像靠天用饭，如果是那种固定客户固定时间下订单的，那就要靠发卖员平时做好与客户之间的沟通辅导事情了，提高订单的转换率，减少取消订单率。
3.像那种是由于工艺设计变更的，设计部应及时奉告采购部，采购应及时关照供应商停滞生产设计部也应记录该批物料，只管即便在往后开拓或生产时能够改造利用或着更换利用。
总之大概意思便是，要把呆滞物料形成呆滞的缘故原由追根创底，如果形成呆滞，那便是要把丢失降到最低，常用办法便是：拆用、返工修正用、作为更换件、和供应商协商退换或者打折退换、找市场卖给须要的客户、废品卖掉等等。
像以前我们是给汽车工厂供应某个汽车配件，那个汽车不生产了，自然客户也不会再要这个配件，形成呆滞的配件，我们就转卖给4s店，总有要修车的人要换这个配件。
呆滞物料占用仓库面积，占用了公司的流动资金，肉眼可见的贬值和丢失，以是及时处理，才能有效对仓库剩余物料进行掌握。#库存[话题]# #采购[话题]# #采购日常[话题]# #干货分享[话题]# #CPPM注册职业采购经理[话题]#
