事情十几年，紧张的方向分为四个，信息化、互联网、金融交易、区块链，后面准备将这四个行业，分别做一个梳理和总结，首先准备先聊聊信息化和数字化。
说到信息化，肯定离不开对 CIO 的谈论，CIO 是怎么来的？CIO 是熬出来的，CIO 要耐得住寂寞，背得起“黑锅”，但行好事，莫问出路，末了带领团队从一个成功走向其余一个成功。
一、经历
在研究生刚毕业的时候，正是信息化迅猛发展的阶段。先是在世界 500 强央企（集团下属 500 多家子公司，员工近 10 万），作为技能卖力人和 CIO 合营，历时五年，带领研发团队，完成了集团和下属公司的核心信息化培植，并且很多系统也都得到了行业一等奖，卖力的底层根本开拓平台也得到了国资委果认可，并在国资委集团企业中推广。
接着被朋友挖到了地产行业，2011 年旁边，正是地产黄金的十年，高速发展，行业红利明显，那个时候的地产公司，没有不赚（大）钱的，但是同时有一个问题，在公司业务快速发展、转型和创新的过程中，市情上的地产行业的信息化产品，没有跟上行业的快速发展，以是地产公司亟须研发适宜自己业务发展的系统。
我们集团在地产行业里面虽然不是头部企业，但是信息化还是得到了行业的同等好评，用总裁对外采访时说的，“我们集团在行业虽然不是顶级的，但是我们的信息化可以说是行业领先的。每年的 IT 本钱虽然不低，但能管理好集团几百亿的资产，我认为是值得的”。记得当时我们文旅项目开业的时候，一年的 IT 预算差不多 4000 多万。以是说，信息化确实是一个长期、耗时、耗力、耗财的过程，必须要一把手的支持，才能取得终极的好的结果，当然这个支持，也是须要信息化的培植能够不断去自我证明，只有和老板之间达成信赖，统统还是好的开始。
后来又在一个制造业龙头企业，也是百亿企业，担当 CIO，帮助企业完成了信息化的方案，流程梳理、OA 的搭建、MES 系统的优化以及集团从 U8 到 NC 的升级。
再后来就到了互联网行业，那便是其余一个故事了。
在信息化事情了这么多年，做了 N 多项目，央企、民企都有过经历，把个中的关键点梳理一下，也是对这么多年事情的一个总结。企业信息化本来便是一个很繁芜的事情，如果要完全的写，几本书也写不完，以是这里只挑关键的点，有些须要展开的估计后面会单开文章写一下。
现在提到信息化，更多的是谈数字化，信息化和数字化到底有什么差异，以及如何培植，下面详细聊一下。
二、信息化
信息化是从“业务到数据”，数字化是从“数据到业务”。
信息化紧张是“记录你做了什么”，而数字化则是要 “见告你该怎么做”，个中最核心的转变是业务逻辑的数字化，将业务与技能相领悟并终极实现管理的智能化。信息化看重的是各环节业务的结果与管控，实质上是对业务结果数据的信息化再存储与掌握，对业务流程的再造与优化。
1. 信息化 CIO 的职责：计策、实行、变革、沟通
1）计策层面
CIO 的职责是挖掘企业信息资源、制订企业信息化计策、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的代价等。
信息化计策的紧张是要全面节制公司的业务计策，从而确保和公司的计策保持同等，给公司运营和发展做有力支撑。
2）方案层面
信息资源方案是 CIO 的紧张职责，信息化的第一步是信息资源方案而不是产品选型。
我们当时的培植原则是：统一方案，统一投资，统一培植，统一平台，统一管理。全局布局，分步履行，用创兼顾，本钱最优。
3）实行层面
卖力信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型履行，网络研究企业内外部的信息为决策供应依据，以及担当起电子商务管理以及信息工程的监理事情。
4）改造层面
帮忙企业完成业务流程重组，利用信息管理技能重修企业的决策体系和实行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为 CEO 当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改进。
5）沟通层面
在信息化的培植过程中，沟通是非常主要的环节，尤其是和业务部门之间。沟通为了互助。互助的条件是妥协，在不放弃原则的情形下，以妥协换取互助，以空间换韶光，不失落为明智的选择。通过充分理解业务部门状况，从如何帮助对方的角度，找到双方的利益共同点，然后向对方传达，我们是风险共担，利益共享的互助伙伴。
安排企业信息化方面的培训，创造信息利用的瓶颈，不雅观察研究企业运作中的信息流及其浸染。折衷沟通高下级关系，打造精良团队。
2. 信息化的三个阶段：效率、管控、数据决策
比如，在之前的地产集团的信息化过程中，完成了信息化的全面培植，信息化发展的三个阶段，效率（系统培植，移动办公）、管控（系统互联、整体管控）和数据决策（数据仓库、数据剖析、BI）。
3. 信息化的三个方向：移动化、数字化、平台化
4G/5G 的遍及给移动化带来了根本举动步伐，移动化扩展了办公的空间和韶光限定，基本实现了在何时何地都可以办公，极大的提高了事情效率。
4. 信息化履行的三个重点：组织、流程引擎、主数据
只有完成了信息化的三个履行重点，组织架构、流程引擎和主数据，才能全方位打通信息化，实现全集团同看一张表。
5. 信息化的管理工具
代价链剖析、SWOT 剖析、鱼骨图剖析、SMART 原则、PDCA 循环、平衡积分卡等
6. 信息化体系
1.运用体系（新建运用系统、已建运用系统）
2.支撑体系（根本架构，网络，安全）
3.保障体系（IT 管理、IT 组织架构设计）
IT 管理的目标是明确 IT 的决策权的归属和 IT 任务的承担机制。
IT 管理体系设计以 ITIL,ISO2000，COBIT 等国际最佳实践为根本。
IT 管理在过程中应遵照，以业务为中央，以流程为导向，以掌握为根本，以绩效评价为驱动。
在 IT 管理体系中，各项信息化活动被纳入计策管控、运营管理、项目管理、运用开拓、IT 运维五大职能领域。这五个职能领域又分属于管理体系中的决策、管理和实行三个层次。
日常用运维剖析来驱动，创造并完善问题，优化了系统，提高了运营效率。
三、数字化
数字化则更强调对企业运营模式的转变。云打算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等技能的发展，使得业务流程更加看重客户导向，并融入生态系统，海量数据和智能剖析能够为企业供应更具前瞻性的决策支持，更加精准地知足客户的个性化需求。
数字化转型，数字化升级，关键的一环是数字化孪生，即把现实中的业务在数字化天下中都虚拟一份，把只管即便多的业务数字化。数字化（数字孪生）、网络化（之前是联内部系统，现在是连接人、设备、高下游家当链以及内部系统）、智能化（代替人，自动化，关键是在业务数字化的根本上）是数字化转型的核心。
数字化把新的思想不雅观念，经营模式扩散传播到了各行各业，为数字化转型打下了坚实的根本。数字化转型的终极目的是降本增效，提升企业竞争力，给企业创造新的代价，帮助企业开启第二曲线。
数字化转型在新的思想不雅观念中，与传统企业最为不同的便是一直地对商业模式进行创新，使得新颖的创新活动更加频繁，缩短了新产品从立项到商业化的全体过程，让市场产品更加生动，也让企业能够在产品做事的快速更迭中探求出属于自己的机会。
数字技能带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纭捋臂将拳、满怀年夜志壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现 10%，乃至更高的年增长率和本钱效率。
以上仅是信息化和数字化培植一些关键点的总结，其余还有很多内容可以展开，还有很多实战的内容没有纳入，比如，如何选择咨询公司、如何选择设备供应商，如何避免人力外包中的各种深坑等等，往后再逐步写吧。
作者：同道说
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