这些想法都是物质的，人类可以触及的有形事物。我们不必在个中创造新的可供性。因此，它们仍旧是永恒的功能。
如果你读过Nassim Taleb的书，你可能会把稳到Lindy Effect这个观点。它表示任何不易糜烂的东西，比如技能或软件，每增加一天它的存在就会有更长的预期寿命，这意味着，任何事物的预期寿命都与其当前年事成正比。
那么我们若何才能确保我们的产品好比今更长久？要理解这一点，我们须要知道为什么他们在一开始就难以幸存。
独家但同样破碎的软件
像通信工具，食品订购运用程序，乘车共享做事，数字钱包，社交媒体工具等。当我们利用独家优惠券时，我们会利用特定的钱包。我们登录到它所供应的餐厅的特定食品订购运用程序。否则，当我们不探求任何特异性时，我们很乐意利用类似的竞争对手运用程序。
生存障碍
当产品竞争排他性由于内容/技能的知识产权或与银行/大机构的强大联系，他们终极垄断了市场，使新竞争者难以参与游戏。
这种独占性的市场捕获策略是产品到期的路子。由于垄断市场对用户不利。他们别无选择，只能支付公司设定的任何价格。用户被锁定，纵然他们想要探索更优质的产品。如果用户被迫留在产品中，如果有机会，他们将离开或在内部制订办理方案。
此外， 当产品利用排他性时，创新就会受到打击。所有的重点和资源都将用于坚持与有助于排他性的主要互助伙伴的关系。这意味着很难将把稳力集中在用户体验上。
设计师在龟龄中的浸染
有了这个背景，让我们开车回家。我们的设计师如何帮助设计产品的寿命？很大略，由于如果产品的利用寿命更长，这意味着它们有效地知足了用户的需求，我们做得非常好！
我们该当主动学习在办理方案前后阶段理解用户和业务。让用户参与每一步都意味着他们理解他们在产品设计中的角色的主要性。记住真正的用户需求便是统统。让我们成为他们的发言人！
做一名计策家
“最好的设计师是商业计策家。”
设计不仅仅是关于屏幕和交互。产品体验的每个部分都是整体计策的一部分。我们须要通过将设计和策略领悟在一起来更快地推动创新。
我知道，让自己分开设计泡沫并与商业思想家评论辩论我们的推理须要勇气。大概，我们可以这样想，如果我们不积极参与，我们本日所做的设计可能没故意义。
设计是神奇的，可持续性也是如此。
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