设备点检与维修保养

设备点检与维修是创造并办理设备故障的两大法宝，设备点检可以帮助设备管理者尽早创造设备存在的故障，设备维修可以办理设备破坏带来的存在的潜在风险或者是故障问题，担保了设备的康健，才能够担保生产的顺利进行，才能担保企业的经营活动不会受损。

1 设备点检与维修

（1）设备点检。
设备点检一个对设备上的规定部位进行预防性检讨的过程，是一种周期性的设备检讨办法，更是一种风雅扮装备的管理制度，其目的是对设备故障隐患做到早创造、早办理。
设备点检的紧张内容如图3-2所示。

图3-2设备点检的紧张内容

（2）设备维修。
为了使班组的设备保持良好的状态，坚持正常的生产秩序，完成车间交付的任务，班组应做好设备维修的干系事情。
设备维修紧张包括三项内容，详细如图3-3所示。

图3-3 设备点检的紧张内容

2 设备点检与维修管理制度

以下是设备的点检与维修管理制度，供参考。

制度名称

设备点检与维修管理制度

受控状态

编 号

实行班组

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为了规范设备的点检和维修事情，确保点检职员能够及时创造并办理设备的潜在隐患，规范生产设备的维修事情，使设备保持良好的事情状态，延长设备的利用寿命，降落生产本钱，特制订本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于对设备点检事情和维修事情进行管理和掌握。

第3条 管理职责

1．设备点检职员卖力做好设备的点检事情，防止设备事件的发生。

2．各车间、班组卖力合营设备点检职员做好设备的点检事情。

第2章 设备保养

第4条 设备的保养分为日常保养和定期保养。

第5条 设备的日常保养：分为每班保养与节假日保养。

1．设备的每班保养。

（1）设备操作职员在上班前应对设备进行点检，查看有无异状并剖析上个班组的设备运行记录。

（2）设备操作职员应在设备启动前按照设备润滑图标的规定给设备进行润滑处理。

（3）确保设备无误后，进行设备运转调试，待设备的各个部分运转正常后，方可进行事情。

（4）在设备的运行过程中要来回巡检，创造设备非常立即进行停机处理，并及时关照班组长，有班组长联系设备管理专员进行处理。

（5）逐日放工前，设备操作职员应检讨设备运行记录是否填写完全，并用20分钟旁边的韶光清理设备，割断电源、清理事情园地，确保设备的干净、整洁。

2．设备的节假日保养。

遇有工厂的节假日，设备操作职员应花费一个半小时旁边的韶光彻底地洗濯设备、打消油污、进行润滑及环境清理，并由班组上进行统一检讨。

第6条 设备的定期保养：设备的定期保养分为一级保养和二级保养。

1．设备的一级保养。

（1）设备的一级保养原则上以三个月为周期，干磨多尘的设备以一个月为周期。

（2）设备的一级保养以设备操作职员为主、设备维修职员为辅。

（3）设备一级保养的操作要点。

①拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底洗濯。

②疏通油路、洗濯过滤器，改换油线、油毡、滤油器、润滑油等。

③补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完全。

④紧固设备的松动部位，调度设备的合营间隙，改换个别易损件及密封件。

⑤洗濯导轨及各滑动面，打消毛刺及划痕。

2．设备的二级保养。

（1）设备的二级保养原则上在每半年进行一次，也可在生产淡季进行。

（2）生产设备的二级保养以设备维修职员为主，设备操作职员为辅。

（3）生产设备二级保养的操作要点。

①对设备的部分装置进行分解并检讨维修，改换、修复个中的磨损零部件。

②改换设备中的机器油。

③清扫、检讨、调度电气线路及装置。

第3章 设备点检

第7条 设备点检方法

设备点检职员进行生产设备点检时可采取“五感点检法”和“技能诊断法”两种方法。

1．五感点检法，既利用人的视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉的五感性能来剖断设备的状态。

2．技能诊断法，既当对设备的精密度哀求较高、五感点检法不能知足点检须要时，设备部应利用技能诊断法对设备进行点检。

第8条 设备点检的工具哀求

1．对付设备日常性点检，设备点检职员可利用普通的点检工具进行检讨。

2．当对设备进行定期性点检、精密性点检和重点性点检时，设备点检职员则必须利用专业、精密的点检工具来进行检讨。

第4章 设备点检履行

第9条 确定设备点检项目

设备主管应预先确定设备中发生频率较高的部位，明确设备点检事情的方向。

第10条 体例设备点检操持

1．设备主管根据点检部门的难易程度或发生故障的几率等体例设备点检操持，操持中应明确点检的紧张内容、点检职员的任务分工、点检事情的周期。

2．设备点检的干系操持应交由设备主管进行审批。

第11条 确定设备点检标准

点检操持体例完成后，设备主管明确设备点检标准，并制订设备的点检规范。

第12条 设备点检关照

1．设备点检职员应于设备点检事情开始前，将设备点检操持传达到各车间。

2．车间主任需及时关照各班组，做好合营设备点检事情的准备。

3．各班组由班组长统一领导，卖力合营设备点检职员开展设备点检事情。

第13条 日常性点检

日常性点检由各班组自行卖力，每月做好记录，由车间主任汇总各班组的设备点检情形后，提交给设备主管进行审查。
详细的点检事变如下所示。

1．设备操作职员利用五感点检法进行设备的日常性点检，并做好设备日常性点检的记录事情。

2．在日常性点检事情中，设备操作职员若创造设备问题，应及时反馈给班组长，由班组长上报干系部门及职员，防止涌现重大生产安全事件。

3．根据设备操作职员反馈的设备点检问题，设备主管应指派设备点检职员对该点检问题进行检讨鉴定，确认问题的严重程度及是否须要进一步上报。

第14条 定期性点检

为了确保设备达到符合生产哀求的生产性能，设备管理专员应定期组织干系职员对设备进行点检。
详细的点检事变如下所示。

1．设备定期性点检事情必须严格遵照周期进行，以便及时地创造设备隐患并打消故障。

2．设备管理专员需组织设备点检职员对设备进行点检，以准确剖断设备的状态，打消设备潜在风险。

3．设备点检员应网络和整理定期性点检事情得到的数据与资料，对不同韶光段网络到的资料进行比拟剖析，便于及时创造设备的隐患。

第15条 精密性点检

为了担保设备达到规定的性能和精度，设备主管应做好设备的精密性点检操持及安排事情。
详细的点检事变如下所示。

1．精密性点检事情应作为日常性点检和定期性点检的补充和完善，由设备主管根据实际须要制订点检周期。

2．精密性点检事情必须由设备点检职员和质量管理专员卖力，以担保精密性点检的质量。

3．精密性点检的内容应包括设备劣化的方向检讨与非常诊断、紧张故障状况的调查剖析和设备故障得修复方案。

4．设备的精密性点检应利用技能诊断法和专业的测试仪器进行检讨，必要时可对设备进行解体检讨。

5．设备点检职员应网络整理点检数据，并定期进行汇总剖析，判断设备运行状况。

第16条 重点性点检

为了担保生产的正常进行，设备经理应定期组织干系职员对重点设备进行点检。
详细的点检事变如下所示。

1．重点性点检事情必须由设备点检职员、质量管理专员和设备技能专员等专业职员卖力，以担保点检的质量。

2．设备点检职员履行设备重点性点检时，应借助专业的测试仪器等，并通过技能诊断法对设备履行重点检讨。

3．质量管理专员和设备技能专员卖力合营设备点检职员剖析设备点检数据，及时明确

4．设备点检职员应网络整理点检数据，并定期进行汇总剖析，判断设备运行状况。

第5章 设备点检的把稳事变

第17条 点检的安全事变

在履行设备点检事情的过程中，设备点检职员应把稳设备点检事情的安全问题，详细的把稳事变如下所示。

1．设备点检职员在检测设备前应首先确定设备已经停滞运转、各种开关是否闭合良好等。

2．在对设备进行点检时，设备点检职员应带好干系安全防护用品（劳动保护手套、防砸鞋等），在有辐射危害场所进行点检时，应穿着好防辐射事情服。

3．设备点检职员在井内进行作业时，应把稳进内有无进水，井壁有无破坏塌陷，井内有无杂物，穿着好防程度安装备。

4．设备点检职员在进入配电室或打仗带电设备时，必须做好绝缘方法，并把稳保持与周围建筑物、树木留有安全间隔。

5．设备点检职员确认设备无缺后，如需开动设备进行调试，调试前应关照作业区内所有职员把稳安全。

第18条 设备点检后续管理哀求

1．设备经理和设备主管应加强设备的点检管理，提高点检事情质量和效率。

2．设备主管应跟踪管理主要设备的运行状态，定期剖析设备的故障曲线和性能曲线，并监督辅导设备安全隐患的整改事情。

3．各车间、班组应积极合营设备的点检事情，为点检事情创造有利条件，对点检事情创造的问题要及时进行折衷办理。

4．设备点检职员应对每台单机设备建立技能档案，设备点检记录必须定期归档，保存韶光不少于6个月。

5．设备点检职员须要严格掌握设备点检事情的进度，按时完成设备点检操持。
当碰着突发状况，如须要延长点检韶光或增加点检预算时，设备点检职员应就实际情形向设备经理与设备主管提交修正设备点检操持的申请，得到审批后才可修正设备点检操持，否则由设备点检职员承担相应任务。

第6章 设备故障报修处理

第19条 设备故障报修

设备涌现故障后，设备操作职员应立即停机并关照班组长，班组长在理解情形后须填写“设备故障报修单”，经车间主任具名确认后，提交给设备维修主管。

第20条 确定处理办法

1．设备维修专员应根据设备故障的严重程度及维修难度确定处理办法。

2．一样平常常见且维修难度较低的故障，设备维修专员可指派设备维修职员对设备进行维修。

3．疑难、重大、繁芜性故障，则必须上报设备主管，并由设备主管体例“设备维修操持”后，按操持开展维修作业。

第7章 设备维修作业

第21条 生产设备的利用班组应在规定日期将设备移交给设备维修职员，并填写设备交修单，双方确认无误后完成设备的交卸。

第22条 如果在生产现场进行维修，生产设备的利用班组在移交设备前应将生产现场清理干净，腾出维修所须要的园地，移走占地的成品与半成品。

第23条 设备维修职员在检讨设备后，应尽快提出须要进行临时加工的配件清单，提交给干系部门进行准备。

第24条 各生产车间的车间主任应根据设备维修作业状况调度生产，并积极合营维修作业，防止发生窝工、怠工征象。

第8章 设备维修验收与用度

第25条 维修职员自检

设备维修完毕，维修职员应进行空转试验及精度考验自测，一旦创造问题应及时调度。

第26条 验收车间考验

卖力设备验收的车间应在空运转试验、负荷试验及精度验证后方可办理验罢手续。

第27条 填制“设备验收报告”

设备维修验收通过后，设备维修职员应与生产车间办理设备权利交还手续，并填写“设备维修报告”，由车间主任进行具名确认。
“设备维修报告”一式三份，设备主管、设备维修职员和生产车间各留一份。

第28条 用度核算

设备维修完成后，设备主管应进行设备维修的财务核算，并报财务经理进行干系的财务处理。

第9章 附则

第29条 体例单位

本制度由设备管理部卖力制订、修订和解释，设备经理审批后生效。

第30条 生效韶光

本办法自××××年××月××日起生效。

体例日期

审核日期

批准日期

修正标记

修正处数

修正日期

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