在经历一段韶光之后，创造自己运营几个店铺是不切实际的，工厂的组装环节虽然事情大略，但是对付产品的品控等哀求总归还是要花韶光和精力去管理的，不然也会出很大的问题，给客户和消费者造成了信赖的丢失。
虽然投影仪产品涌现的历史很早，但是海内还算相对蓝海市场，目前家用和轻办公场景里面的品牌并不多，国产如“坚果”、“极米”、“小米”、“遐想”等。但是在白牌或者OEM市场里面，客单价一样平常在200到700元旁边，这个区间价格段是品牌厂商没有进入的，由于这个价格段的产品品质和整体体验并不会很好，均匀的退货率要达到20%以上。
这位老板想利用自己组装的本钱上风，依赖相对更有上风的低价去盘踞市场，从而可以带来的好处是，可以让工厂的事情量达到一定程度，从而实现工厂可以正常的运转，其二是依赖线上电商平台的低价销量，带动整体的流量水平，降落整体店铺的获客本钱，在毛利大的产品上面去实现盈利。
工厂订单量达不到盈亏平衡是非常麻烦的事情，要么减少职员，要么掌握支出的各项用度，要么自己开拓新的渠道拉动销量带动产线的事情量提升。
有这种想法的工厂老板比较普遍，但是也是须要严防风险：第一相对更低的价格不一定就会有很大的销量，消费者选择产品须要在自己以为得当的价格段，一样平常情形下是一分钱一分货，太低价也会让消费者在生理层面以为质量便是很不好的， 对付后期的售后问题办理会有一些不便的地方。第二是电商随意马虎踩坑的地方很多，专业的运营团队本钱高，一样平常工厂老板不会考虑，以是自己电商化的过程会比较漫长，团队也会频繁的变动。第三谨慎多平台投入本钱，本钱黑洞很恐怖，比如比较火热的直播带货，在前期并不建议直接招聘专业的直播团队发卖类似投影仪这样的产品，有可能半年都没有办法平衡每个月的盈亏平衡，更不用说前期的团队人为等用度投入等。
给予的建议：和平台方沟通，通过家当带的上风和本钱上风，在平台有一定扶持下去做，尽可能减少不必要的支出和本钱，至少让工厂可以活的更久一些，让员工可以有人为拿。其次，拓展业务进入到利润更高的工厂模式。没有很高门槛的组装和加工厂，生存的空间会被尽可能的压缩掉，且行且珍惜，祝统统安好！
