仓库的定义：仓库作为企业的核心部门，首先我们要定义企业仓库的浸染职能，一样平常仓库的职能分为：
1.生产型企业，生产型企业的仓库大多作为企业产品、物资的中转部门，紧张承担的职责是纯挚的内部物资领用与发放作业，一样平常产品对外发货运输是由成品仓独立运营的、与发卖部是同一部门管理，从属企管中央或叫做生管中央卖力。
2.发卖型企业，发卖型企业紧张以来料（产品）进行二次发卖的企业，这类企业自己本身不生产产品，所有产品通过外包或对外直接采购成品作为公司的产品渠道，这类企业每每就会将仓库作为企业的核心部门来管理，由于公司所有的资产和发卖古迹每每与仓库密不可分，以是更多的发卖型企业将仓库划分为几个部门或几个组别进行管理运作。本日我们紧张针对本企业来和大家谈论仓库的风雅化管理作业该怎么做。
二、仓库组别的划分
1、入库组：入库组担当公司对外采购回来的产品的质检事情：是公司的源头部门，产品质量、数量、金额、型号、标签这都是为后续仓库其他部门管理和事情息息相关的。入库组在产品入库过程中，我们要把稳哪些细节呢？
a.确认供应商：确认供应商到货的型号、数量、产品名称是否与采购订单所订的符合，不一致的第一韶光和采购职员进行核对，并查明缘故原由后才能入库；
b.对付物货较贵重的要做到数量，全部清点准确，对小件要进行分类、分装；有差异的要及时反响给采购职员，并做好记录和跟踪；
C.每批产品在到货入库前，要在产品在途的过程中，系统就要根据产品数量、型号进行添加仓位管理，确保货品到货后就能及时点货上架，首先：入库组的职员要清楚每批订单是否是采购部门的采购订单，如采购部门未发出采购申请或者采购订单的，采购未转在途的，仓库有权利谢绝吸收。
D.所有入库产品必须要见到实物才能做入库上架，绝对不许可建立虚拟库存，分外代发货的情形，须要采购部门走采购程序后，由采购部出具手续、发卖确定发卖清单后，才能建立虚拟库存，但是虚拟库存必须当天就处理完毕，要确保现有库存的准确性，虚拟库存禁止过夜，如当天不能处理库存的，当天仓库有情由谢绝实行。
e.对付到货必须数量清点完成后，物流双方共同确认具名后，才能收入仓库，如不一致一定要在送货单上标明情形，并及时和采购、厂家沟通。
入库职员牢记不能感情用事，公司利益高于统统；1.不合采购哀求产品不入、2.价格不明朗不入、3.产品非常不入、4.无采购订单审批不入，5.产品渠道不明不入、6.数量与实物不符不入，7.产品未配置仓位不入.8.产品未贴好标签不入、9.产品未细分清楚不入.
对付货色有破坏、划伤的，做好记录，关照采购与发卖，如须要退回供应商的，要进行跟踪，并做记录。
对付厂家赠予的物品必须要及时入库，如有须要赠予给我们的客户时，赠予人须要提出申请。经由批准许可后方可开出出库单。
2、库管组：库管组是公司的资产保管最核心的部分。
库存指的是在仓库中处于呆滞的物品，过去很多人认为仓库里的物货多，解释企业有实力，买卖好，现在则认为库存最好为零是最好的管理。库存多，占用资金多，利息多，但是如果过分降落库存，则涌现发卖缺货.如何做好仓库库存管理是头等大事，
库存管理分以下几类：
1) 缺货，为防止缺货，则须要仓管职员按时上报缺货、数量、品种、到货周期，担保不涌现缺货断档。
2) 担保适当的库存量，节约库存用度，（仓库职员须要统计，每10天的出库量数，每月的出库量，报至采购部，以作参考）
3) 降落库存本钱，周转率越高，本钱越低。仓库库管职员要做到“前辈先出”的管理原则，提高库存产品的周转速率。
4) 对付不愿定性的产品，担保品种全，数量小，仓库职员要有一颗平常心，担保财务、发卖、采购，仓库主管随时抽查的确准性。
5) 库存商品要进行定位管理：
第一、大件存放区；
第二、小件存放区；
第三、退货区：退货、换货、即将准备退换的产品要放在专门的货架上，标示要明显。
第四、油品放置区，油品放置区要放在透风处，确保空气流利。
第五、栈板放置区，对付批量到货的须要方案批量货品放置区。
6）物品不可以直接与地面打仗，一是为了避免湿润，二是为了防止雨季进水造成物品破坏，三是为了堆放整洁；
7）要保持仓库的透风，前后门要打开，但要从里面反锁；
8）库房内要防水、防火、防盗，担保货色的安全；
9）存放货色的货架上要三对照，货品标签，货色标签，仓位标签与系统三对照，货色要按前辈先出的原则，仓库管理职员也可用不同颜色标明月份；
10）仓库管理职员要与订货职员及时进行沟通，确保货在途中就有仓位，到货及时上架，便于发卖；
11）仓库职员担保随时都在岗位上；
12）货色出库要做好登记，无票不出，无票不入，外人不准随意进入库区；
13）仓库职员每天要动态盘点，担保仓库的准确性。
14）货品上架前、确认清单的型号、数量、品名是否与购货清单同等性，有差异的查明后再确认，不一致的谢绝上架。
15）按大小件区分开，担保一仓一物一标签，用自封袋装好，防止碰撞摩擦，电器产品要把插头包好，防止破损。利用自封袋时，要根据产品大小选择自封袋，不要随意利用，大袋小装，杜绝摧残浪费蹂躏。
16）所有上架产品必须在数量清点完后，双方共同具名确认下，方能收货，非常物品必须有人解释情形，做好记录方可入库，否则一概不能入库。
17）考验合格后安排物货及时上架，选择合理的摆放办法，摆放整洁。
18）对入库的产品，标示要明显，贴签要贴到物品正面，做到易看易懂。
19）所有物货入库后，要按区域、包装办法进行摆放整洁。
20）货色发放后要进行整理归位。
21）担保所有的物品干净、无缺无损。
22）对付在仓库保存在半年以上的呆滞品应每月及时上报处理。
23）发客栈库职员：必须负责核对发放清单、发货单是否同等，如有不符合的，应及时与发卖职员进行确认后方能发货。
24）发货完毕要进行整理物货清单，核准发货数量后，并保存好发货清单，方可放工。
25）仓库内要担保透风、防盗、防潮。
26）事情完成后，要把仓库卫生打扫完毕，物货归仓，否则不许可放工。
27）仓库职员放工前，要担保仓库的安全。检讨水、电安全，并布防后方可离开。
28）仓库重地，一律严禁烟火，一经创造重办不贷。
29）仓库要画好鉴戒识别线。按照识别标示作业。
3、物流发货组
物流大略说是进出库管理，不仅要对仓库进行管理，而须要加强物流的管理。
1、物流与入库组交卸流程：
a.仓库管理员在打好包后要与物流职员进行货色名称、数量、是否同等，进行交卸。
b.物流职员卖力公司的提发货，要确保货品发放安全性，不可野蛮装卸。所有物品必须轻拿轻放。
c.货色交卸后先入待验区，未经入库组验收，不准进入货区，更不准直接出库。
D.所有提发货票据要及时转交物流系统录入职员，做好回执登记，
E.所有提发货色流调度职员要做好票据填写事情，要牢记公司卡号和姓名，填写字迹要工致，清晰，确保发货代收款时不会涌现其他障碍。
F.所有到货，发货清单除了要及时转交财务的单据外，别的仓库留存的单据要单独存放和及时销毁，所有单据不得随意外流。
2、打包区、公共区域安排、仓库的卫生管理
（1） 仓库办公区域、卫生间、职员（排值日表）。
（2） 仓库各区域：仓库职员自行卖力打扫。
（3） 楼上区域也要分配到人。
（4） 仓库的卫生要做到日清日结，严格遵照“5S”管理制度实行，所有的物品，必须要有自己的摆放位置，合理利用现有空间，打造一个高水平的仓库管理制度是我们的目标。
