这张表格列出了五种库存类型：管道库存、周期库存

- 管道库存是为应对供应链中的韶光延迟（如运输韶光）而设置的库存类型。
企业在管理管道库存时，须要在持有库存的本钱与减少提前期的本钱之间做出权衡。
为了优化管道库存，企业可能会采纳方法来管理提前期，例如选择更快的运输办法，或投资于更高效的物料处理设备。
此外，企业还可以通过改进排程和装载实践，或者向上游整合供应链，减少对库存的依赖。
这些决策有助于减少不必要的库存持有，同时确保供应链的顺畅运行。

- 周期库存与生产批次的大小有关，管理这种库存时，企业须要在设置本钱与持有本钱之间找到平衡。
设置本钱包括生产或采购时的固定用度，如机器调度或订单处理用度，而持有本钱则包括仓储和成本占用用度。
为了优化周期库存，企业可以通过确定得当的批量大小、改进仓储程序、减少设置韶光以及投资于技能来降落设置本钱。
此外，企业还可以通过影响需求，例如通过匆匆销活动来平衡需求颠簸，从而减少库存持有量。

- 安全库存是为了应对运营不愿定性（如需求颠簸或供应中断）而持有的额外库存。
管理安全库存的关键在于在持有库存本钱与因库存不敷导致的歇工或发卖丢失本钱之间进行权衡。
为了优化安全库存，企业可以采纳方法最小化运营中的不愿定性，如提高产品质量、减少需求预测偏差、改变客户做事哀求以及管理提前期。
通过这些方法，企业可以在降落库存本钱的同时，确保在需求颠簸或供应链中断时仍能知足客户需求。

这张表格为企业供应了有关库存管理的主要见地，帮助企业在面对不同类型库存时做出更为明智的决策。
通过理解每种库存类型的驱出发分和权衡关系，企业能够更有效地管理其库存水平，降落供应链本钱，提高运营效率，并在市场变革中保持竞争力。