这是我在2017年3月17日学习的一个仓储课程。
主讲老师在上课前给我们闲聊了下，我觉得闲聊的代价比内容更好：
他创造他身边很多朋友，有些是各大公司的仓储卖力人，有些是公司的创始人。在平时和他们谈天的时候，理解到他们在进行仓储管理的时候总是特殊依赖于各种软件、硬件，总是非常神往那些看起来非常高大上黑科技的，希望来日诰日自己的仓库就能变成京东的亚洲一号，亚马孙黑科技的仓库，各种机器人、无人机、货道人 。
京东智能仓库
亚马逊的智能仓库
作者讲这些不是说有个远大的目标不好，他提倡凡事都有个循规蹈矩的过程。个人非常认同。在早起的仓库管理中，别老想着智能化。
作者在管理了很多仓储项目后，发我们海内的仓储业务没有规范化。（详细业务规范PPT中会设计到）
接着大略描述了仓库管理运用的条形码技能和RFID技能射频识别技能.射频技能虽然以及比较成熟，但是由于价格等各种缘故原由，并没有遍及。
奉告我们在仓储管理中忽略了人的成分。仓储管理职员都希望仓库里面都是人工智能。作者奉告我们这些技能实质上只是我们的一个工具。还提到了一个图灵测试.什么是图灵测试：大家猜下，现在给你们写文章的是人，还是电脑合成的。
记得一句非常经典的话：拣货凭影象，补货凭知觉。确实在我事情的单位，就存在这种征象。而且管理人竟然不用软件。
拣货凭影象：基层员工到仓库里面拣货都是拼影象的。
补货凭知觉：仓库订货职员，对电脑的操作也不熟习，订货时候先查库存，在让基层员工到仓库盘点确认是否有货。
我估计这种问题，在很多公司都存在，冠超市仓库，恰好就在我们仓库的阁下，以前一贯以为我们的仓库管理已经很乱了。看了他们的仓库，呵呵了！
连货位码都没有呀。
好吧进入正题：
目的：仓库管理方案为了提高仓库管理效率，应对6.18、双11等订单爆满韶光。
一、电商仓储与线下仓储的差异和特点：
二、仓储方案
（1）数据剖析
（2）平面布局
（3）存拣模式：
全场通拣：所有的货位都是拣货区
存拣分离：只有拣货位可以拣货，拣货位库存不敷时，需先由存储区调拨至拣货区。
（4）拣货动线
（5）库位方案：还记得之前在设计货位编码时，履历不敷把货位编码设置成13位，还跟老板说，PDA统一识别13有好处。真他妈的扯淡呀。PDA不识别英文，也他妈扯淡。
（6）库存优化
（7）ABC分类法：
（8）A类商品：销量高、周转快、月出货占比高。把这一类商品统一放至到靠近分货区及复合区位置。
（9）B类商品：出货量少、频率低的商品，相对靠近分货及复合区
（10）c类商品：滞销品，靠后放。
（11）库存合并优化：一个库位不要有太多的SKU。（个人认为最多6个，且要按规范存放）
（12）库存优化剖析
三、业务流程：
（1）收货流程
（2）发货流程
（3）波次创建原则
（4）拣货原则
（5）拣货办法
PDA拣货：先总后分
纸张拣货：
四、双十一爆单，办理方案：
故事：一客户由于双十一，订单量暴增。部分货色在二楼导致仓库电梯运力不敷。而老板就拉了个篷布直接把货从窗户通过篷布滑动下去。这个时候便是要大家发挥主不雅观能动性的时候。
不知不觉又0:30分了，整理完毕。建议大家转发、收藏、评论，知识还是共享的好。大家如果一遍看不懂，建议多看一遍。不懂的可以留言。这个课程都个人帮助非常大，只是本人不是重拾仓储物流的紧张管理者。当时学习后，也就没有运用到实际中，希望大家都可以用上。
