文章目录
[+]
1. 维修职员应熟习车间所有设备性能、布局，全面节制理解现状及状态，事情上统统保生产，为班组做事，确保做好后勤保障事情。
2. 维修职员应加强业务知识学习，不断进取，充分利用自己所学第二职能，为工厂车间做事。
3. 严格按照分管领导、设备员下达的小修哀求项目，合营调度、工段长明确小修韶光安排，保质保量地完成小修换油操持。
（图片来自网络侵删）
4. 实施维修区域卖力制，对付单一重点设备，配备职员重点监控，每季度考察一次，故障发生率明显减少的重点设备，建议车间一次性褒奖维修职员50～100元。
5. 因事情须要加班延点时，维修职员应屈服分管领导及设备员、班长的统一安排，对不平服指挥的职员视其情节扣款50～100元。
6. 维修职员任务范围内事情未完成的项目考察：
① 小修未完成扣任务者20～50元。
② 定保帮忙合营不利扣任务者10～30元。
③ 不负责实行设备巡检扣任务者10～30元。
④ 对设备故障，维修职员接到关照5分钟不到现场者，扣款10～30元。
⑤ 不屈服分管领导、班长临时安排的事情扣任务者30～300元；严重者直至行政处理。
