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序言：供应链物流极限战——罗戈研究潘永刚
从商业渠道的全面展开到成型，从供应链的超级颠簸到触底，从物流做事的价格全面下滑到无助……货主供应链物流管理团队和综合物流做事企业，无不感想熏染到了商业战役的残酷性，这场持续的战斗已经进入极限战时候，拼的便是谁能再多撑一刻!
货主供应链物流管理团队在前两年的国内外全面颠簸中，煎熬于每一个追料、缺箱、没有通畅证、封控的时候，当前又痛楚地面对需求不敷、周转失落速、竞相内卷的现状。幸运的是，历经风雨终成大道，领先货主企业已经能在稳定供应链管理体系的根本上，依托供应链持续刷新和高下游协同能力，强化供应链网络方案 ，迭代渠道库存和补货模型，直接采购分渠道物流资源，数字化管控物流如约绩效，最大化平衡全渠道如约、碎片化库存、时效性物流的做事及本钱。
综合物流企业快速的规模化网络化扩展放缓和社会化零散物流企业的顽强野草生命力存活，让这场极限战进入到相持阶段。大型物流企业从业务大扩展进入高质量发展，业务市场和成本市场带来的更多是压力，业务价格与股票价格都持续低迷，业务财务的良性发展互动阶段结束了。小型物流与个体参与者，都告别了依赖关系与个人冒死的盈利周期，进入到无依无靠且残酷竞争中，加之平台企业冲破的地域信息差与人群信息差，引入无限量供给端资源参与市场竞争，都将物流底层的残酷性进一步放大了。
期待历史循环周期的回归，让物盛行业的组织化程度提升过程中，打断领域内竞争无底限循环的连续。当然，这更有赖于中国度当链供应链的整体代价升级，当我们的商品都以环球最底价参与竞争的时候，如果能指望物流业得到改进空间呢？对付家当代价链升级和供应链管理优化，我们无疑已经看到了显著的提升空间。
行业筑底的极限战时候，希望大家都能再撑一撑。中国度当代价链的逐步高端化，家当逐渐在环球霸占更多定价权和话语权，家当链供应链的利润空间逐步放大，必将为物流业触底反弹供应驱动力。
极限战的来日诰日便是重见繁荣昌盛、一片祥和的未来。
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