不知不觉已经事情快9年了，这些年下来我打仗过很多产品同学，但是在我打仗下来却创造全体产品群体的从业者事情水平却参差不齐，乃至有很多产品同学事情了四五年还是处于一个低级阶段。
那什么情形才算是一个产品人步入高阶水平呢？这里我在《中台产品经理宝典》一书撰写中就提到了一个观点——一位高阶的产品经理必须拥有这样的能力模型：
那么反不雅观一些自称事情了四五年的同学，在日常事情中一碰着产品混乱期就开始烦躁，不知所措。
等等你问什么是产品混乱期？这实在便是产品每个新季度发展方向方案定义期。而实际上每个产品人在这个期间，该当能去自发完成如下几个任务：
根据上季度遗留的问题梳理产品急需办理的遗留问题清单；用户在上季度反馈的问题制订用户需求清单；以及根据本季度公司制订的季度发展目标，拆解产品层面须要支撑这些目标须要新增的功能有哪些？制订季度发展需求清单。随后在这三个清单的根本上，将需求进行汇总并根据现有的开拓资源进行系统开拓，这才是每个季度起始产品人最该当做的。但是便是这么大略的道理，很多产品同学却在自己的事情中从来没故意识到要去做这些内容？
为什么会造成这样的现状呢？大略来说便是由于他们将自己的日常80%的韶光沉浸在根本事情中，例如绘制原型、设计交互。导致看着每天事情都很忙，加班到很晚，但是根本没有韶光去思考产品的方向。
这里套用雷军的一句话来说，便是“在用战术上的勤奋来粉饰计策上的
二、如何告别画图型产品经理？
如果现在的你适值也是这样的一个状态，也想分开这种现状，我们首先就须要先仔细剖析下他们成为这样现状的背后成因是什么？
大家在没有参加事情前，相信绝大多数的同学该当都听过一句话叫做“事情不但是挣钱，更主要的是要去履历积累”。可是真正到我们实行起来，大家仿佛就如没听过这句话一样，乃至完备不知道什么才是事情履历，例如：
是不是该当多去打听下公司的人事变动？还是多理解下行业产品的融资情形？如数家珍的背诵某大佬如何发财的？张三跳槽是如何去口试的？这里我想说如果你是在做互联网考古学，相信上面绝大多数的积累对你未来会很有帮助。那么到底什么才是产品人的履历积累呢？
实在你可以用如下的一个大略公式来判断当下做的努力是不是履历积累：
产品履历 = 日常事情可复用沉淀 + 节省事情韶光工具
以是讲到这我们该当就明白了，造成绝大多数的同学都勾留在画图型产品经理的核心缘故原由，便是由于大家一贯在做一些无效积累，从而并没有真正的积攒下自己的产品履历，导致事情每天都局限在低级阶段。
就像我曾经带过这样的一位产品同学，当他换事情来到新公司，由于之前的资料的缺失落整理与无序。
导致虽然现在的事情内容也是他曾经设计过的，但是他的产品设计方案却无法直接从原有的过往资料中快速找出对应的内容，也便是探求过往历史内容的精力要远大现做的精力，于是乎他不得不全部从零开始设计对应的内容。
这种做法大家能看到，由于每次事情都相称于是从零开始，这样就永久陷入在不断重复底层设计的过程中，从而根本无法去提升自己在高阶产品领域的产品能力。
那么要如何让自己的事情能沉淀下来，精确的积累产品履历呢？这里给大家推举一个我自己的履历积累方法，便是将自己过往的产品设计内容的最大效率的复用起来。
以我自己个人为例，在我设计产品的事情中我的事情流是这样的：
承接需求；个人资源库拖拽过往素材（组件、页面、流程等）；绘制产品方案；设计产品原型（按产品进行分组存储）；提取共用组件（搜索/banner条）；提取公共页面（上岸注书页/权限设置页）；将5,6步内容沉淀至个人资源库。举个例子来说，以我现在在用的一个某工具软件为例，给大家讲讲我是怎么沉淀资料的。常日我会将日常的事情产出都记录到这里的资料库中，详细来说在资料库中我会将自己过往内容沉淀为如下四个部分。
1. 复用组件/页面
在日常事情中，我会将每次绘制原型中涌现频率高的部分提取出来，形成一个组件/页面库，如下图我在一个开源的设计组件上进行了二次整理成了自己的如下组件。每次在利用的时候只须要将该页面的组件复制粘贴到新的页面中既可。
而日常的整理流程也很方便，我只须要在每次绘制完一个对应场景后右键全选对应组件，点击存储为资源就完成了一个组件的新建，如下图我存储了上岸界面作为一个复用组件。
当然后续归类时，这个工具还供应了一个很方便的操作，点击设计资源，可以直接显示个人资料库，然后可以从建好分组的资源池中直接选取，如下图。
2. 复用流程
除了大略的组件与页面服用之外，我还会将业务流程中共性的部分提取出来，这样在往后的设计过程中当我再次碰着该部分流程的设计事情时，我就可以直接拿出以前设计好的业务流程进行复用。
如下图所示，便是我将常见的一些流程写在了资料库内。
3. 复用业务
除了复用流程之外，我还会将日常的一些关于业务的梳理资料写入到文档中，比如下图是我之前调研WMS，梳理的业务资料。
像这种整理的业务调研资料，我都存在资料库里面，随时可以在线打开查看，这样一来每一份事情的产出都变成我未来可以参考的历史资料，而我对业务的理解也就想三明治一样，一层层的不断加厚，不断积累。
此外由于这个工具支持在线管理文档，因此我会将所有的历史设计文档，都以每个产品为划分建立了对应的文件夹，在文件内以版本号记录每一个版本，如下图所示。
（产品文件夹）
（版本迭代原型文件）
将每个RP文件都放在对应的产品文件夹中，这样一个完全的产品的迭代周期的文档记录就都有了，方便我在事情中都可以随时在线打开随时调取历史案例。
可以看到通过这样的办法，我们既可以不断收成可复用的产品落地方案，也能将自己每份事情所经历到的业务转换本钱身的业务知识。那么大家可以试想一下，一个按照这样的事情办法积累了五年的产品经理，与一个五年一贯徘徊在不断从零开始去设计原型的产品经理相比拟到底谁更值钱？
三、总结
末了如果让我对过去的自己送一句话，我想说：一定要在足够短的韶光里，将个人日常事情从重复的画图事情中抽离出来，精确的利用方法让自己的事情变为不断处理新的事物，将个人事情放在如何更好的思考产品发展方向上。
#专栏作家#
三爷，微信公众年夜众号：三爷茶馆，大家都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者，原万达高等产品、MBA特约讲师、独立创业者，现叮咚买菜B端产品线卖力人，拥有多款集团项目从零到一履历并带领实现商业化布局。
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