随着社会的发展，越来越多的卓越女性在商界、学界，乃至是政治舞台上展露风采，这样的问题就更加显得“冒昧”了。
但在1996年，柳鑫实业的董事长——当年只有26岁的杨柳女士创立公司时，很多男同事以为在年轻姑娘的部下干事没面子，有的人乃至因此辞职。
当到达一个成功的节点，所有的人才真正平等起来。如杨柳董事长所说：“带领一个企业向前发展，领导者要有担当，必须要展现出魄力或勇气。这一点‘英雄不问出处’，更不分男性或是女性企业家。”
若问杨柳董事长如何以女企业家身份，建立起自己的“金砖人生”？坚持认为是“向上·向善”精神背后，有种执着的劲头，在散发梦想的色彩。
柳鑫实业董事长 杨柳
在的追问下，杨柳董事长试着剖析自己作为女企业家的特质，她说自己在努力发扬女性的坚韧品质；她长于不雅观察、乐于分享，但不喜好夸夸其谈，喜好用产品宣扬公司的品牌，用行动表示自己的态度……
能否先容一下成立柳鑫的背景？
杨董：我在1991年走进PCB行业，从普通的技能员开始，先后做过数控编程、采购、财务等一系列的事情，这使我有机会从不同的视角去不雅观察并思考PCB盖/垫板这种物料的发展前景。
在上个世纪90年代，海内用的PCB盖/垫板险些都要靠国外入口，中小企业常常面临断料的问题。面对巨大的市场缺口，我判断PCB盖/垫板市场未来会有很大发展空间。
在1996年，我注册成立了柳鑫。1996年-2003年期间，柳鑫通过做入口代理完成了“原始积累”。那时，我感想熏染到国外的制造商在合营度、沟通、交货、品质等各方面的表现都有些不尽如人意。我就下决心，想着怎么去实现产品的国产化。
2003年，柳鑫成立了最初的研发小组，2006年，开拓出了柳鑫的第一款产品。随着电子制造行业的加速发展，市场的快速扩展，柳鑫也加紧脚步，完成了从模拟到自主创新，再到引领创新的转变，成为有资格制订PCB盖/垫板行业标准的领跑者。
目前，柳鑫旗下钻孔盖、垫板产品品种完好，是业内少有的一家能供应设计、研发、生产、发卖、做事全套做事链的公司。
如何带领细分领域顶尖的技能人才把公司做大？杨董：我早期是PCB行业的技能员，当时对技能的趋势有所把握；在进入管理岗位往后，我认识到充分发挥好团队力量是十分必要的。
柳鑫组建技能团队时，在挑选人才方面是下了功夫的。构造上看，柳鑫有研发技能方面的人才、运用技能方面的人才和主攻理论的人才，有市场调研和信息方面的人才。从实践、理论多方面结合。
我们找了在各方面有代表性和专才的人才来相互搭配，目的是使军队有互补性、能充分发挥团队的协作精神。此外，公司也关注到人才自我发展和自我实现的诉求，充分给足人才须要的资源、空间和信赖，鼓励老一辈技能职员传帮带，并在平台、在机制上支持专业的技能人才去做出成果，现在柳鑫的技能团队老中青结合，人才构造稳定。
目前，柳鑫技能团队有研发技能职员45人，与四川大学、湖南科技大学、广东工业大学、南京航空航天算夜学等结成产学研互助基地。在学术期刊揭橥论文28篇。每年我们会有2-3款新产品面世，让客户真切感想熏染到柳鑫的技能进步。迄今为止，申请了145项专利，个中含93项发明专利，含1项日本专利和1项美国专利，为环球同行中最多。
当然，柳鑫最好的老师还是客户，我们看重与客户构建起技能计策互助的伙伴关系，在做事客户，为客户供应代价的过程中，柳鑫技能团队中的每个成员也都实现了自我的发展。
柳鑫看重与客户之间的技能互换——特殊是技能领先企业，公司也同PCB盖/垫板干系的配套供应商保持着技能互换，多向他们学习，形玉成部供应链上的技能领悟。
作为女性企业家，您的管理办法是否与男企业家的办法有所不同？杨董：从管理上来说，女性的气质会温情一点吧？我希望能把一个企业打造成家的觉得，但把企业做成家，在管理上很随意马虎失落败，以是我也会有很多的顾虑。
我一贯在思考制度、文化、情绪三者怎么去结合？希望在之间找到最佳的平衡点。
最开始我们是纯粹的家庭式管理，就想把每位员工当成家人来爱护，有员工离开时，我或许表面上不动声色，实在内心很受伤，真的舍不得每位员工的离开。
随着公司规模不断发展、壮大，必须有采纳一套行之有效的制度来管理，在这过程中，是要经由阵痛的。还好，大家坚持下来，公司的规范性和管理水平也上了台阶——这该当和公司的文化息息相关。
柳鑫在2000年提出“向上·向善”的代价不雅观：
“向上”是企业在市场生存必须要有的决心，也是必须要做的事——逆水行舟不进则退！
柳鑫要不断提升自身的代价，要正向去发展，就必须要有完善的制度，在规则的框架内规范地干工作。
“向善”是在提醒柳鑫的每一个人，在内部的同事之间，在外与各界人士共事时，要与人为善，和谐共赢。
我时常会为细节的问题感到纠结，公司的大小事宜，我“大的要操心，小的不放过”。现在，柳鑫的团队的发展给我带来了信心，让我能对小事放手，保留更多精力去面对来日诰日。
“柳鑫”的品牌调性中彷佛有很强的梦想色彩，您怎么看这个问题？
杨董：我读书时候有一颗文艺女青年的心，那时的空想是当个作家；后来，由于生存的压力让我走了从商的路，每天打交道的都是严谨的数字；但在内心，总有一片净土是我的桃花源。
我希望柳鑫是个小而美、小而强的企业，并不见得要做多大规模，但要尽力做好，做得符合我的空想，希望做成“世外桃源”一样的企业，要让人提及柳鑫，会说这家公司技能过硬、做事诚恳，还要柳鑫的团队幸福感强、认可度高。这便是我现在的梦想。
无论面对的市场竞争有多么激烈，乃至残酷，我都期盼柳鑫是我心中的净土，保留做企业的底限。
来柳鑫参不雅观，你会看到公司很多地方都有荷花的图案——我把荷花当做柳鑫的图腾，时候提醒我自己向荷花学习，“中通外直、不蔓不枝”，希望保有荷花一样的高洁品质。在滚滚尘凡中打拼，哪怕是觉得到水尽山穷，只要内心还有一片净土，就不会没有出路。
如果请您为柳鑫打分，您会打出多少分？杨董：对付目前柳鑫来说，个人的满意度是80分，还有很大的发展和改进空间。这就像家长对孩子的心情——可以肯定的是我偏爱“自家的孩子”，但还是希望柳鑫可以发展得更好。
在细分领域，放眼环球的同行竞争者，柳鑫要做到“人无我有，人有我优”。在不断改进、提升传统产品品质的同时开拓新产品，加强做客制化产品的能力，合营客户高精尖的个性化需求。
自06年开始，柳鑫先后在湖南、烟台、昆山新建生产工厂，形成约4个亿的稳定年产值，在2019年，截止11月，柳鑫已实现约5.5亿的营收；总体来看，营收保持着每年20%以上的康健增长指标。在公司方案里，未来柳鑫自主研发高端产品的营收占比将提升到80%以上。
大思路上，我们希望走“高、新、特”的路线，踏实干事，实事求是，稳健发展，紧密合营下贱市场，在高技能、客制化产品领域不断推陈出新，加快工厂流水线自动化、智能化改造，为客户供应更知心的创新做事。
