作者：常建伟 | 来源：e-works
一、企业简介
国机重工（洛阳）有限公司由原一拖（洛阳）工程机器发卖有限公司于2011年11月正式更名而来，是中国机器工业集团有限公司旗下中国国机重工集团有限公司的成员企业，中国最早最专业的工程机器产品研发、制造基地之一。公司总部设在洛阳，拥有一个总部、两个中央，三家子公司，职工总数2039人，专业技能职员200余人，主导产品涵盖路面压实机器系列、铲运机器系列、矿山机器系列、环卫机器系列、挖掘机器系列。业务范围涵盖工程机器产品的研发设计、工程机器产品的生产制造、发卖和做事、以及矿山装备系列产品的发卖和做事。
图1 国机重工（洛阳）有限公司
二、
目前，公司的信息化运用和两化领悟状况如下：制订了明确的促进企业发展计策的信息化三年方案和履行操持；建成三线路接入的三地虚拟化局域网（VPN），软硬结合的安全防护体系，有核心做事器31台；闇练运用基于集团构架的协同办公系统；遍及运用的二维CAD/三维CAD设计，和CAE三维虚拟剖析；已经建成的、正在积累的产品知识和数据管理PDM系统；正在履行和扩大运用范围的数据交流中央及工艺设计CAPP系统。
同时，公司集成呼叫中央、短信平台，已经完成履行和初步运用，并正在优化和深化运用的CRM；已经完成多组织的发卖供应链财务一体化ERP一期的履行和运用；正在实上线运用的ERP二期生产和本钱；多个个性化微信平台、网站及网店等电子商务系统等。
完成多系统集成实现了异构数据的及时通报，特殊是PDM/CAPP/ERP集成，通过吸收PDM发布过来的设计BOM，在T5CAPP中通过工艺和制造BOM一体化搭建，然后通过系统自动数据抽取，形成物料、制造BOM、工艺路线，并通过集成接口上传给ERP。目前初步实现多BOM智能转换和数据统一，正在完善变动管理，进一步提高和担保数据的完全性和同等性，减少或避免变动缺点，降落本钱。
三、信息化项目详细情形先容
1、项目背景先容
工艺数据在全体企业的生产管理中承担着重要的浸染，管理工艺数据的CAPP其不但要继续PDM（产品数据管理系统）的设计数据，同时，也承担向ERP（企业资源操持）等系统通报综合了设计数据的工艺数据，它是ERP等系统的数据来源，为生产操持、材料采购供应数据，为财务本钱核算和产品报价供应必要支撑，是企业产品设计制造和生产经营管理的关键性中间枢纽，起到承上启下的主要浸染。CAPP是连接CAD、PDM及ERP等信息系统的纽带，工艺信息化CAPP是企业信息化事情的主要组成部分系统平台。
在传统的手工管理模式，以及PDM、CAPP、ERP系统的履行和运用，都存在着产品设计的BOM数据、工艺设计的BOM数据、生产采购和车间在制的BOM数据不一致，特殊是，在不同的部门和阶段，存在多达3、4种BOM数据，不知以哪个BOM为主；同时，任何一处变动，都不能及时的做到其他各处都得到同时变动。不能担保产品BOM的完全、准确和及时，影响了发卖订单的相应速率，乃至会造成客户退掉订单。
PDM、CAPP、ERP系统的履行和运用，由于这些不同的系统存在，其数据构造是异构的，各种数据无法有效通报和利用。为理解决上述系统运用存在的问题，根据信息化技能发展和运用的水平，特此立项基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建及与ERP的集成运用。
2、项目目标
项目紧张培植内容和运用目标如下：
a)基于CAPP系统平台，根据ERP生产和本钱等的运用哀求，制订断节规则和搭建规则，实现工艺制造BOM一体化搭建，同时在工艺制造BOM上掩护ERP生产和本钱等的运用哀求的属性；
b)根据ERP生产和本钱等的运用哀求，提取ERP所需的物料、物料清单、工艺路线；
c)向ERP上传通报物料、物料清单、工艺路线；
d)检讨ERP吸收的物料、物料清单、工艺路线的精确性、完全性；
e)实现PDM/CAPP/ERP统一更新，确保数据的完全性、准确性、唯一性和及时性。
3、项目履行遵照的原则和方法
全体项目按照“总体设计、分期履行、结合实用、逐步完善、重视集成”的方针，以需求运用为本、效益第一、总体方案、分步履行，实现全体工艺部门工艺信息的集成共享，进而达到全体工艺的过程集成，终极朝“智能BOM”、“专家智能化”的工艺系统发展。
4、项目履行与运用情形详细先容
1)总体方案及方案
公司在开始阶段的信息化总体方案中，就明确方案了紧张几个信息化工具系统的集成关系和集成内容，如下图2所示：
图2 信国机重工信息化工具系统集成关系
本项目履行过程中，PDM和CAPP通过中间表的办法集成；PDM和ERP、CAPP和ERP通过直接上传数据到表构造中实现集成；同时，PDM直接读取ERP的库存、物料及BOM信息。
在设计BOM(EBOM)、工艺(P)BOM、制造(M)BOM管理办法上，基于CAPP，分别建立设计EBOM视图、工艺PBOM视图、制造BOM视图（通过ERP U9集成插件工具）来分别管理设计EBOM、工艺PBOM、制造MBOM，详细拜会下图3：
图3 设计BOM与制造BOM的管理
工艺(P) BOM、制造(M)BOM一体化搭建，通过不同视图展现。详细拜会下图4：
图4 工艺BOM与制造BOM的搭建
2)需求确定
根据需求剖析，国机重工（洛阳）有限公司CAPP系统分解为如下图5的构造：
图5 国机重工（洛阳）有限公司CAPP系统构造示意图
3)开拓、测试、履行
●集成插件的开拓
●CAPP编码规则的制订
●系统配置、工艺模板定制
●工程资源等初始化数据导入
●工艺BOM数据属性字段掩护规则的制订、培训、贯彻和运用
●断节规则和方法的制订、培训、贯彻和运用
4)集成运用
●吸收设计BOM
●搭建工艺制造一体化BOM、掩护字段属性，如：定额、材料、工艺路线等
●提取数据
●上传ERP
提取上传结果如下图6：
图6 CAPP与ERP集成运用数据提取与上传
5、效益剖析
1)公司效益
公司各部门之间（譬如生产调度、财务、物资供销、各子公司、奇迹部、车间等）的数据之前没有采守信息化手段，不但事情量大，而且不能担保公司各部门所须要数据的同等性、准确性和及时性，这对公司今后的发展是很大的掣肘。通过集成系统的履行，做到了：
●建立统一管理和掩护的根本技能数据管理体系，使产品设计和工艺数据统一天生、掩护和管理，真正实现“数据共享，减少冗余，统一掩护，数出一家”目标；
●健全本钱核算功能，真正建立起二级本钱核算体系，使子公司、奇迹部、车间本钱得到有效掌握，使公司不断减少物料花费和各种用度支出，提高公司的经济效益，并为发卖报价供应准确可靠依据；
●进一步完善公司所有工艺数据的安全和保密事情，从根本上杜绝公司“工艺财富”的外流；
●缩短产品生产周期，有利于公司经营活动的良性循环；
●为公司培养一批人才，从而为公司今后的企业信息化培植打下坚实的人才根本。
2)技能部门的效益
通过集成系统的履行，在技能部门能实现：
●缩短培养年轻工艺技能职员周期；
●大幅度提高工艺设计效率和水平，缩短产品的生产周期，担保产品质量；
●工艺设计更加标准化、规范化；
●让工艺职员有更多的韶光用于现场做事、新工艺的创新和改进；
●把工艺职员解放出来完成大量的新产品工艺技能开拓和前期技能消化，为公司今后的发展奠定坚实的技能根本；
●为国机重工（洛阳）有限公司其他部门供应及时、准确、规范的工艺数据，实现数据共享，为公司企业信息化培植打下坚实根本。
●为技能部门培养一批人才，为公司今后在CAPP方面的深化运用奠定坚实根本。
