老百脑汇关门
在百脑汇门口，一位熟习情形的人说，以前很多熟人都到这里来购机。在70后、80后、90后这三代人的影象里，当年与电脑的第一次亲密打仗，大多跟“攒机子”有关。2000年前后，“DIY攒机”已是全国最盛行的词语。在老百脑汇一楼扶梯旁的商铺，位置绝佳，早上9点一开门，人就爆满了，周末根本走不动。假如遇上开学旺季，一个门市一个月攒的电脑，相称于很多表面公司一年的销量了。当时的百脑汇也面临着市场定位的困境，阔别IT传统圈中关村落，能否吸引大量客流成为经营成败的决定成分。附近主要的使领馆和住宅密集区，高收入人群比较多，购买能力比较强大，这是当年百脑汇当时具有竞争力的地方。
曾有媒体统计，从1999年到2009年十年韶光里，中国用户群体中的台式电脑数量从160万台迅速增长至4500万台。“DIY攒机”被视为电脑在中国遍及的动力之一。这十年，也是像百脑汇一类的数码大卖场发展的黄金时期。
但是，如今，统统都已经变革，“西有中关村落，东有百脑汇”的说法，在本日险些不再成立。继中关村落e天下在一片惋惜声中关张后，朝外大街路口东南角已经开了17年的百脑汇老店，也悄无声息地关张了。这被视为IT硬件大卖场业态衰落的又一个标志性事宜。曾辉煌一时“高大上”的攒机大本营，如今沦为惨淡经营乃至难以为继的低端“柜台经济”。这两个卖场的关闭，见证了IT电子大卖场的兴衰迁移转变。在老店门前，陆续来了好几位采购的中年男子，他们有的是来采购公司财务软件，或是为添置电脑配件，见已经关张，就开车走了，或者就去了新百脑汇（即2009年新开的百脑汇旗舰店）。
太平洋、e天下都已关张
2015年2月份，e天下贴出公告称，由于e天下统一经业务主签约事情已正式开始，市场决定停滞自有铺位招商及租赁。这时间隔e天下开业，还不到10年的韶光。位于中关村落大街上的“绝版黄金区位”，2006年7月29日开门业务的e天下曾经有一系列的宏伟欲望，包括“打造中国环境最佳的数码广场”，“争取让业主在开业3个月后开始盈利”。
曾经，这里是中关村落的藏宝地。在e天下、鼎好、海龙合称为“电子商贸金三角”的那个繁盛期间，访客首先要在天南海北口音鼎沸的人群里腾挪，才能到达堆满各色货色的玻璃柜台，瞥见心仪的电子产品。这几家商城是全国电子产品的紧张输出地。
而近几年，暴利、赝品、黑导购却成为中关村落卖场挥之不去的印象。不少商户都认为，e天下经营不善紧张有几个缘故原由：一是电商的崛起，范例是淘宝和京东，分流了部分客流；二是市场饱和，竞争激烈；三是本身的产权繁芜，导致经营乏力。
e天下不是中关村落最早衰落的电子卖场。早在2011年，太平洋卖场就已经关门。而海龙和鼎好大厦则早已逐步转型做写字楼。2012年，鼎好商城的高层迎来了清华科技园和李开复的创新工场。
在中国IT的启蒙时期，以海龙、e天下为代表的一批电子卖场强势崛起，成为让电子产品经销商日进斗金的黄金商圈。但最近几年情形变了，电子市场整体下滑。在海淀区的方案中，中关村落将加快科技金融一条街培植，以中关村落金融大厦等楼宇为载体，打造全国创新成本中央、互联网金融中央。
过去几年里，中关村落四大卖场的命运各不相同。太平洋卖场已于2011年终门，中关村落e天下在今年2月宣告关闭所有卖场，剩下只有鼎好电子商城与海龙大厦，但它们现在也处在一个转型的“阵痛期”。与此对应的，中关村落电子卖场的整体客流低落了60-70%。在2007年，中关村落的单日客流有15万旁边。2008年往后单日客流减少到10万人旁边，到现在的日客流量只有3-4万人。
e天下电子卖场关门 中关村落去卖场化前景猜想
实体业者处境困难
只管实体零售业者采纳了多种办法匆匆销，然而随着电商的迅猛发展，实体业者越来越陷入尴尬田地。
“不少消费者最敏感的成分依旧是价格，但是与电商比较，我们实体店的折扣力度明显小，即便是五折优惠，价格还是会比网购贵，由于我们的本钱高，毕竟我们的租金、人工等无法避免。”一位资深人士透露。
此种状况下，更多类似“三八节”的节庆匆匆销反而增加了实体业者的压力。
“由于我们的价格要走低，本钱却难以分摊，品牌商越来越乐意和电商互助，我们的客人也有流失落。最令人难熬痛苦确当数消费透支问题，由于人的消费能力在一段韶光内是有限的，一旦被某个节日点花费过度，此后很长一段韶光内就减少乃至没有消费需求，尤其是非刚性需求会非常明显的低落。那么我们实体店的整年收益会非常不平衡，而且我们也不可能整年每天都匆匆销。”一位发卖职员透露。
据宇博智业市场研究中央的环球电商物流(ERP系统)行业市场深度调查与2014-2018年投资发展剖析研究报告理解，如此窘局之下，给实体业者带来的长期寻衅是业态调度，比如引入餐饮来拉动人气。
成了只看不买的“试衣间”
在蓝岛老百脑汇的4个楼层，所发卖的商品都不相同，品牌电脑、条记本、电脑耗材、IT周边产品，货品分区相比拟较明确。在这里经营的客户，坚持着相对稳定，只是到2010年旁边，移动电商迅速崛起，很多前来逛街的人，比来便是调试一会电脑，也不问价格就走了，或者提问几个问题，大多是来电脑知识扫盲或者做“试穿”的。据理解，在2006年以前，一台电脑基本上可以挣八九百到一千元，乃至能挣到对半的利润，这也是刘强东等人高明的地方，他看到了市场未来，以是舍弃了卖一台机器挣几千元的机会，去搞电商，一台挣几百乃至几十元，但是几年之后，这些守旧的人，都成为京东的打工仔了。
在电商迅猛发展的同时，人们也不太乐意去这些地方购物了，险些在每一步购买中，都充满各种陷阱，在中关村落鼎好购物时，买了个摄像机，居然7000元的电动镜头换成了3000元的手动镜头，回去找，人家就说你买的便是手动镜头，还有各种价格陷阱，坑蒙拐骗的事情太多了。以是过去买东西，对是否买得到好机器充满疑虑，在电商平台购物对售后却相称有保障。
有位店主讲起另一个“经营不下去”的情由，“很多杂牌舶来品零售、批发都有，每个店里多则五六人。这样一个柜台一个柜台，整体业态太低端，本钱却很高，遭淘汰也是难免。”
商户试水多种转型
被电商动了奶酪的传统电子商城如何转型呢？IT商陈师长西席开出了自己的手机配件批发店，3间门店彷佛不那么热闹，但是每天的交易量惊人，日发卖量靠近2000件。他的窍门便是利用互联网平台来强化关系链经营，他的批发生意紧张是熟客买卖，基于这一点，他开拓了一个类似进销存的网站系统，专门面向熟客做批发业务。启用这一发卖平台后，效率大大提高，减少了10多名发卖管理职员，门店的定位也随之重构。他集中做B2B，从实体店利用进销存软件进行信息化管理，再到自行开拓在线发卖平台，终极推出专用电商网站，他的转型之路，便是利用互联网将手中的关系链做实做强。据他先容，大部分商户不会退出IT行业，“电脑城原有的主业PC产品买卖确实非常生僻，我身边很多PC店老板要么改做手机及配件业务，要么去从事上游生产加工行业。实在没转型道路的，就直接退出这个行业。”
整理/薛立锋
