很多1-2年的产品新人总是做不好需求剖析、管理，如何把握需求的剖析的“度”成了一个困扰大家的问题……
这个“度”，实在便是很多产品新人在做需求剖析的时候常常碰着的问题：
这么说吧：需求剖析是产品经理事情中非常主要的一环，熟习业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开拓本钱如何？
但是纵然每天都和需求打交道，仍旧有人不知道需求背后真正的含义。
很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行剖析这一步。
精确的做法该当是：在接到需求之后，应结合用户当时的处境，剖析用户所处的场景、所扮演的角色，所表现出的行为，由此探知到用户需求背后的目的/动机。
若是方向缺点，一定会对后续的事情带来很多麻烦！
（图片来源听水）
产品经理作为需求的第一吸收者，不应该当传发话器，如果我们一味的屈服用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白摧残浪费蹂躏了公司的本钱和资源，尤其对付小公司这样的丢失是非常严重的。
以是，为了帮助更多产品新人更快地上手需求剖析，我们约请了前阿里高等产品专家@黄友敬老师1小时在线直播，帮你梳理从挖掘网络到方案落地，解构需求剖析的全流程——
Get需求挖掘的精确方法
一、这节公开课你能收成什么？1、阐发口试中会碰着的【需求】干系的问题，节制一套高效需求剖析模板
课程中老师会以产品人必备的需求剖析技能为切入点，通过详细案例，教你认清需求剖析的常见误区，节制拆解需求剖析的精确姿势，席卷10+个常见问题。
个中，老师分享的内容会包含理论分享、案例剖析，让大家能更加直不雅观的感想熏染到问题的解法。
第三部分，老师会从需求的优先级判断出发，带大家理解影响需求优先级的成分有什么？有什么需求优先级评估的方法，末了给大家一个判断需求优先级的详细可履行的方法！
同时，在末了老师会带大家仔细梳理产品经理的事情内容与所需能力，并帮助大家制订适宜自己的产品能力提升操持，实现自我的提升。
2、得到与资深产品专家1对1互换机会
本次授课老师为@黄友敬老师，具有20年互联网产品策划与管理履历，历任阿里高等产品专家、酷狗音乐产品总监，现任职妈妈网产品副总裁等岗位。
3、社群共学模式+分享答疑，收成一个产品互换圈子
报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行做事。
可以帮你：
链接更多行业人脉与同行学习互换&资源共通不定期干货分享+顾问老师专属答疑二、适宜哪些同学来学习？本次直播课推举3类同学来学习：
有转行意向的0根本职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺少方法论，想完善自己的产品知识体系；想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学。三、如何报名？需求剖析做不好怎么办？口试题不回答？
免费名额仅限前100人！
手慢无！
