1、客户为中央：与传统财务管理不同，电商财务管理更加看重客户需求和满意度，强调客户流量、满意度和忠实度，以及供应个性化做事和增值做事，从而提高企业的市场竞争力和市场份额。
2、信息流、物流和资金流的协同：电商环境下，财务管理须要与企业信息流、物流和资金流的协同统一，强调业务与财务的协同管理，确保企业内部各部门以及与客户和供应商的信息能够及时反馈和处理。
3、实时性和数据共享：电商财务管理强调实时性，须要管理者实时获取财务业务信息进行决策。数据的共享和财务信息的实时性是电商环境的主要特点。
4、财务管理的创新和转型：电商财务管理进入了以互联网和人工智能技能为根本的3.0时期，实现了智能财务和共享财务。这包括财务组织架构的创新、业财领悟的财务管理创新、实时性财务报告的表露模式创新，以及实时化财务管理的创新。
5、财务报表和运营指标剖析：电商企业须要通过对利润表、资产负债表和现金流量表的剖析来评估财务状况，同时关注发卖收入、毛利润率、本钱和用度掌握、资产负债比率等关键指标。运营指标剖析，如客单价、转化率和复购率，也是评估业务表现和效率的主要方面。
6、预测和方案：电商企业应进行基于历史数据的预测、敏感性剖析和场景仿照，以及资金方案和融资策略，以应对财务操持的风险和可行性，知足业务发展的需求。
7、网络技能的运用：电子商务平台下的财务管理利用互联网技能获取数据，实现财务与业务的连接，提高了财务管理的效率和透明度，同时实现了异地企业分支的管理任务。
8、面临的寻衅：电商财务管理面临信息不完全、资金安全、提高资金利用效率、提高存货周转率和降落运营本钱等寻衅。同时，市场上缺少既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理职员。
总的来说，电商财务管理看重客户需求，强调实时性和数据共享，采取创新的财务管理模式，并依赖于网络技能的运用来提高效率和透明度。同时，它面临着多种寻衅，须要不断地创新温柔应电子商务环境的变革。
