差异化商业模式，不独立开店
新京报理解到，与其他企业不同的是，梦百全家居没有走用定制子品牌独立开店的“平凡路”，而是首创了一种更为轻盈的商业模式——新推出的定制家居品牌“榀至”不独立开店，而是融入现有发卖渠道，分别和已有的子品牌“MLILY梦百合”、“NISCO里境”组成领悟店态，减少额外开店本钱的同时，为经销商完善买卖链路、打造流量入口。
“不开单店、不开工厂、不赚利润”，在先容“榀至”的商业模式时，梦百全家居董事长倪张根提出了“三个不”，除了不独立开店，梦百合也不打算为“榀至”开设独立的工厂，而是通过属地化工厂实现消费者百公里内覆盖，缩短交付周期，降落生产本钱，同时提高产品的属地化特色，从而增加产品在当地核心竞争力。
值得把稳的是，“不赚利润”是“榀至”的另一大差异化亮点，倪张根先容，“榀至”出身的个中一个核心目的是为梦百全家居床垫、沙发产品引流，因此，就“榀至”本身的定制产品而言，将会充分让利互助厂商、经销商和消费者，在差异化的商业模式之外，以差异化的产品、做事和性价比，快速构筑竞争力。“我们是在卷商业模式，不是卷价格。”倪张根表示。
产品、做事双保障
梦百合还提出在产品设计和做事方面做到差异化。个中，在产品设计上，“榀至”总经理陆洋旭先容，“榀至”延续梦百全家居的“0压”基因，主打“0压美学”，不再局限康健环保、智能科技、功能整合、兴趣刚需这些实用经济，而是深入洞察消费者在生活感情、美学方面的精神需求，倡导更舒适和松弛的生活态度。
在做事上，“榀至”将从售前、售中、售后全链路赋能经销商，与酷家乐达成计策互助，搭建软装定制一体化设计和专业设计做事团队，助力门店提高设计效率，减少订单缺点，保障交付质量等。
近年来，梦百合在全屋大家居上已多有布局，2021年推出沙发品牌“NISCO里境”，把产品矩阵从寝室就寝场景拓展到客餐厅场景，如今“榀至”的推出则标志着梦百全家居的产品矩阵从软体家居延伸至定制柜系列。
倪张根表示，梦百合跨界全屋定制并非心血来潮，背后有对行业多年的不雅观察和探索，是“想透了”之后的决策。早在2015年，梦百合就与索菲亚建立了计策互助关系，互助期间，梦百合凭借在定制门店的精准布局，成功实现了销量的快速增长，充分证明了在消费前置的背景下，进入定制门店对梦百合销量的提升起到了积极浸染。随后，梦百合又与玛格全屋定制、欧铂丽等定制品牌互助，在定制领域展开进一步探索。
编辑 郑明珠
校正 贾宁
