看着这份有着数条整改见地的建议书，通用技能大连机床营销做事中央副总经理黄振宇激动不已，既为做事工程师陈福增的职业高度而高兴，也为年初部门实行“职员复合能力培训考察”取得了实效而欣慰。
调试设备陈福增喜好多问几个为什么（薛小岭摄）
今年是企业改革发展关键之年，年度经营目标较去年有较大幅度增长。为实现公司攻坚战的目标，年初，营销中央就将部门主管集中到一起，大家群策群力制订了“复合能力培训考察”。对部门一人不拉地进行了“加强卧加、车削中央”等高端产品的各项培训，重点培养一专多能复合型人才，陈福增便是个中一员。
这次培训让陈福增的境界和能力有了质的蜕变。春节后，陈福增以主人翁的紧迫感，战胜新冠疫情影响的不利成分、跨区机动在河北、山东、山西等地，调试维修各种机床达46台次，保障了各地用户的生产须要，对公司营销市场的开拓做出了贡献。
让顾客满意”是他一以贯之的标准 （薛小岭摄）
3月份，陈福增牵头的售后团队完成了河北邯郸冷镦机行业用户的两台卧加产品（MDH65/80）调试、培训事情。担保了这两台产品及时投入用户生产。
在完成调试任务的过程中，陈福增创造公司的部分产品存在操作和维修不便须要改进的情形，虽然对产品性能没有影响，但在市场竞争残酷激烈的大环境下，一个便捷的设计都关乎产品的竞争。
陈福增敏锐地认识到这个中的厉害，他辗转反复，夜不能寐：“我是公司的一员，虽然研发设计不是我的事情，可看到公司产品有不敷，我就放任不管吗？不！
我绝不能袖手旁观，哪怕能办理一条产品毛病，也能让我心安些。”
从那天开始，一有韶光陈福增就将安装调试中创造的产品问题搜集整理，逐项试验，逐条论证，比拟其他公司同类产品查找不敷。经由近一个月的研究，他整理汇总了一份“卧加产品调试流程”和“卧加产品整改见地”。
3月24日，陈福增将精心网络整理的《关于制订卧加产品调试流程改进建议书》“小心翼翼”地发送给了部门领导。
一天，两天，陈福增发急地等待着公司的反馈。
让他没想到的是，他的这份《建议书》经由层层上报很快报到公司紧张领导。经由公司干系部门科学论证，公司党委认为这份结合调试现场和用户需求的一手材料为公司生产和技能的后期改进供应了参考和依据，也充足了售后做事维修保养数据库、为公司员工树立了学习的榜样。号召全体员工向陈福促进修，并褒奖他1000元。
陈福增的“跨界”一事在公司高下引起不小的震撼，在公司改革，鼓励全员竞聘的大环境下，该如何给自己一个准确定位？成了当下所有人都在思考的问题。
（中国日报辽宁站）
来源：中国日报网
