制造业家当链加速拥抱现代供应链体系

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随着新一代信息技能从消费域逐渐向家当链上游渗透，我国制造业企业供应链的数字化转型也进入快速发展期，越来越多的企业认识到开启数字化转型的主要性。

“通过履行供应链管理的数字化转型和全面改革，吉利显著提高了供应链相应效率并降落了运营本钱，实现了‘五个零’的管理目标（零毛病、零耽误、零摧残浪费蹂躏、零库存、零失落误），从而打造了精益供应链，有效降落了生产经营本钱。
”张敏表示。

“在生产环节，提升供应链数字化水平可以帮助制造企业优化生产流程、提升资源利用率，从而显著提升生产效率，降落运营本钱。
在做事环节，基于大数据的客户做事模式可以提高客户的参与度，形成社区型客户做事模型，从而提升客户满意度和忠实度。
”浪潮海岳制造业奇迹部总经理张书勉认为，企业在生产发卖等多个环节都可以享受到实际的收益。

赛迪研究院方案研究所助理研究员张义鑫认为，制造业数字化转型是推进新型工业化、培植当代化家当体系的主要举措。
而供应链数字化的实质便是将制造业企业的数据进行深度挖掘、剖析、共享、运用，进而优化供应链的各个环节，提升供应链的透明度、效率、相应速率和决策质量等。

企业供应链数字化水平有待提高

通过采访理解到，相较于天下一流的制造企业，我国制造企业的供应链数字化程度相对较低，与工业化领悟深度不足，数据黑箱与数据孤岛的存在使得许多企业无法真正地利用数据。
在数字化转型过程中，中国制造企业仍旧面临不想转、不敢转、不会转的瓶颈。

“‘不想转’的实质是没有看到数字化转型带来的益处，短缺成果指引。
‘不敢转’的缘故原由是短缺相应的平台和技能。
一些在数字化转型中‘走得较慢’的企业，不知道须要利用若何的技能才能提升竞争力。
‘不会转’的核心在于缺少专业指引以及行业标杆案例示范效应不敷，制造企业缺少专业的数字化转型人才，转型资源匮乏，不知道企业供应链模式与数字化、智能化技能如何领悟，不清楚数据标准如何统一，不愿定如何才能真正地用好数据。
” 金蝶集团干系卖力人向坦言。

张义鑫也表达了同样的不雅观点。
“首先，供应链数字化转型每每伴随着高昂的本钱，收益回报周期较长，且存在着明显的转型阵痛期，这让部分中小企业因缺少足够动力而对转型望而生畏；其次，制造业企业的供应链数字化转型对技能有着较高哀求，同时须要诸多软硬件根本条件，还面临着较大的数据安全风险，这使得部分转型事情只能勾留在试点阶段，难以实现规模化推进；末了，供应链数字化转型对人才支撑、组织匹配以及体系协同等方面都提出了很高的哀求，导致部分企业在转型过程中难以稳定地达到预期成效，总是面临各种阻碍和寻衅。
”张义鑫说道。

针对不想转的企业，专家建议企业与已进行数字化转型的企业、数字化转型咨询与做事机构多互换，并更深入地理解国家对付数字化转型的辅导方案，结合自身发展情形决定是否要做数字化转型、如何方案数字化转型。
对付不敢转和不会转的企业，专家建议企业多理解市场上不同类型的数字化产品与做事团队，挖掘企业的痛点需求，重视产品适配，利用低代码、平台化等办法将过去繁芜的办理方案转化为“小快轻准”形式，并结合人工智能等新技能的领悟，以量身定制的、专业的数字化办理方案使企业运营得更好。
此外，在选择数字化做事团队时，企业也须要考虑团队的专业性与做事资源的保障能力，从而提升企业转型成功率。

企业积极构建环球供应链网络

在墨西哥第二大城市瓜达拉哈拉，有两座铭利达的工厂，专注于注塑零配件和新能源汽车电池托盘的制造，工厂中配备了前辈的组装线和注塑机，生产流程高效而安全。
铭利达成立于2004年，总部位于广东深圳，具有精密构造件百口当链做事能力，在环球范围内拥有多个工业园。

铭利达在墨西哥的塑胶产线

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随着环球化深入发展，我国制造业企业逐步成为环球供应链中的主要角色，像铭利达这样的中国企业越来越多，其在环球供应链中的地位也日益提高。

通过采访理解到，企业在构建环球供应链网络的过程中，信息技能同样大有可为。

“企业在构建其环球供应链网络时，需妥善方案，结合出海目的地的特点、法律法规、商业环境等情形，决定以何种模式进入目的地市场。
因此，须要有效利用数字化手段来强化自身竞争力，如：增加数据透明度与可追溯性，确保产品知足国内外市场的需求；促进环球供应链各方协作（组织内跨部门协作、高下游企业间协作），实现无障碍沟通、高效率决策；拓展本地采购、提高国际化采购能力，得到规模经济上风，并回馈海内市场；加强供应链端到端风险管理，洞察潜在风险，确保供应链的安全稳定。
”金蝶集团干系卖力人表示，借助数字化平台可以实现环球化高效协同，提升企业生产力、降落企业运营本钱。
从管理层面，通过更多更好地利用真实、精准的业务数据，并充分利用AI等新技能，可以帮助集团管理者进行决策，使集团管理方法落地性更强。

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构建环球供应链网络是一项繁芜且系统的事情，须要把稳的关键点还有很多，包括互助伙伴选择、合规性、风险管理等等。

张书勉也认为，企业要借助大数据技能理解、调研、剖析不同国家和地区的市场趋势、消费者行为、法律法规变革等，为供应链网络的设计供应数据支持；要加快推进供应链数字化转型，利用大数据、人工智能等技能提高供应链的智能化水平；要设计高效的物流网络，减少运输本钱和韶光，提高客户满意度；要避免对单一供应商的过度依赖，通过多元化供应源来分散风险，与供应链各方建立紧密的互助关系，实现资源共享和协同事情。

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作者丨徐恒路轶晨（演习）

编辑丨邱江勇

美编丨马利亚

监制丨连晓东