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01 研发方案制订流程图
02 实行主体权责明细表
03 流程图节点解释表单
一、研发方案制订流程图
二、实行主体权责明细表分管副总
1．审核研发部制订的研发项目可行性剖析报告是否合理
2．组织论证研发方案的可行性
◇ 研发方案的审批权
◇ 研发项目可行性剖析报告的审核权
研发部
1．折衷市场部、生产部供应研发项目的干系信息，．对各种信息进行汇总，剖析研发项目的可行性
2．根据市场部、生产部的项目建议书，体例研发项目可行性剖析报告，交由分管副总审核
3．组织制订项目研发操持，确定研发方案的紧张卖力人
4．拟定研发方案，根据市场部、生产部的干系见地或建议，不断完善方案
5．组织干系部门对研发方案进行论证
◇ 信息网络的辅导权
◇ 研发项目操持的制订权
◇ 研发项目方案的制订权
◇ 方案论证的组织权
市场部
1．根据生产部提出的研发需求等，组织部门成员开展广泛的市场调查，并将调研信息及时反馈给研发部门
2．体例项目建议书，为研发部体例项目可行性研究报告供应支持
3．提出研发方案制订的干系见地
◇ 信息采集权
◇ 信息沟通权
◇ 方案制订的实行权
生产部
1．根据企业的生产能力和客户需求等，提出研发项目需求
2．体例项目建议书，为研发部体例项目可行性研究报告供应支持
3．提出研发方案制订的干系见地
◇ 信息采集权
◇ 信息沟通权
◇ 方案制订的实行权
三、流程图节点解释表单文件名称
研发方案制订业务节点解释
版本号
页 数
文件编号
体例人
审批人
节点
节点
名称
节点业务操作解释
时长
适用
单位
任务
部门
1
提出
研发
需求
◆ 分管副总向各部门传达企业的计策方案和目标
◆ 生产部要根据企业的生产发展水平以及客户的须要，提出研发需求
◆ 生产部应对研发需求进行剖析和论证，担保所提出的研发需求的现实合理性
×个事情日
生产部
生产部
2
市场
调研
◆ 根据生产部提出的研发需求，市场部应进行广泛的市场调研，调研内容包括研发产品的发展方向、市场竞争力、发展前景等
◆ 市场部应根据市场调研得到的市场信息体例市场调研报告，将调研信息反馈给研发部
×个事情日
市场部
市场部
3
体例
可行性剖析
报告
◆ 根据市场部提交的调研报告，研发部应要对市场调研信息进行分类、汇总，结合企业的研发水平，剖析研发项目的可行性，体例可行性剖析报告
◆ 可行性剖析报告由企业分管副总进行审核，审核通过后有研发部制订研发操持
◆ 可行性剖析报告未通过审核，由研发部重新剖析研发项目的可行性
◆ 研发部体例可行性剖析报告时，市场部、生产部应同提交立项建议书，论证研发的可行性
×个事情日
研发部
研发部
4
制订
研发
操持
◆ 根据可行性剖析报告，研发部应订定研发操持，研发操持应包括研发韶光、研发主题、研发园地、研发小组成员名单、研发用度预算、项目可利用资源等内容
◆ 研发部订定完成的研发操持应提交企业分管卖力副总进行审批
×个事情日
研发部
研发部
5
拟定
研发
方案
◆ 根据研发操持，研发部应拟定研发方案
◆ 拟定的研发方案应交给市场部、生产部等部门进行传阅，各部门应提出针对方案的干系见地和建议，便于研发部不断改进研发方案
×个事情日
研发部
研发部
6
制订
研发
方案
◆ 拟定的方案经不断改进后，研发部应确定终极的研发方案，上交分管副总
◆ 针对研发方案的可行性，分管副总应组织各干系部门对研发方案进行论证
◆ 研发部应卖力组织履行方案论证，并掌握方案论证现场
×个事情日
研发部
研发部
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