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利用场景：
装修行业，是由生产厂家、品牌商、代理商、经销商等组成。一件家居用品生产出来到消费者家里利用，定倍率常日在5-10倍旁边，比如你家的定制衣柜，厂家生产出来的本钱大概2000元，经由品牌商的品牌溢价、代理商的运营本钱、经销商的发卖、安装和做事本钱等，零售价格大概到10000元以上。这价格合理吗？实在很合理的，这是这个古老的行业多年来形成的分配规律。
当代的互联网电商模式，看上去少了代理商的运营商的本钱，经销商的发卖本钱，实际上链条也没变，定倍率只是轻微地降落，只是从之前的5倍降到了4-4.5倍，但是你少了落地做事，只能厂家外聘安装师傅帮你安装，但是可控性一样平常，总的来说没什么差异。
再说很多家居品牌都是老牌厂家，已经有固定的定倍率，如果价格严重影响了他们的现存渠道的利润肯定不可能的。当你买到的价格比线下的更低，很多时候是所谓的电商专供（常用OEM），就像同一个生产线两个级别的商品，生产本钱也会明显的降落。
（图片来自网络侵删）
如何制订产品的定倍率？
我们该当把定倍率做的更高好呢？还是做的更低好呢？
这要看你手中的武器：
如果你手中的武器是创新，也便是说，你能做一个别人做不出来的东西，那么请大胆地提高定倍率。
如果你手上的武器是效率，你就有资格拿起倍率之刀，一刀一刀砍向在本日的科技之下、显得低效的环节，得到颠覆性的竞争上风。
砍掉低效环节，改变定倍率也是创业的机会！
