1. 供应商风险
供应商风险是指由于供应商缘故原由导致企业无法按照操持进行生产或发卖的风险。在评估供应商风险时，企业须要考虑供应商的财务状况、生产能力、质量掌握能力和运输能力等方面。
2. 价格风险
价格风险是指由于商品价格颠簸而导致的企业采购本钱增加的风险。企业须要对商品价格进行预测和剖析，并根据市场变革及时调度采购操持。
3. 质量风险
质量风险是指由于采购商品质量不符合企业哀求而导致的质量问题和本钱增加的风险。企业须要对供应商的商品质量进行严格把关，并建立完善的质量管理体系。
4. 交货期风险
交货期风险是指由于供应商无法按时交货而导致企业生产操持推迟或发卖机会错过的风险。企业须要与供应商建立紧密的互助关系，并制订合理的交货操持。
5. 汇率风险
汇率风险是指由于汇率颠簸而导致的企业采购本钱增加或发卖收益减少的风险。企业须要关注国际市场汇率变革，并采纳相应方法降落汇率风险。
6. 政治风险
政治风险是指由于政治成分导致企业采购操持受到影响的风险。企业须要对目标市场的政治场合排场进行评估，并制订相应的应对方法。
7. 知识产权风险
知识产权风险是指由于知识产权轇轕而导致的企业采购操持受到影响的风险。企业须要对目标市场的知识产权法律法规进行评估，并制订相应的应对方法。
8. 物流风险
物流风险是指由于物流缘故原由导致企业采购本钱增加或发卖收益减少的风险。企业须要选择可靠的物流做事商，并制订合理的物流操持。
9. 环境保护风险
环境保护风险是指由于供应商环境保护方法不当而导致的企业形象和荣誉受损的风险。企业须要对供应商的环境保护政策进行评估，并建立相应的应对方法。
10. 法律法规风险
法律法规风险是指由于企业违反国际贸易干系法律法规而导致的罚款、诉讼和信誉受损等风险。企业须要对目标市场的法律法规进行评估，并制订相应的应对方法。
在环球采购过程中，企业必须对上述10个风险进行全面评估，并制订相应的应对方法，以降落采购风险，确保企业运营和收益的稳定增长。
