电子产品行业实体店零售的突围（上）,电商是做什么的。

为什么在日本欧美这些发达国家网络对实体店的冲击没有如此之大？零售总额中实体店的发卖占比远远大于网络的发卖占比。
到底问题出在什么地方？就拿日本为例，为什么很多人乐意在阛阓里购物而不愿意到网上去购买。
价格差不多的情形下，在实体店面可以享受到更多的做事，乃至是送货上门。
比如说传统家电行业，冰箱洗衣机电视等等，实体店不但可以有详细的讲解，还可以供应更细致的做事。
已经远远不止把你购买的家电送上门，还可以顺道帮你把其他的购物东西带回家，让你觉得我花的钱和享受的这个做事是值得的。
但是在中国大陆零售店供应额外的增值做事这一条，被电商的价格战打的才逐步被重视起来。
马云在两三年之前就提出一个说法，从此再无电商。
线上线下的领悟以及o to o的深入推进，所有的店面既在运行线上，又在做线下，产品既可以卖到外地又可以本地取货。
如果你有需求又不想到店里，也可以做到两小时之内投递。
的确如今的电商已经不是过去的电商。
所有这些的转变倒逼我们，开店不仅要懂线下网络，还要建立线下配送做事团队，以是如今要经营好一家店，不仅须要好的阛阓位置，还须要懂得如何进行营销把自己变成网红，可以想象对老板的能力哀求也是特殊高的。

目前很多手机店的转型已经开始模拟小米，便是以手机为中央附带着aIot产品，开始逐渐向大家电方向过渡，逐渐延伸到不仅让用户在店面体验和讲解，还要供应安装上门做事，来供应有差异于网上的差异化做事。
很多老板纠结，一是对店面的哀求太高，二是到底这样的店面是一个什么样的产物？前无古人后有模拟者的路的确不好走。

下一篇我们在讲解实体店面到底该如何突围。