然而，产品测试彷佛没有项目测试那么随意马虎。本日笔者想从产品测试角度分享一些履历，若您正在参与产品测试任务，须要避免哪些坑？希望能给您带来一些启示，在产品测试过程中得到更多发展。
酸楚的产品测试
为什么称产品测试过程很酸楚？
我们知道，搞产品比搞项目更加繁芜。我们可以把产品定义为一个持续迭代实现的多维度的项目。从产品生命周期、需求变更频次，到开拓测试颗粒度、运维质保等，都是极度哀求严格、且风雅密集的。产品测试须要在产品上线发布后，及时网络用户反馈，通过与客户支持职员、运营支持职员的频繁沟通，来节制产品运行生态圈的各种万千变革。
产品测试职员是辛劳的。我们不能大略拿个需求模块就一股脑儿冲进去写用例、实行脚本等。由于产品测试须要理解全体产品在市场上的定位，包括目标人群、设计理念、运营策略等。如果割裂去测试产品模块或者实行测试场景，实在是片面的。
举个例子，产品测试UI设计时，如何能判断这个设计是得当的？实在，我们不能像测试项目一样，拿着原型图去大略比对布局layout，或者元素字体大小色彩。我们实在更该当去关注这套UI是否能让用户视觉上过目不忘、操作上流畅顺滑、利用上大略方便。这个须要不断与UI设计职员陪同终极用户，进行市场调研，通过多轮采样比拟验证，终极得出用户见地。可见，没有一定重复又呆板的样本数据，没有对市场持续跟踪反馈的调研改进，我们无法交付一款受欢迎的产品。
产品测试职员是心伤的。彷佛我们都在担当产品经理助理的角色。但测试职员职责便是要验证是否符合各种预期，不是嘛？
由于篇幅成分，本文不展开讲困难的产品测试过程。
甘甜的产品测试
比较酸楚史，我们须要积极看到产品测试的上风，紧张包括以下几个部分。
一，常日具备产品测试能力的小伙伴，更随意马虎代入用户视角，高效与终极用户沟通，得到信赖；
二，对产品实际效果的认知程度，能够给产品完全性、实效性进行评估，避免项目交付场景片面化；
三，理解新老产品版本的升级改进，比拟剖析产品与竞品的差异，“心腹知彼”，表示产品商业代价；
四，产品测试职员职业发展，相对付项目测试的发展路线更加全面广泛。除了测试专家或项目管理外，还能拓宽到产品卖力人，商务合资人，或者转为售前咨询、产品运营、客户支持等。
还是拿上文例子——产品测试UI来先容，我们知道测试结果都是较主不雅观的体验反馈。那我们通过多轮样本版本发布，去网络市场上用户反馈，聆听真实好坏声音，也侧面增加用户粘合度，不便是提升产品影响，为后续更有代价推广运营做铺垫嘛？如果可以的话，准备多套UI风格，让用户按照自己喜好灵巧更换，好比开放了自定义改装“皮肤”的效果，何乐而不为？
以是，我们可以从产品测试学到的，远比项目测试来得更多、更广、更深、更全。
个人认为，产品测试更加能产生造诣感！
你会为曾经在产品培植中作出绵薄贡献而自满！
大家认为呢？
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